学校会议管理制度

瑞昌二中会议管理制度 会议是体现集体领导，统一思想、发扬民主，集思广益，办好学校的一项重要组织形式。汇报是反映和了解情况，互通情报，交流经验的一种常用的工作方法。检查则是督促落实工作部署，及时发现问题、解决问题，总结、推广先进经验的一个有效工作方法。 1.      校长办公会。由校长主持，正副校长、党总支书记、办公室主任参加，讨论学校计划、总结和决定其他重大问题。每周开一次。由校长临时召开。 2.      党政联席会。由党总支书记或校长主持，正副校长、党总支书记、党总支委员参加，讨论学校计划、总结和决定其他重大问题。 3.      行政会议（行政扩大会议）。通常由校长主持，一周一次或两周一次。会议的主要内容：总结、布置阶段工作计划；进行某项工作的专题研究；讨论通过一些重大事项；听取各处室工作的专题汇报或阶段汇报；传达讨论上级有关教育、教学工作的指示等。行政会议的参加者：正副校长、各职能部门、各年级主任（副主任）。行政扩大会议参加者：学校副主任以上行政干部。 4.      各处室、各年级例会。通常由各职能部门、各年级负责人主持，校长，书记可以列席。一周一次或两周一次。会议主要内容：根据学校工作计划的要求，制订本职能部门、年级的工作计划，定期进行工作总结；讨论本职能部门、年级的日常工作，处理本职能部门、年级发生的各种问题；排定每周工作日程，听取本本职能部门、年级相关人员的工作汇报等。参加者：本职能部门、学部的相关人员。必要时，也可由校长主持召开本职能部门、年级的会议。 5.      班主任会。通常由主管思想政治教育工作的校长或政教主任主持。每两周或每月召开一次，可以组织班主任学习教育理论，交流班主任工作经验，研究学校教育工作中的问题，也可以向班主任布置工作． 6.      教研组长会。通常由主管教学工作的校长或教研处主任主持。每两周召开一次，可以研究教研组工作，分析课堂教学情况，交流教研组长工作经验，或向教研组长布置工作。 7.      团委、学生会会议与班会。一般间周轮流举行，即单周召开团、学生会会议，双周召开班会。凡遇全校性的重大问题，应由校长或各处室的负责人召开校会布置；班上存在的问题，就可由班主任负责召开班会解决。 8.      全体教师会。一般每月召开一次全体教师会，传达文件、布置工作等。全体教师会，可由校长、党总支部书记召开，也可由职能部门负责人召开，视会议内容而定。 9.      党员大会。一般每月一次，由党总支部书记主持，传达上级党委机关文件精神、学习时事政治理论等。 10.  教职工代表大会。每学期一次，