绩效考核得分计算公式及标准.docx

绩效考核得分计算公式及标准绩效考核得分计算公式及标准一考核打分标准量化目标考核打分计算标准四个考核标准等级的得分系数分别为实际完成值低于级标准的按分计算实际完成值在级标准以上的按分计算当实际完成值在级之间时采用如下线性方法计算得分系数332根据考核项的得分系数乘以考核项的权重即为员工考核项实际得分各个考核项得分相加即为员工岗位考核得分非量化目标考核打分标准标准等级对应分值非量化类目标等级描述A超额完成工作目标或为公司创造出超值价值有杰出的工作表现和优良的工作质量工作绩效始终超越本职位常规标准要求B基本完成工作目标工作表现和工作质量基本符合岗位的期望要求工作绩效能达到本职位常规标准要求C尚未全面完成工作目标其工作表现和工作质量尚能满足岗位的要求工作绩效偶尔达到本职位常规标准的要求D仅仅完成工作目标的最低标准工作表现和工作质量仅仅符合岗位的最低要求工作绩效仅仅达到本职位最低要求B点值实际值实际完成值在CB点值之间B点值C点值C点值实际值实际完成值在CD点值之间C点值D点值得分系数实际值点值实际完成值在AB点值之间A点值B点值二绩效工资计算办法实发绩效工资应发绩效工资K个人其中K个人为本人绩效考核系数具体见下表等级类别月度考评得分个人月季年个人绩效考评系数个人月季年A38040015A36038014A34036013B32034011B30032010B28030009C26028007C24026006C220240052200三绩效考核工作的思路自上而下如条件允许先做副总级再做部级依次推行管理连带责任对于一些考核指标直接责任人按直接责任比例考核而对于管理人员部级及以上干部承担考核指标中的连带管理责任责任比例由副总确定责任界定与分摊按照各司其职各负其责的原则各部门领导负责相关的责任界定工作界定责任人和责任比例如有异议可向上级领导申诉直至分管副总对于一些无法明确界定的责任则由相关责任部门分担绩效与罚款绩效考核是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价它不是万能的不能够解决所有的问题因此还需要辅之以另外的方式进行考核但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款工作规范的建立要推行绩效考核保障数据的客观真实性是一个关键问题所以需要改变公司以往工作不规范较随意的做法通过制度建立工作规范通过工作规范完善各类考核数据的来源通过工作检查保障工作规范的实施这是一个长期的艰难的任务考核与工资考核与工资挂钩这是必然的至于挂钩的方式有三种可供参考岗位工资中分出基本工资和绩效工资的比例所有岗位统一根据职级的不同确定不同职级的基本工资和绩效工资的比例根据职级不同确定基本工资具体数额超出的部分进行考核四关于绩效考核试运行与逐步完善的问题绩效考核与工作规范的建立和完善不是短期内能完成的这里的关键问题是坚持推行逐步完善逐步提高主要的阻力在于一视同仁杜绝特权老板可以在私下里给予一些人补助但是在表面上一定要做到制度公平和公正