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企业资金管理问题解析 摘要：资金管理是财务管理的核心，决定着企业的兴衰成败。因缺乏高效管理，资金利用率低是很多企业遇到的困扰。财务管理制度的漏洞，使得企业的财务风险加大。引入“资金池”资金管理模式，优化企业集团总部的资金调度机制，同时健全内控机制，强化财务人员的法制观念、提高其综合素质，可以最大限度规避各种风险。 关键词：资金管理；内控机制；资金池；资金配制 现代企业的竞争，是企业管理能力的一种较量。资金管理作为企业管理的重要部分，它像“血液”一样，贯穿于企业整个生产经营的活动，具有举足轻重的作用。一个有着较高资金管理水平的企业，资金能够有助于企业战略目标的实现，反之，它也可能成为压跨骆驼的最后一根稻草。因此，杰出的资金管理能力是企业得以正常运行的必然保证。提高资源配置，加快资金流动的速度，对于企业的生存与发展具有重要的现实意义。 一、企业资金管理中存在的问题 (一)资金管理模式与企业规模不相匹配。1.拥有众多分、子公司的企业集团，在采用“分权”管理模式下，下属企业独立进行资金运作。虽然可以调动下属企业的积极性，但是集团决策者无法获悉最真实的资金状况，无法实施有效的资金管理