培训班级管理制度..docx

培训班级管理制度 1 目的 为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司的核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员的整体素质和工作能力，改善工作方法，提高工作效率，有序高效地开展各层级的培训班，确保培训的严肃性、规范性，提高培训质量和效果，营造良好的学习氛围和学习环境，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司全体员工。 3 定义 3.1 稷米工程：经理级别人员培训班——“稷米班”； 3.2 黍米工程：主管级别人员培训班——“黍米班”； 3.3 大麦工程：专员级别人员培训班——“大麦班”。 4 职责 4.1 公司人力资源中心负责本标准的制定和修改，并监督实施。 4.2 各相关中心和部门负责本制度的执行。 5 工作内容 5.1 班委会成员及职责 5.1.1成立班委会 为加强班级建设，各班级成立班委会，由5人组成，即班主任、班长、学习委员、纪律委员和生活委员。班委会成员由班级全体人员投票选举产生（班主任除外）。培训班的日常工作由班委会协助班主任管理。 5.1.2 班委会职责 1) 班主任：负责掌握所带班级学员的学习情况，通知学员各项管理规定和学习要求，与授课老师及时对接交流；熟练掌握教学器材的使用方法；负责培训班开课的准备、组织、考试等工作。 2）班长：协助班主任全面负责班级事务，组织协调各班委的工作，贯彻、执行班级的各项规章制度。 3）学习委员：负责全班同学的迟到、请假、旷课的考勤工作，登记参训出勤、作息纪律情况，组织保管好班级物料。 4）纪律委员：主管培训过程中的纪律，包括 培训、观摩、就餐、作息等场所，严格按照班级管理条例中要求的做好记录，协助监督。 5）生活委员：负责班级的整体素养，组织班级的集体活动，协助各项活动的后勤保障工作。 5.2 培训组织要求 5.2.1 培训期间，实行分组管理，选举出小组组长，全面负责小组的日常工作，与班委会成员进行工作对接。 5.2.2 员工必须参加公司规定的培训，如遇特殊原因不能参加培训，应提前半天提交书面申请《请假申请单》，经部门分管领导签字同意后，报人力资源中心备案，否则按旷工处理。培训当日请假原则上不予批准。 5.2.3 提前做好培训前的准备工作，培训期间实行封闭式管理，统一作息时间，不得外出，一切行动听从培训安排。 5.2.4 各中心各部门推荐员工参加公司组织的培训，不应临时要求员工退出培训，若确实有特殊情况，须由部门分管领导签字同意后，报人力资源中心备案，否则按旷工处理。 5.3 培训纪律 5.3.1 遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课或中途换人。 5.3.2 参训人员进入教室后按规定签到，不得代签，并按指定位置入座。 5.3.3 保持教室及周围环境的安静，严禁大声喧哗，上课时不得随意交谈、随意进出教室，保持正常的教学制序。 5.3.4 上课期间请将手机等通讯工具关闭或调入震动状态，严禁在课堂内接打电话。 5.3.5 参训人员不得在课堂上私下讨论问题，如对课程安排或授课内容有问题、意见或建议，可在课间与老师沟通，不得随