培训班级管理制度..docx

培训班级管理制度 1 目的 为打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司的核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员的整体素质和工作能力，改善工作方法，提高工作效率，有序高效地开展各层级的培训班，确保培训的严肃性、规范性，提高培训质量和效果，营造良好的学习氛围和学习环境，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于公司全体员工。 3 定义 3.1 稷米工程：经理级别人员培训班——“稷米班”； 3.2 黍米工程：主管级别人员培训班——“黍米班”； 3.3 大麦工程：专员级别人员培训班——“大麦班”。 4 职责 4.1 公司人力资源中心负责本标准的制定和修改，并监督实施。 4.2 各相关中心和部门负责本制度的执行。 5 工作内容 5.1 班委会成员及职责 5.1.1成立班委会 为加强班级建设，各班级成立班委会，由5人组成，即班主任、班长、学习委员、纪律委员和生活委员。班委会成员由班级全体人员投票选举产生（班主任除外）。培训班的日常工作由班委会协助班主任管理。 5.1.2 班委会职责 1) 班主任：负责掌握所带班级学员的学习情况，通知学员各项管理规定和学习要求，与授课老师及时对接交流；