姓名:得分:等级:说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质保量的完成。考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率工作绩效考核得分=∑1-X(考核指标得分)指标指标定义分值上级评分80%自我评分20%最后
得分经理主管工作效率能经常自我改善,办事效率高,无拖拉现象,广告创作能按时完成。10分101099.8工作质量新活动方案中文案创作新颖、有效,可以大幅提高访问量:
1、新广告投放后短时间有访问量大幅上升(15分)。
2、有小幅上升 ( 7分) 。
3、不明显 (3分)。20分181715171.个人策划方案一次性内部通过,无修改 (15分)。
2.个人策划方案多次修改后内部通过( 10分)。
3.个人策划方案很难满足活动要求(0分)。20分15151414.8工作内容市场情报、参考素材的搜集及分析。5分4454.2负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升。5分4454.2工作表现能按时按质完成工作。5分4454.2考勤当月全勤满分,有请假一次扣(2分)。
迟到、未打卡一次计(1分)。
旷工计(0分)。5分4454.2团队成员协作团队其他成员对该同事工作的协作满意度。5分4454.2员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结。5分4454.22、卫生情况。5分4454.23、现场纪律。5分4454.24、会议、活动。5分4454.25、能源节约。5分4454.2等级评估中等合计83828883.6