项目管理与质量保证体系方案.docx

使用了思源宋体Light17文档模板文档模板项目管理与质量保证体系方案一项目管理机构本工程实行项目法施工由项目经理组项目副经理总工程师施工员技术员质量员安全员材料员计划员预算员等组成项目管理部统一管理具体负责本工程施工目标和成本实现项目部人员均有矿山及信息系统施工经验项目经理组项目经理是公司法人在项目上的代表对项目的工期质量安全文明施工及成本管理负全面责任项目经理是项目上总的决策者和策划组织者对如何贯彻国家法律法规如何实现项目的质量方针质量目标安全目标成本目标文明施工目标如何在施工过程中与矿方保持良好的沟通以实现矿山的各项目标进行总的决策与策划生产副经理生产副经理是项目管理的主要实施者经项目经理组织策划后的成果及施工组织设计和项目质量计划生产副经理进行执行生产副经理对所负责的施工段工期质量安全文明施工成本核算等负直接领导责任使用了思源宋体Light27文档模板协调设备材料的合理的组织和安排以及机械设备的统一指挥和调度根据项目经理和技术要求负责组织实施各工序的作业项目总工程师项目总工程师是项目的主要策划者在工程开工前在公司总工程师的组织下根据施工图纸施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书主持售后的维护确保项目的质量经营副经理主要负责财务核算负责财务部全面工作按施工组织设计设计实现工程利润成本等核算主要负责后请保障根据项目人员组织实行岗位目标考核制奖优罚劣保勤变懒提倡敬业精神工程部负责制定落实项目施工计划完成工程量的统计组织实施现场各阶段的平面布置生产计划安全文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的日常管理设备材料部包括提供材料的接受检查工作包括项目自购材料的采购和供应包括对采购合同的执行加强物资采购供应的合同管理包括材料的计划编制存储发放标识和回收处理负责对到货物资的验收检验包括项目材料核销汇总以及工程余料退库清理工作建立健全物资质量检测和各种档案资料并按规定填写各种报表及进行工作总结等技术质量部根据国家及上级有关技术工作的方针政策法规规范和标准进行组织编制项目施工组织设计和各项施工技术措施使用了思源宋体Light37文档模板协调项目部有关工程技术的前期准备工作以及施工图等编制收集审核项目工程的竣工资料组织项目部交工工程的资料归档等质量保证体系的建立和日常运行管理工作对项目施工质量负责做好从施工准备到竣工验收各个环节的质量检查工作相关质量管理体系过程要素或质量活动的实施管理与控制安全监督部对项目施工质量负责做好从施工准备到竣工验收各个环节的安全监督工作深入施工现场检查制止违规指挥和违规操作负责安全生产给管理和监督工作组织安全生产检查召开安全例会定期研究工程项目中存在的安全隐患问题并加以落实解决必要时局部停工全面停工整顿旅行安全否决权财务核算部负责工程结算管理包括定额标准和费用标准的贯彻执行负责成本核销及资金管理工作10后勤保障部负责项目部日常行政及后勤管理工作参与项目部办公区域的安保消防工作参与与政府主管部门业主等外部关系的协调工作相关单位协调部从施工准备到竣工验收各个环节的技术协调管理协调以及组织协调以及和矿方或其他相关单位的协调工作二项目进度管理和控制为了确保工程质量确保工程按期竣工交付使用兑现投标承诺结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力制定如下工程保证措施A建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面保证工程进度的关键一环本项目的计划体系将以日周月年和总控计划构成工期计划为主线并由此派生出设计进度计划专业承包商独立承包商招标计划和进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障一系列计使用了思源宋体Light47文档模板文档模板划在各项工作中做到未雨绸缪使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特点项目部对工期及各项资源投入实行动态管理项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点加强监控总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求充分利用计划中的自由时差抓住关键线路上的重点工序确保施工的均衡和连续作业同时项目经理部在现场建立计划控制体系设专人负责联络加强工期信息的传递和反馈并加大对各作业队的现场调度力度确保整个工程施工在统一指挥统一组织统一调度下有条不紊地按计划进行进度计划确定以后要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾增加协调力度在施工中以节点着色点和实际进度前锋线的记录方式与计划图比较发现问题研究措施及时调整资源配置安排工序抢工调整强化计划执行过程中的动态管理和控制保证计划目标的如期实现B人员组织保证为了确保地下室阶段工期目标的实现应立即做好人员进场准备工作项目组织机构将本工程列为我单位重点工程选派最优秀的一级项目经理担任本工程的项目经理该项目经理从事过多项类似工程规模结构形式的工程施工具有丰富的项目施工管理经验专业知识和组织指挥协调管理能力由具有很高的综合技术水平具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师配生产经理商务经理和专业经理若干名各部门负责人择优录取组建高素质项目管理机构作业队伍选择我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务是我单位长期的固定劳务分包队伍这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍施工人员相对固定不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏后勤保障针对施工现场场地实际情况为方便施工项目作业人员安排在场外的生活区居住实行半军事化管理项目部将设值班车供项目部管理人员及现场有关人员对外工作使用劳动力安排使用了思源宋体Light57文档模板根据周进度计划安排找出关键工序合理组织劳动力精心策划优化劳动力组合确保各工序合理工期避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序造成窝工现象同时责任落实到人赏罚分明对缩短了工序工期的班组予以奖励影响工序工期的作业班组和个人予以罚款施工计划管理保证计划的编制根据对业主的承诺我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划该计划是我方与业主签订合同的条款之一该计划关键控制点有开工日期地下结构完工日期结构封顶日期竣工交验日期等总进度计划关键控制点即是我们和各专业分包签订合同的依据又是分别编制各专业进度计划二级进度计划的依据根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划施工工长编制周进度计划报项目工程部审批现场施工专业队编制日进度计划整个施工计划编制做到主线明确层次分明关键环节突出可操作性强通过严格的计划管理掌握施工管理主动权计划的执行和控制建立每周生产例会制度定期检查计划落实情况解决实际存在问题协调各专业工作每周月结束后根据实际完成计划与周月进度计划进行对比编制对比计划找出影响周月进度计划完成的原因进行具体分析研究编制有针对性的追赶计划如下月仍不能完成计划对该作业班组或作业队组进行罚款直至解除该部分任务承担者的施工资格为保证计划的实施编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划如劳动力计划现金流量计划材料构配件加工装运等到场计划并派人追踪检查确保资源满足计划执行的需要为计划的执行提供可靠的物质保证工序管理保证施工流水段划分针对本工程的特点和施工的不同阶段为了合理组织施工进行施工段及流水段划分工序验收每道工序完成后作业班组进行自检合格后报工长复检由工长报专职质检员验收合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字即可办理交接检手续进入下一道工序施工同时加强工序成品保护落实工序质量责任即验收下一道工序时如果上一道工序存在问题则上一道工序的责任由下一道工序施工人承担加大质检人员的权利充分发使用了思源宋体Light67文档模板挥专职质检员的作用严把工序质量关确保各工序质量一次验收成优杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标施工方案和技术措施的管理保证案措施的编制主要施工方案由单位工程项目管理部主持项目总工程师和技术部门参加共同编制一般性的技术措施由项目总工程师主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制方案措施编制做到理论结合实际先进合理施工方便提高方案措施的可操作性同时必须做到准确及时方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定现场施工严格按方案和技术措施的规定执行主要施工方案和措施由项目工程师对工程部技术部质检部进行统一交底质检部进行统一交底一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底并办理有关手续由班组长对操作工人进行交底三项目文档管理与控制总体管理为保证各阶段目标的实现将采取如下施工步骤各个系统的施工基本同步并行进行为实现各个目标采取四级计划进行工程进度的安排和控制除每周与工程相关各方的工作例会外每日下午3点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划以日计划保证周计划的完成通过周计划的完成保证月计划的完成通过月计划的控制保证整体进度计划的实现计划编制形式为科学合理的安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况根据我公司多年施工实践经验总结出具有实际操作的多级计划管理体系即一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标提供给业主和业主代表监理设计采用计算机进行计划管理实现对各专业工程计划实施监控及动态管理使用了思源宋体Light77文档模板二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导分解成该专业工程的具体实施步骤以达到满足一级总体控制计划的要求便于对该专业工程进度进行组织安排和落实有效控制工程进度三级总体控制计划是以二级进度计划为依据进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排一般以月度的形式提供给业主和业主代表监理设计和专业施工队伍及基层管理人员具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排周日计划我方还将向监理指定的代表呈递一份每日的日进度报表和每周的周进度报表并如实填写日进度报表在次日上午九点前递交周进度报表在次周的周一上午九点前递交以文本格式和横道图的形式表述作业计划在工程例会上下发并进行检查分析和计划安排制定整个工程施工配套保证计划进场后我们将尽快与业主设计监理共同制定出一整套严密的工程配套计划包括施工详图设计进度计划分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划专业独立承包商招标计划和进场计划材料设备招标订货加工和进场计划劳动力计划工程检验和验收计划等以确保整个工程按期完成此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键牵涉到参与本工程的各个方面我公司中标后将提供配套保证计划四项目风险管理与控制建立项目风险监控体系风险监控的方针项目风险控制的程序项目风险责任制度项目风险信息报告制度项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序五项目变更管理与控制在项目实施的过程中出现任何方面的变更情况需要向甲方提供详细的变更管理与控制方案