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大飞囊小轰髦
上传于：2024-06-01
会议管理方法
为规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，加强各部门之间的沟通协调，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以有效地开展各项工作，特制订本管理办法。
会议原则：会前通知、会始签到、会中记录、会后落实
本管理办法适用于公司所有会议。
会务工作主要由行政部承办，其它部门主办或召集的会议，行政部应予以协助。
会议资料统一归口行政部整理、分发、存档。
会议类型：
周例会 会议时间：每周五16：30-17：30（16:00-17:00） 会议主持：生产部负责人 参会人员：总经理助理，销售、采购、技术、生产、行政部门相关职员及部门负责人 会议内容：
1.各部门汇报本周工作完成情况，及进度说明。
2.商讨工作实施过程中存在问题的解决方案，制定整改计划；
3.协调各部门工作进度，达到各项生产、经营活动按照预期目标有序进行
4.落实主要事项的责任人，完成时间；
5.下周工作安排。
二、总经理办公会
会议时间：每月的第一个周一上午10：00-11：30
会议主持：总经理助理（总经理助理不在由总经理主持）
参