培训班级管理制度
1 目的
为打造优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司的核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员的整体素质和工作能力,改善工作方法,提高工作效率,有序高效地开展各层级的培训班,确保培训的严肃性、规范性,提高培训质量和效果,营造良好的学习氛围和学习环境,特制定本制度。
2 范围
本制度适用于公司全体员工。
3 定义
3.1 稷米工程:经理级别人员培训班——“稷米班”;
3.2 黍米工程:主管级别人员培训班——“黍米班”;
3.3 大麦工程:专员级别人员培训班——“大麦班”。
4 职责
4.1 公司人力资源中心负责本标准的制定和修改,并监督实施。
4.2 各相关中心和部门负责本制度的执行。
5 工作内容
5.1 班委会成员及职责
5.1.1成立班委会
为加强班级建设,各班级成立班委会,由5人组成,即班主任、班长、学习委员、纪律委员和生活委员。班委会成员由班级全体人员投票选举产生(班主任除外)。培训班的日常工作由班委会协助班主任管理。
5.1.2 班委会职责
1) 班主任:负责掌握所带班级学员的学习情况,通知学员各项管理规定和学习要求,与授课老师及时对接交流;