成都OPPO公司目标管理制度2.0

成都OPPO公司目标管理制度一目标的确定销售主管级别及岗位的人员参与年度考核以年度考核结果确定年度奖金及职位资格销售主管岗位人员是以分数进行考核区域负责人业务代表促销员岗位人员以销量目标进行考核各岗位目标分解责任人总经理分解销售主管的年度和季度分数目标销售主管分解每一门店每一业务代表的月度销售目标销管在月会后2天内和区域负责人沟通门店目标区域负责人根据自己区域情况向销管反应自己区域的门店情况包括了装修关店门店要转代理商等销管根据情况进行微调各岗位每月目标提交时间销售主管年度季度目标提交时间年度会议结束后1个月之内门店月度销售目标提交时间每月5号前之前每月目标发送的相关人员销售主管的分数目标由总经理发出总公司人力资源部备案门店销售目标销售主管制定门店区域目标发送至商务主管商务主管发送至人力资源及区域商务区域商务将任务对接至区域内相关人员二目标的跟进与检视调整一跟进与检视目标进行周跟进与检视目标跟进检视责任人为商务主管将销售完成率周报表发送至销售主管总经理人力资源周完成率低于60的半月任务完成率低于80的应作标注进行跳闸二调整目标调整需要跨级同时在人力资源部备案销管分数目标的调整销管提出申