教职工绩效考核.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545教职工绩效考核一考核的目的和用途为全面了解评估教职员工工作绩效发现优秀人才提高团队工作效率特制定本办法考核的最终目的是改善员工的工作表现以达到团队的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感考核的结果主要用于工作反馈薪酬管理职务调整和工作改进二考核范围培训中心全体员工均需考核均适用本办法三考核的原则1通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力2使员工有机会参与培训中心管理程序发表自己的意见3以岗位职能为主要依据坚持定性与定量考核相结合四考核时间1月度考评以培训中心考勤时间段作为考核时间段即每月7日至次月8日为一个月度考核时间2半年考评从人员入职之日起每半年为一个半年考核时段3年度考核培训中心的每一个营业年度为一个一年考核时段五考核的内容1外勤岗位主要考核当月或当年度业绩指标的完成情况根据业绩完成量发放奖金或升降职2内勤岗位考核根据本岗位职能规定的工作职责进行工作质量考核按照考核成绩确定业绩奖金具体发放金额并以此作为培训调薪晋级等依据六考核的一般程序内勤员工的考核由其部门经理来负责具体执行考核程序外勤员工业绩收入由市场主管与财务人员核对共同给出市场主管业绩收入由财务人员上报培训中心考核结束时考核负责人应与被考核的员工单独进行考核面谈指出工作成绩和不足及改进方向具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定七教学部门绩效考核考核方法教学部门人员的绩效考核通过日常工作质量行政部门教学主管考核教学质量教学主管考核家长回访客户考核学员升级保留量教学主管考核四个方面每个方面均占基数的25每半年评定一个最终分数由最终分数在所有教师最终分数中的排名确定下一半年度的等级附则1本制度自发布之日起正式实施凡与本制度不符的条款或规定应以本制度为准2本制度未尽事宜按国家及公司有关文件规定执行3本制度由综合管理部负责起草修订和解释签发单位负责人有限公司20年月日