新员工入职与试用期管理制度.docx

新员工入职及试用期管理制度 目的 规范新员工入职管理流程，提升试用期员工的跟踪管理质量。 引导新员工了解公司的基本情况、规章制度及企业文化，理解和接受公司共同语言和行为规范，尽快熟悉并融入团队。 让新进员工明确岗位职责、工作目标和方法，提升归属感，提高工作绩效。 适用范围：销售公司所有新入职员工。 职责划分 人力资源部：新员工入职及试用期管理的统一组织、协调单位，负责以下工作： 入职手续办理与指引； 入职培训组织及考核； 试用期跟踪管理与关怀； 参与转正评估。 各职能部门、销售区域负责人：新员工试用期管理在本部门执行的主要督导人，负责以下工作： 推荐入职引导人（由人力资源审核资质），作为新员工试用期的导师； 梳理并领导制定本部门新员工在岗培训具体内容； 协助人力资源部督导部门相关人员执行《试用期管理制度》中规定的相关工作。 参与转正评估。 新员工的直接上级：新员工试用期管理的第一责任人及主要实施人，负责以下工作： 根据本制度的要求，如期与新员工面谈，执行月度考核； 定期与入职引导人沟通了解新员工各方面情况，并给予帮助、指导； 参与转正评估。 入职引导人：新员工试用期管理实施的主要辅助