新疆某职工文化培训中心工程监理规划.doc

职工文化培训中心工程监理规划编制人审核人审定人工程建设监理站年月日1职工文化培训中心工程监理规划编制人审核人审定人工程建设监理站2006年4月1日监理规划审批表编号注本表格一式两份项目监理部一份工程技术部一份工程名称文化中心编制时间年月日建设单位合同编号编制人总监审核意见监理规划依据准确监理规划的阶段服务范围和内容符合合同约定四大控制的措施和方法正确职业健康安全管理方案基本可行工程技术部年月日批准意见总工程师年月日2监理规划审批表编号Q101注本表格一式两份项目监理部一份工程技术部一份工程名称文化中心编制时间2006年4月1日建设单位合同编号编制人总监审核意见监理规划依据准确监理规划的阶段服务范围和内容符合合同约定四大控制的措施和方法正确职业健康安全管理方案基本可行工程技术部年月日批准意见总工程师年月日目录一工程项目概况工程概况工程计划工期工程质量目标工程特点二监理工作范围三监理工作内容一施工准备阶段的监理工作二施工中部分监理工作三工程质量控制工作四工程造价控制工作五工程进度控制工作六工程竣工验收监理工作七合同信息管理工作四监理工作目标一投资目标二工期目标三质量目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师职责三专业监理工程师职责四监理员职责五信息管理员职责六档案管理员职责3目录一工程项目概况4工程概况4工程计划工期4工程质量目标4工程特点4二监理工作范围4三监理工作内容5一施工准备阶段的监理工作5二施工中部分监理工作6三工程质量控制工作6四工程造价控制工作7五工程进度控制工作8六工程竣工验收监理工作9七合同信息管理工作9四监理工作目标9一投资目标9二工期目标10三质量目标10五监理工作依据10六项目监理机构的组织形式12七项目监理机构的人员配备计划12八项目监理机构的人员岗位职责12一总监理工程师职责12三专业监理工程师职责13四监理员职责14五信息管理员职责14六档案管理员职责14九监理工作程序一施工阶段监理工作主程序二施工阶段进度控制程序三施工阶段投资控制程序四施工阶段质量控制程序五施工组织设计方案审批程序六单位工程竣工验收程序七工程质量事故处理程序八工程停复工程序九设计变更程序十监理工作方法及措施一监理工作方法二监理工作措施十一监理工作制度一会议制度二监理日记三监理月报四建设监理月报十二监理设施4九监理工作程序14一施工阶段监理工作主程序15二施工阶段进度控制程序16三施工阶段投资控制程序17四施工阶段质量控制程序18五施工组织设计方案审批程序19六单位工程竣工验收程序21七工程质量事故处理程序21八工程停复工程序19九设计变更程序20十监理工作方法及措施23一监理工作方法23二监理工作措施23十一监理工作制度4一会议制度24二监理日记24三监理月报24四建设监理月报24十二监理设施25一工程项目概况工程概况工程名称职工文化培训中心建设单位设计单位建筑设计研究院勘察单位勘察设计院监理单位工程建设监理站施工单位主流建司分公司工程计划工期工程计划开竣工日期年月日年月日质量目标合格工程特点本工程为层框架与网架混合结构其中两侧文化用房部分为框架结构建筑面积中后部电影院部分为框架结构体系网架结构屋顶建筑面积观众厅共座属乙等二级耐火等级中型电影院适于放映宽银幕电源总建筑面积建筑类别为二级公共建筑二监理工作范围本工程项目建设监理的阶段施工阶段本工程项目建设监理监理的范围包括土建含装饰给排水强电弱电等工程三监理工作内容本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作主要工作内容如下一施工准备阶段的监理工作设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底项目监理人员应及时参加总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认工程项目开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案提出审查意见并经总监理工程师审核签认后报建设单位5一工程项目概况工程概况工程名称职工文化培训中心建设单位设计单位建筑设计研究院勘察单位勘察设计院监理单位工程建设监理站施工单位主流建司分公司2工程计划工期工程计划开竣工日期2006年4月5日2006年9月5日3质量目标合格工程特点本工程为3层框架与网架混合结构其中两侧文化用房部分为框架结构建筑面积31501m2中后部电影院部分为框架结构体系网架结构屋顶建筑面积25146m2观众厅共795座属乙等二级耐火等级中型电影院适于放映35mm宽银幕电源总建筑面积56647m2建筑类别为二级公共建筑二监理工作范围1本工程项目建设监理的阶段施工阶段2本工程项目建设监理监理的范围包括土建含装饰给排水强电弱电等工程三监理工作内容本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作主要工作内容如下一施工准备阶段的监理工作设计交底前总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底项目监理人员应及时参加总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认工程项目开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案提出审查意见并经总监理工程师审核签认后报建设单位工程项目开工前总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证分包工程开工前专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认对分包单位资格应审核以下内容分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证分包单位的业绩拟分包的内容和范围专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求时专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位施工许可证已获政府主管部门批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要施工组织设计已获总监理工程师批准承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实进场道路及水电通讯等已满足开工需要工程开工前监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议二施工中部分监理工作在施工过程中总监理工程师应定期主持召开工地例会会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签工地例会应包括以下主要内容检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划落实情况提出下一阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题监督检查工程的文明施工及安全防护措施对不合格者督促承包单位定期整改三工程质量控制工作在施工过程中当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量对不符合6工程项目开工前总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系技术管理体系和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量体系技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容质量管理技术管理和质量保证的组织机构质量管理技术管理制度专职管理人员和特种作业人员的资格证上岗证分包工程开工前专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料符合有关规定后由总监理工程师予以签认对分包单位资格应审核以下内容分包单位的营业执照企业资质等级证书特殊行业施工许可证分包单位的业绩拟分包的内容和范围专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查符合要求时专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书复核控制桩的校核成果控制桩的保护措施以及平面控制网高程控制网和临时水准点的测量成果专业监理工程师应审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下开工条件时由总监理工程师签发并报建设单位施工许可证已获政府主管部门批准征地拆迁工作能满足工程进度的需要施工组织设计已获总监理工程师批准承包单位现场管理人员已到位机具施工人员已进场主要工程材料已落实进场道路及水电通讯等已满足开工需要工程开工前监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议二施工中部分监理工作在施工过程中总监理工程师应定期主持召开工地例会会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签工地例会应包括以下主要内容检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划落实情况提出下一阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况解决需要协调的有关事项其他有关事宜总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题监督检查工程的文明施工及安全防护措施对不合格者督促承包单位定期整改三工程质量控制工作在施工过程中当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时应经专业监理工程师审查并应由总监理工程师签认专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量对不符合者不得使用在工程中并提出更换要求督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范标准建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动检查施工过程中的主要部位环节以及隐蔽工程施工验收签证未经签证不得进行下道工序控制工程质量对违反规范标准及安全规定者有权向承建单位签发停工通知单工期及发生的费用由承建单位负责并及时向建设单位报告处理的情况当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题论证经审定后予以签认项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号和规格以及质量标准在承包单位订货时认为有必要时可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察所发生的差旅费用由订货单位负担专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备监理人员应拒绝签认并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查对于隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查符合要求予以签认对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核符合要求后予以签认总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查符合要求后予以签认对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表应事先报告建设单位对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归7者不得使用在工程中并提出更换要求督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范标准建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动检查施工过程中的主要部位环节以及隐蔽工程施工验收签证未经签证不得进行下道工序控制工程质量对违反规范标准及安全规定者有权向承建单位签发停工通知单工期及发生的费用由承建单位负责并及时向建设单位报告处理的情况当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题论证经审定后予以签认项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号和规格以及质量标准在承包单位订货时认为有必要时可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察所发生的差旅费用由订货单位负担专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表A32及其质量证明资料进行审核并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验9对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备监理人员应拒绝签认并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查对于隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进行旁站专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表A33和自检结果进行现场检查符合要求予以签认对未经监理人员验收或验收不合格的工序监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核符合要求后予以签认总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查符合要求后予以签认对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表应事先报告建设单位对需要返工处理或加固补强的质量事故总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归档四工程造价控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量清单和和工程款支付申请表专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位项目监理机构应按下列程序进行竣工结算承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位总监理工程师应从造价项目的功能要求质量和工期等方面审查工程变更的方案并已在工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较分析制定调整措施并应在监理月报中间向建设单位报告专业监理工程师应及时收集整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商当无法协商一致时应按监理规范中合同争议的调解规定进行处理未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请五工程进度控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析当实际进度符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度滞后与计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施专业监理工程师应依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的8档四工程造价控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程量清单A41和A42和工程款支付申请表A442专业监理工程师进行现场计量按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审定3总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位项目监理机构应按下列程序进行竣工结算1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表3总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位总监理工程师应从造价项目的功能要求质量和工期等方面审查工程变更的方案并已在工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较分析制定调整措施并应在监理月报中间向建设单位报告专业监理工程师应及时收集整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商当无法协商一致时应按监理规范中65合同争议的调解规定进行处理未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请五工程进度控制工作项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制1总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划2总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划3专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析4当实际进度符合计划进度时应要求承包单位编制下一期进度计划当实际进度滞后与计划进度时专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施专业监理工程师应依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议六安全监理控制工作安全监理程序结合审批工程开工报告审查承包单位的安全资格施工现场安全管理体系和施工安全组织设计检查现场安全施工条件规章制度安全技术措施安全生产设施符合要求的予以签认审查施工安全技术交底内容审查分包单位安全资格审查安全管理人员特殊工种作业人员的上岗证检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况安全管理人员的到位情况作业人员生产操作中安全状况发生事故隐患应指令承包单位及时纠正参与建设行政主管部门质量安全监督站组织的安全检查安全监理措施和方法旁站监理对有特殊要求的基坑支护砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查对塔吊龙门架附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理测量监督承包单位对脚手架塔吊龙门架体垂直度模板工程支撑体系架体刚度强度施工用电和漏电开关漏电参数进行检查测量对不符合要求者应指令承包单位停止使用并及时处理试验要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂三证必要时要求承包单位进行安全性能检测指令文件安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件责令承包单位限期予以改正情况严重的安全监理人员报项目总监理工程师同意后由项目总监下达暂停施工指令如因时间紧迫监理工程师来不及做出正式的书面指令可用口头指令下达给承包单位但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认利用支付手段和合同手段承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求但安全管理混乱发生严重情况的监理工程师在形象进度工程款签发时有权停止签发承包单位部分或全部工程款或建议建设单位解除施工承包合同对分包单位监理单位有权指令总包单位解除分包合同安全监理的主要内容审定承包单位提交的开工报告安全施工组织设计安全体系安全管理制度和保证措施审查专职安全管理人员和特殊作业人员的资格证上岗证审查分包单位的安全资格证明文件拟使用的务工人员安全教育培训及体检状况审查总分包单位的施工安全协议在图纸会审或技术交底阶段对发现的设计文件中的安全问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议9执行情况并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议六安全监理控制工作1安全监理程序1结合审批工程开工报告审查承包单位的安全资格施工现场安全管理体系和施工安全组织设计检查现场安全施工条件规章制度安全技术措施安全生产设施符合要求的予以签认2审查施工安全技术交底内容3审查分包单位安全资格审查安全管理人员特殊工种作业人员的上岗证4检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况安全管理人员的到位情况作业人员生产操作中安全状况发生事故隐患应指令承包单位及时纠正5参与建设行政主管部门质量安全监督站组织的安全检查2安全监理措施和方法1旁站监理对有特殊要求的基坑支护砼浇筑及输送时安全措施有效性进行检查对塔吊龙门架附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理2测量监督承包单位对脚手架塔吊龙门架体垂直度模板工程支撑体系架体刚度强度施工用电和漏电开关漏电参数进行检查测量对不符合要求者应指令承包单位停止使用并及时处理3试验要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂三证必要时要求承包单位进行安全性能检测4指令文件安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题通过发出监理工程师通知等指令和要求的书面文件责令承包单位限期予以改正情况严重的安全监理人员报项目总监理工程师同意后由项目总监下达暂停施工指令如因时间紧迫监理工程师来不及做出正式的书面指令可用口头指令下达给承包单位但随后应及时补充书面文件对口头指令予以确认5利用支付手段和合同手段承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求但安全管理混乱发生严重情况的监理工程师在形象进度工程款签发时有权停止签发承包单位部分或全部工程款或建议建设单位解除施工承包合同对分包单位监理单位有权指令总包单位解除分包合同3安全监理的主要内容审定承包单位提交的开工报告安全施工组织设计安全体系安全管理制度和保证措施审查专职安全管理人员和特殊作业人员的资格证上岗证审查分包单位的安全资格证明文件拟使用的务工人员安全教育培训及体检状况审查总分包单位的施工安全协议在图纸会审或技术交底阶段对发现的设计文件中的安全问题通过建设单位向设计单位提出意见和建议对施工现场地下和周边环境可能导致安全事故的要求提出相应的预防措施参与并协助有关部门组织的事故调查为事故的分析处理提供依据审查承包单位提供的新材料新技术新工艺新设备的技术标准和使用规范日常现场跟踪监理落实安全施工方案人员到位情况验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程进行操作七工程竣工验收监理工作总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规工程建设强制性标准设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收对存在的问题应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单并应在此基础上提出工程质量评估报告工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题项目监理机构应要求承包单位进行整改工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料交建设单位存档八合同信息管理工作在施工合同的管理中依据建设工程监理规范主要做以下几个方面的工作工程暂停及施工的管理工程变更的管理费用索赔的处理工程延期及工程延误的处理合同争议的调解合同的解除施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面建设工程监理规范规定的项或部分监理资料的整理监理周报监理月报的编制监理工作的总结监理资料必须及时整理真实完整分类有序监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档监理档案的编制及保存应按有关规定执行四监理工作目标一投资目标工程投资管理的原则根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同以下简称合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式进行竣工结算总投资额或合同价以工程施工承包合同价为投资目标加以控制二工期目标10对施工现场地下和周边环境可能导致安全事故的要求提出相应的预防措施参与并协助有关部门组织的事故调查为事故的分析处理提供依据审查承包单位提供的新材料新技术新工艺新设备的技术标准和使用规范日常现场跟踪监理落实安全施工方案人员到位情况验证施工人员是否按照安全技术防范措施和规程进行操作七工程竣工验收监理工作总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规工程建设强制性标准设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收对存在的问题应及时要求承包单位整改整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单并应在此基础上提出工程质量评估报告工程质量评估报告应由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题项目监理机构应要求承包单位进行整改工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料交建设单位存档八合同信息管理工作在施工合同的管理中依据建设工程监理规范主要做以下几个方面的工作1工程暂停及施工的管理2工程变更的管理3费用索赔的处理4工程延期及工程延误的处理5合同争议的调解6合同的解除施工阶段信息及监理资料的管理主要有以下几个方面1建设工程监理规范规定的28项或部分监理资料的整理2监理周报监理月报的编制3监理工作的总结监理资料必须及时整理真实完整分类有序监理资料的管理应由总监理工程师负责并指定专人具体实施监理资料应在施工阶段结束后及时整理归档监理档案的编制及保存应按有关规定执行四监理工作目标一投资目标工程投资管理的原则1根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同以下简称合同中所确定的工程总价款作为投资控制的总目标2根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认3根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式进行竣工结算总投资额或合同价以工程施工承包合同价为投资目标加以控制二工期目标工期目标管理原则根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同以下简称合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划年季月实施计划总工期合同工期根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期合同工期为目标三质量目标质量目标管理的原则工程质量是整个建设监理工作的核心与进度控制投资控制相互制约坚持严格要求一丝不苟实事求是公正合理热情服务的原则遵循预防为主动态管理跟踪监控实现工程质量总目标质量目标合格四安全控制目标轻伤事故率低于死亡率重伤低于减少或杜绝职业病发生五监理工作依据反映项目特征的资料设计图纸和施工说明书施工合同及其它工程建设合同反映业主对项目监理机构要求的资料监理委托合同反映监理工作范围和内容部分反映项目建设条件的资料当地气候资料和工程地质及水文资料反映当地工程建设政策法规方面的资料工程建设程序招投标和建设监理制度工程造价管理等有关的法律法规及有关政策工程建设方面的法律法规建设规范标准中央地方和部门政策法律法规包括勘查设计施工质量评定等方面的法定规范规程标准等11工期目标管理原则1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同以下简称合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标2承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计3经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划年季月实施计划总工期合同工期根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期合同工期为目标三质量目标质量目标管理的原则1工程质量是整个建设监理工作的核心与进度控制投资控制相互制约2坚持严格要求一丝不苟实事求是公正合理热情服务的原则3遵循预防为主动态管理跟踪监控实现工程质量总目标质量目标合格四安全控制目标1轻伤事故率低于2死亡率0重伤低于052减少或杜绝职业病发生五监理工作依据反映项目特征的资料1设计图纸和施工说明书2施工合同及其它工程建设合同反映业主对项目监理机构要求的资料1监理委托合同反映监理工作范围和内容部分反映项目建设条件的资料1当地气候资料和工程地质及水文资料反映当地工程建设政策法规方面的资料1工程建设程序2招投标和建设监理制度3工程造价管理等4有关的法律法规及有关政策工程建设方面的法律法规建设规范标准1中央地方和部门政策法律法规2包括勘查设计施工质量评定等方面的法定规范规程标准等六项目监理机构组织形式协调序号分部工程名称质量目标目标要求地基与基础工程合格所有分项工程必须符合验收统一标准规定地基与基础必须符合验收规范规定主体结构工程合格所有分项工程必须符合验收统一标准规定砌体结构必须符合验收规范规定混凝土结构必须符合验收规范规定建筑装饰装修工程合格所有分项工程必须符合验收统一标准规定地面必须符合验收规范规定抹灰门窗饰面砖涂饰细部必须符合验收规范规定建筑屋面工程合格所有分项工程必须符合验收统一标准规定屋面必须符合验收规范规定建筑给排水及采暖工程合格所有分项工程必须符合验收统一标准规定给排水及采暖工程必须符合验收规范规定建筑电气工程合格所有分项工程必须符合验收统一标准规定电气工程必须符合验收规范规定工程建设监理站总监建设单位设计单位承包单位设备监理土建监理合同档案信息管理给排水暖通电气建筑结构合同档案信息施工单位12六项目监理机构组织形式协调序号分部工程名称质量目标目标要求1地基与基础工程合格所有分项工程必须符合GB503002001验收统一标准规定地基与基础必须符合GB502022002验收规范规定2主体结构工程合格所有分项工程必须符合GB503002001验收统一标准规定砌体结构必须符合GB502032002验收规范规定混凝土结构必须符合GB502042002验收规范规定3建筑装饰装修工程合格所有分项工程必须符合GB503002001验收统一标准规定地面必须符合GB502092002验收规范规定抹灰门窗饰面砖涂饰细部必须符合GB502102001验收规范规定4建筑屋面工程合格所有分项工程必须符合GB503002001验收统一标准规定屋面必须符合GB502072002验收规范规定5建筑给排水及采暖工程合格1所有分项工程必须符合GB503002001验收统一标准规定2给排水及采暖工程必须符合GB502422002验收规范规定6建筑电气工程合格所有分项工程必须符合GB503002001验收统一标准规定电气工程必须符合GB503032002验收规范规定工程建设监理站总监建设单位设计单位承包单位设备监理土建监理合同档案信息管理给排水暖通电气建筑结构合同档案信息施工单位七项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业技术职称监理岗位上岗证号公民建工程师总监代表公民建助工监理工程师公民建助工监理工程师八项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师职责组织领导项目监理机构贯彻有关的政策法规标准规范和公司的质量体系文件对履行委托合同负全面责任协助公司经营部组建项目监理机构对监理机构的人员进行领导调节和监督检查保持与业主的密切联系弄清其要求和愿望主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划在监理过程中代表公司对外联络和协调并作出相关决定对其所作的决定负责负责调节工程各专业之间的技术问题保证工程项目整体功能的先进合理和协调防止出现不合格确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理计划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划并签署工程开工报告停工令复工令审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料二专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程提出报告13七项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备计划序号姓名专业技术职称监理岗位上岗证号1公民建工程师总监代表2公民建助工监理工程师3公民建助工监理工程师八项目监理机构的人员岗位职责一总监理工程师职责组织领导项目监理机构贯彻有关的政策法规标准规范和公司的质量体系文件对履行委托合同负全面责任协助公司经营部组建项目监理机构对监理机构的人员进行领导调节和监督检查保持与业主的密切联系弄清其要求和愿望主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划在监理过程中代表公司对外联络和协调并作出相关决定对其所作的决定负责负责调节工程各专业之间的技术问题保证工程项目整体功能的先进合理和协调防止出现不合格确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理计划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划并签署工程开工报告停工令复工令审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料二专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备购配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证三监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程说施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程报告做好监理日记和有关的监理记录四信息管理员职责负责每月的工程量计量负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核负责工程进度款的核定及时处理档案管理员转交的文件资料发现总是及时与各专业监理工程师联系确保文件资料的完整准确有效定期到现场巡视负责现场各种住处的采集计算机存储以及信息的分析处理工作负责收集整理工地所有会议系由监理负责召集或有监理参加的会议纪要整理后交项目负责人审查印后迅速发给有关专业人员或人关单位五档案管理员职责理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料包括信件电报等进行妥善保管报告的收发应办理签收登记手续签收的资料应及时转交给现场信息管理员以便确认资料的完整性准确性和有效性对各专业监理工程师确认返回的文件资料按统一的编目系统进行分类整理归类协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作负责现场监理组的留守工作负责现场监理人员的考勤工作九监理工作程序一施工阶段监理工作主程序见图二施工阶段进度控制程序见图三施工阶段投资控制程序见图四施工阶段质量控制程序见图五施工组织设计方案审批程序见图六单位工程竣工验收程序见图七工程质量事故处理程序见图八工程停复工程序见图九设计变更程序见图14负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备购配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证三监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程说施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程报告做好监理日记和有关的监理记录四信息管理员职责负责每月的工程量计量负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核负责工程进度款的核定及时处理档案管理员转交的文件资料发现总是及时与各专业监理工程师联系确保文件资料的完整准确有效定期到现场巡视负责现场各种住处的采集计算机存储以及信息的分析处理工作负责收集整理工地所有会议系由监理负责召集或有监理参加的会议纪要整理后交项目负责人审查印后迅速发给有关专业人员或人关单位五档案管理员职责理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料包括信件电报等进行妥善保管报告的收发应办理签收登记手续签收的资料应及时转交给现场信息管理员以便确认资料的完整性准确性和有效性对各专业监理工程师确认返回的文件资料按统一的编目系统进行分类整理归类协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作负责现场监理组的留守工作负责现场监理人员的考勤工作九监理工作程序一施工阶段监理工作主程序见图9二施工阶段进度控制程序见图9三施工阶段投资控制程序见图9四施工阶段质量控制程序见图9五施工组织设计方案审批程序见图9六单位工程竣工验收程序见图9七工程质量事故处理程序见图9八工程停复工程序见图9九设计变更程序见图99项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则不合格施工阶段监理工作主程序图根据工期总目标编施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告监理人员名单通知知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制进度控制审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年季月施工进度计划实际进度计划与进度计划对比分析组织竣工初验整理合同文件技术档案资料编写竣工评估报告分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收合格签发竣工移交证书施工阶段监理结束投资控制15项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规划及实施细则不合格施工阶段监理工作主程序图9根据工期总目标编施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告监理人员名单通知知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知送承包单位签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范图纸及工艺标准施工按规定及要求报算检查施工现场的安全防护卫生设施质量控制进度控制审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行审核总进度计划审核年季月施工进度计划实际进度计划与进度计划对比分析组织竣工初验整理合同文件技术档案资料编写竣工评估报告分析查明原因实施返修返工监理协助建设单位组织竣工验收合格签发竣工移交证书施工阶段监理结束投资控制制施工总进度计划承包单位申报否审批施工总进度计划监理工程师可编制年季月进度计划承包单位申报审批年季月计划否监理工程师可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况签发严重偏离监理工程师计划通知书监理工程师纠正进度计划偏离承包单位基本符合计划继续施工要求承包单位实现工期总目标施工阶段进度控制程序图编制说明中应有上月实际完成工作量工程量当月年完成工程量工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的措施对策应附有编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划成本16制施工总进度计划承包单位申报否审批施工总进度计划监理工程师可编制年季月进度计划承包单位申报审批年季月计划否监理工程师可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况签发严重偏离监理工程师计划通知书监理工程师纠正进度计划偏离承包单位基本符合计划继续施工要求承包单位实现工期总目标施工阶段进度控制程序图9编制说明中应有上月实际完成工作量工程量当月年完成工程量工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的措施对策应附有编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划成本否否否施工阶段投资控制程序图签订施工合同业主承包监理三方施工图纸会审设计承包业主监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主监理承包单位联合考察厂家材料设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出差价申请承包单位审核计量监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师不成立报送业主付款监理单位17否否否施工阶段投资控制程序图9签订施工合同业主承包监理三方施工图纸会审设计承包业主监理四方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主监理承包单位联合考察厂家材料设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师设计变更及工程洽商申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出差价申请承包单位审核计量监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师索赔审批监理工程师总监理工程师不成立报送业主付款监理单位监理审批审批开工申请下达开工令合格分部分项工程施工不合格整改不合格整改施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工不合格整改分部工程完成施工阶段质量控制程序图承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试或换材料填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师附隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表附分项隐工程报验单工程检验认可书18监理审批审批开工申请下达开工令不合格不合格合格分部分项工程施工不合格整改不合格整改施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工不合格整改分部工程完成施工阶段质量控制程序图94承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试或换材料填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师附隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表附分项隐工程报验单工程检验认可书修改补充提出修改意见施工组织设计方案审批程序图总监认可总监不认可工程停复工程序图施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施总监理工程师签发工程部分暂停指令执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写复工申请监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发复工指令总监理工程师签发监理通知19修改补充提出修改意见施工组织设计方案审批程序图9总监认可总监不认可工程停复工程序图9施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施总监理工程师签发工程部分暂停指令执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写复工申请监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发复工指令总监理工程师签发监理通知不合格合格不同意同意单位工程竣工验收程序图使用保修项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收办理工程交接验收各方签署工程验收备案表建设单位向备案机关报送竣工资料支付工程款差额施工承包单位提交工程竣工技术文件质量签证文件工程结算材料资料含竣工图各专业监理工程师组织初验施工承包单位土建工程竣工设备完成试车调试整改业主设计单位承包单位质量监督单位监理单位质量监督站向备案机关提交质量监督报告备案机关同意备案工程资料移交档案部20不合格合格不同意同意单位工程竣工验收程序图9使用保修项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收办理工程交接验收各方签署工程验收备案表建设单位向备案机关报送竣工资料支付工程款差额施工承包单位提交工程竣工技术文件质量签证文件工程结算材料资料含竣工图各专业监理工程师组织初验施工承包单位土建工程竣工设备完成试车调试整改业主设计单位承包单位质量监督单位监理单位质量监督站向备案机关提交质量监督报告备案机关同意备案工程资料移交档案部工程质量事故处理程序图发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位设计监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理设计核查处理结果监理工程师签认工地指示必要时请质量监督参加监理监督实施监理核发复工指令承包单位复工申请进行下道工序施工21工程质量事故处理程序图9发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位设计监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理设计核查处理结果监理工程师签认工地指示必要时请质量监督参加监理监督实施监理核发复工指令承包单位复工申请进行下道工序施工修改设计变更程序图十监理工作方法及措施一监理工作方法监理工程师按照监理规范要求采取旁站巡视平行检验等方法对建设工程实行监理二监理工作措施质量控制措施一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点与进度控制和投资控制相互制约监理工程师监督承包单位按合同技术规范设计图纸要求施工是监理工作的原则两个重点重要的分部分项工程重要的分部分项工程是地基工程主体结构屋面工程装饰工程给排水工程暖通工程电梯工程重要的分项工程是钢筋混凝土防水自动喷淋安装成套配电柜盘及动力开头柜安装避雷针网及接地装置安装火灾自动报警电梯安全保护装置试运转等分项工程关键部位预制桩桩顶标高后浇带梁柱节点箍筋加密区钢筋焊接搭接要求大体积混凝土浇筑三个阶段施工准备阶段审查施工单位配备人力材料机械设备是否合理审查拟定施工方案技术质量保证措施原材料检验的审批的配合比是否合乎要求施工阶段检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行并对施工过程的原材料半成品和成品进行抽查成品验收阶段通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围四个手段检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工测量监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收不符合要求的要进行整修无法进行的要求返工试验对各种材料混合料配比混凝土砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工单位要提供条件监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制用以指出施工中发生或可能发生的质量问题提请承包单位加以重视或修改进度控制措施审查承包单位施工管理组织机构人员配备资质业务水平是否适应批准承包商实施施工变更业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算有关单位提出工程变更申请单报业主备案作为工程结算和进度计划的依据要求与设计单位提出设计变更文件总监组织审核安全环保等有关部门专项审核总监理工程师组织审批有关监理工程师依据合同条款进行审核承包商的费用和工期的增减监理人员从质量投资进度角度审查其合理性并提出意见22修改设计变更程序图99十监理工作方法及措施一监理工作方法监理工程师按照监理规范要求采取旁站巡视平行检验等方法对建设工程实行监理二监理工作措施质量控制措施一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点与进度控制和投资控制相互制约监理工程师监督承包单位按合同技术规范设计图纸要求施工是监理工作的原则两个重点重要的分部分项工程重要的分部分项工程是地基工程主体结构屋面工程装饰工程给排水工程暖通工程电梯工程重要的分项工程是钢筋混凝土防水自动喷淋安装成套配电柜盘及动力开头柜安装避雷针网及接地装置安装火灾自动报警电梯安全保护装置试运转等分项工程关键部位预制桩桩顶标高后浇带梁柱节点箍筋加密区钢筋焊接搭接要求大体积混凝土浇筑三个阶段施工准备阶段审查施工单位配备人力材料机械设备是否合理审查拟定施工方案技术质量保证措施原材料检验的审批的配合比是否合乎要求施工阶段检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行并对施工过程的原材料半成品和成品进行抽查成品验收阶段通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围四个手段检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工测量监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收不符合要求的要进行整修无法进行的要求返工试验对各种材料混合料配比混凝土砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工单位要提供条件监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制用以指出施工中发生或可能发生的质量问题提请承包单位加以重视或修改进度控制措施1审查承包单位施工管理组织机构人员配备资质业务水平是否适应批准承包商实施施工变更业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算有关单位提出工程变更申请单报业主备案作为工程结算和进度计划的依据要求与设计单位提出设计变更文件总监组织审核安全环保等有关部门专项审核总监理工程师组织审批有关监理工程师依据合同条款进行审核承包商的费用和工期的增减监理人员从质量投资进度角度审查其合理性并提出意见工程的需要并提出意见审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行审查施工单位年季度的进度计划并督促其执行要求施工单位每月日报下月进度计划和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案对承包单位提前完成计划并没有发生质量安全事故的应建议建设单位予以适当奖励因承包单位主观原因造成工期拖后应适当予以罚款投资控制措施根据工程施工总形象进度依时间分割把投资总额切块严格执行工程量计量及工程变更程序积极推广新技术新经验新工艺及最佳的施工方案合理化建议节约开支提高综合经济效益加强投资信息管理定期进行投资对比分析搞好与建设设计承包材料供应等单位上级主管部门及其它有关单位的协作关系做好投资控制信息管理信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理按规定编目输入计算机工作监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议信息管理员负责整理会议记录并经总监理工程师签认打印分发理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料合同管理措施弄清合同中每一项内容明确各方面的责权利正确处理三方关系书面指示或文件代替口头指示考虑问题要灵活管理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提前发出索取信函程进行中细节的文件资料包括信件会议记录建设单位的规定指示总监的决定承包单位的请示报告监理的指令记录信函以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据合同中的词意表达含混字句及时提出正确解释十一监理工作制度一会议制度监理例会每周召开一次参加人由建设单位承包单位监理单位代表参加由监理单位负责主持总监和信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由总监主持二监理日记监理日记是重要的工程档案资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事故应在当日的监理日记中记录不得后补监理日记的内容必须真实准确完整监理日记按站统一印制的格式和规定填写第二天上午上班将写好的监理日记放在桌上供总监和信息管理员收查三建设监理月报建设监理月报每月一份时间每月日发出按公司统一规定的内容和格式填写建设监理月报一式四份建设单位两份现场监理组监理公司各一份十二监理设施23工程的需要并提出意见2审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行3审查施工单位年季度的进度计划并督促其执行4要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据5监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较找出影响进度的原因并报总监理工程师对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案6对承包单位提前完成计划并没有发生质量安全事故的应建议建设单位予以适当奖励因承包单位主观原因造成工期拖后应适当予以罚款投资控制措施1根据工程施工总形象进度依时间分割把投资总额切块2严格执行工程量计量及工程变更程序3积极推广新技术新经验新工艺及最佳的施工方案合理化建议节约开支提高综合经济效益4加强投资信息管理定期进行投资对比分析5搞好与建设设计承包材料供应等单位上级主管部门及其它有关单位的协作关系做好投资控制信息管理1信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理按规定编目输入计算机工作2监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议信息管理员负责整理会议记录并经总监理工程师签认打印分发3理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认4专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料5随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料合同管理措施1弄清合同中每一项内容明确各方面的责权利正确处理三方关系2书面指示或文件代替口头指示3考虑问题要灵活管理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提前发出索取信函4程进行中细节的文件资料包括信件会议记录建设单位的规定指示总监的决定承包单位的请示报告监理的指令记录信函以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据5合同中的词意表达含混字句及时提出正确解释十一监理工作制度一会议制度监理例会每周召开一次参加人由建设单位承包单位监理单位代表参加由监理单位负责主持总监和信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由总监主持二监理日记监理日记是重要的工程档案资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事故应在当日的监理日记中记录不得后补监理日记的内容必须真实准确完整监理日记按站统一印制的格式和规定填写第二天上午上班将写好的监理日记放在桌上供总监和信息管理员收查三建设监理月报建设监理月报每月一份时间每月5日发出按公司统一规定的内容和格式填写建设监理月报一式四份建设单位两份现场监理组监理公司各一份十二监理设施建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公交通通讯生活设施项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施并应在完成监理工作后移交建设单位项目监理机构应根据工程项目类别规模技术复杂程度工程项目所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具在本工程的监理过程中项目监理部将配备以下监理设施统计清单数量单位备注办公设备电话部台式电脑台打印机台相机台检测设备经纬仪台水准仪台回弹仪个刻度放大镜个检测仪套工程建设监理站监理部二六年四月一日241建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公交通通讯生活设施项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施并应在完成监理工作后移交建设单位2项目监理机构应根据工程项目类别规模技术复杂程度工程项目所在地的环境条件按委托监理合同的约定配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具在本工程的监理过程中项目监理部将配备以下监理设施统计清单数量单位备注办公设备电话部台式电脑台打印机台相机台检测设备经纬仪台水准仪台回弹仪个刻度放大镜个检测仪套工程建设监理站监理部二六年四月一日