存货的管理——存货ABC分类法（教案） 《财务管理》（高教版 第5版）.doc

课题存货的管理存货分类法教材版本张海林财务管理第五版北京高等教育出版社张海林财务管理习题集第五版北京高等教育出版社教学目标通过本节内容的学习能够使学生明确和掌握分类法的分类标准理解对存货采用分类管理可以使企业分清主次突出重点避免无功低效并能提高存货资金管理的整体效果使学生知道储存成本之所以增加主要是变动储存成本随着储存期的延长而不断增加的结果并在此基础上掌握存货保利保本储存期在实际工作上的应用通过对案例的剖析探索培养学生分析和解决问题的实践能力教学重点难点教学重点存货的控制方法之分类法和存货储存期控制法教学难点存货分类法的分类标准及其应用存货保本保利储存期在实际工作中应用教学媒体及教学方法本节内容围绕案例展开运用案例教学法为主要方法辅以讲授法分析法讨论法归纳法练习法等不同的教学方法结合应用使教学的思路始终以案例为纲问题为线对学习内容进行层层分析结束案例分析的同时也达到了学习任务的落实一是存货控制的分类法运用案例模拟提出管理控制措施使学生的实际分析能力得到锻炼二是存货控制的储存期控制法结合案例进行分析讨论并进一步归纳讲解使知识系统化三是讲授存货跌价准备制度的建立最后通过练习让学生巩固知识并自己归纳总结课时安排课时分钟教学建议存货控制方法的分类法理论性较强对知识的实际应用深度不够建议运用案例模拟一个分类法的场景使学生能参与到案例中仿真学习以便轻松掌握知识存货的储存期控制法建议将知识点融合到案例中进行学习达到理论与实践的有效结合教学过程一导入分钟演示润达轮胎厂是以汽车轮胎为主导产品的企业有多种系列产品但是由于公司创办初期规模不大材料一直没进行规范管理现在公司业务一天比一天壮大材料所占资金也不断增加因此应对材料进行规范管理职员丁强想到了学校所学的分类管理法于是丁强申请接受这个任务他根据年度生产任务及材料供应的特点以生产所需的主要原料进行了分类排队区分主次并提出相应的管理控制措施主要做法如下分类方法首先根据年度生产任务所需每种材料的平均价格和储存量分别计算出每种主要材料占用的资金额及其占全部资金额的比重然后按金额比重大小顺序排列按预定标准划分出三类并编成表格如表润达轮胎厂主要材料分类表材料名称用编号代替占用金额元金额比重类别合计根据以上分类归纳统计出分类结果如表润达轮胎厂主要材料分类统计表分类各类材料品种数品种数量比重资金额元金额比重类类类合计丁强的具体管理和控制方法是要求严格注意库存量储存量必须掌握准确保证材料及时足额的供应按类别大体保证收耗存的计划与实际平衡制订总体控制金额数制订材料消耗控制标准建立严格的收耗存记录及时分析资金占用情况发现问题及时处理旬月季都要进行详细的库存统计记录根据领用部门的用料计划与实际消耗进行平衡定期进行检查分析按类别每月填制库存情况统计表并进行检查采购下放部门根据实际情况自行掌握可适当增大一次进货量减少采购费用统筹安排进货量与进货期确定每种材料的进货期和经济进货批量按经济进货批量组织进货遇到特殊情况报经领导批准为了使领导层清楚地懂得他的做法丁强还记录了上述材料的分类标准以及分类管理法对每类原材料管理的一般要求丁强已经制订了三类材料的具体管理和控制方法但他不小心将顺序弄乱了他该如何整理吗你的归类整理如下分类及措施具体管理和控制方法填写上述的编号类材料作为重点实施按每一个品种严格管理类材料通过划分类别实施控制和管理类材料实施按总体把握一个总金额控制管理二讲授新课分钟一分类法概念讲解分类法就按照一定的标准将存货分为三类分别实行按品种重点管理按类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法分类标准师生互动对上述材料是怎样进行分类的分类标准主要有两个一是金额标准二是品种标准其中金额标准是最基本的品种数量标准仅供参考具体如下分类金额标准主要品种标准参考类高低类中等中等类低高丁强对上述材料的分类就是根据将金额比重高品种比重低的归为类将金额比重低品种比重高的归为类将金额比重中等品种比重中等的归为类具体管理和控制方法师生互动分类管理法一般要求对每类原材料如何管理对类存货企业应按每个品种进行重点管理类存货可按类别进行管理类存货可按总量进行控制和管理师生互动分类及措施具体管理和控制方法填写上述的编号类材料作为重点实施按每一个品种严格管理类材料通过划分类别实施控制和管理类材料实施按总体把握一个总金额控制管理讲解对存货采用分类管理可以使企业分清主次突出重点避免无功低效并能提高存货资金管理的整体效果二存货储存期控制法演示在对溜冰鞋的存库量进行整顿的过程中公司领导层决定对运动服装的销售储存情况也要做一定的了解每次运动服购进件单位进价不含增值税元单位售价不含增值税元经销该商品的固定成本为元税金及附加元每日变动储存成本为元目标利润为元大家一致认为必须对运动服的储存期进行控制尽量缩短存货期加速存货周转以提高公司的经济效益降低公司的经营风险于是丁强又提供了一些参考意见和数据对运动服的管理建议采用何种存货管理方法为什么具体说明你建议的这种方法的基本原理及计算公式并能提供具体的数据以供参考储存期控制法及其意义师生互动对运动服的管理建议采用储存期控制法因为储存存货会占用资金并要付出仓储管理费而且储存的时间越长付出成本越多所以必须对存货进行控制尽量缩短存货储存期加速存货周转以提高企业经济效益降低企业经营风险储存期控制法的计算讲解储存期控制法的基本原理企业进行存货投资所发生的费用支出按照与储存时间的关系可分为固定储存成本和变动储存成本前者与存货储存期长短没有直接关系如进货费用后者则与存货储存期的长短有着密切的关系如保管费贷款购置存货的利息将存货储存期的成本与企业的利润结合起来就会发现它们存在以下的关系目标利润毛利税金及附加固定储存成本变动储存成本毛利税金及附加固定储存成本每日变动储存成本储存期其中毛利单位售价单位进价商品数量师生互动存货储存期延长会导致利润与日递减当毛利扣除销售税金及附加和固定储存成本后的差额被变动储存成本抵消到恰好等于企业目标利润时表明存货已到保利期当它完全被变动储存成本抵消时便意味着存货已到保本期所以存货保利储存期存货保本储存期师生互动运动服的保利储存期运动服的保本储存期讲解通过计算可知若运动服储存时间超过天则属于积压存货公司应立即降价促销若运动服储存时间未超过天但已过预计保利期天公司应及时分析原因找出对策争取在保本期内完成销售若运动服储存时间尚未超出保利期天公司也应密切关注防止发生过期损失老张应该对照这两个数据对运动服的储存期进行控制尽量缩短存货期加速存货周转以提高公司的经济效益降低公司的经营风险通过对存货储存期的分析和控制可以及时地将企业存货的信息反馈给经营决策部门如有多少存货已过保本期有多少存货已过保利期金额多大比例多高以便决策者针对不同情况采取相应措施三存货三种控制方法的应用讲解上述的分类法经济批量法存货储存期控制法之间有内在联系必须结合使用其中分类适用于一般存货的管理经济批量法主要侧重于对存货的采购环节和生产环节的控制而存货储存期控制法则主要侧重于对存货销售环节和储存环节的控制且此法比较多地适用于商品流通企业四零库存管理法零库存管理指供需在任何时候都相等时即实现了零库存管理平衡存货进存销过程中形成的内部供应和需求关系是库存管理的重要内容零库存管理可以免除存货储备带来的储存费用存货占用流动资金以及库存物资损失变质等问题三课堂练习分钟参见财务管理习题集练习案例某商业企业购进甲商品件不含税进价元件不含税售价为元件经销该商品的固定储存成本为元税金及附加元每日变动储存费用为元要求根据上述资料计算该批商品的保本储存期根据上述资料计算该企业获利元时的保利储存期四小结分钟本节课我们共同学习了存货管理分类法存货储存期控制法我们明确了分类法的分类标准掌握了其具体的管理和控制方法我们能够理解储存成本之所以增加主要是变动储存成本随着储存期的延长而不断增加的结果并能掌握根据变动储存成本和存货储存期的关系来确定保本储存期和保利储存期以及加以应用五作业参见财务管理习题集思考分类法的工作重点是分类方法还是控制管理板书设计第三章流动资产管理第四节存货的管理一分类法二存货储存期控制法金额储存期变动储存成本分类标准品种保本储存期具体管理和控制方法保利储存期类按每个品种三存货控制方法的应用类按类别四零库存管理法类按总量