简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值.docx

简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值一从会计利润公式看内部审计增值源泉企业在将各职能部门划分责任中心时市场部往往作为收入中心为企业的营业总收入目标负责而生产部门行政管理部门以及财务部门通常被划分为成本中心因为他们通常并不能直接产生收入内部审计作为企业内部一项自我管理行为当然也就被认为是一个成本中心它们共同为营业总成本目标负责这样的划分结果通常会使人误认为内部审计活动只是企业会计利润的减量它虽然致力于发现管理中存在的问题但是作为一项检验工具它只是一个费用成本中心对于这样的责任中心考核时只做成本目标考核也就没有必要授予较高的地位和职权殊不知这种基于管理成本与效益的权衡的结果反而会使管理本身进入死角根据新会计准则营业总成本的构成如下营业总成本营业成本营业税金及附加管理费用销售费用财务费用营业总成本构成中营业成本即生产成本是主线其他费用的发生都是围绕生产和销售发生的内部审计作为一项管理活动执行过程中会直接产生一次性的管理费用增量但是其结果往往导致的是营业成本的下降即产生营业成本减量而且这种减量是永久性的这就是内部审计服务增值的源泉所在下面从标准成本管理理论来做进一步阐述二标准成本管理与内部审计成本营业成本标准生产成本干扰成本理想标准成本计划调整成本干扰成本上述公式中理想标准成本是成本下限计划调整成本是企业年度规划可以预见的合理的成本增量而干扰成本是纯粹的非合理的增量内部审计致力于从企业内部查找管理隐患提高企业管理水平其实质是努力消除干扰因素将发现的问题进行逐一分析和判别并通过修订完善管理制度摧毁干扰成本产生的土壤从而实现营业成本负增长企业利润正增长关于内部审计这一功能的成功案例比比皆是我参与了公司年组织过的一次针对合同管理的内部审计发现补签合同的现象很普遍经过调查访问确定这种现象存在的直接原因有两个一业主存在紧急委托的情况由于时间紧张公司往往会直接议标询价后立即开展工作手续后补二公司采办周期过长通常合同开完标以后准备时间就所剩无几于是往往会先开工后进行合同审批双方没有最终签订合同没有界定好各自的工作界面和权利义务就开始工作通常会产生的后果是供应商在工作过程中提出各种新的要求变相提高中标价格由于此时工作已经展开考虑到时间成本和对客户的信誉公司往往只能受制于供应商从而在营业收入不变的前提下提高了营业成本导致公司利润下降分析这一现象的性质后我们判断该问题所产生的成本为干扰成本而非调整成本因此完全可以杜绝方法是梳理正常的管理流程找到关键控制点并进行有针对性的调整通过分析我们最终确定了通过修正补充现行管理制度来杜绝这一干扰成本的方案具体包括建立合同规范文本缩短合同审批周期合同范本中的变动项以商务技术和价格标的形式要求对方确认由于投标文件与合同有同等效力这样相当于提前进行了合同评审一旦招标结束只需要对例外项进行评审这就大大减少了合同审批的工作量节省了合同审批的时间规范招标文件建立范本通过增加对标分析工作对招标过程进行有效控制具体做法包括首先预算中心根据招标项目制定标底开标同时开此标底对于超过标底项的标不予考虑以此迅速缩小中标范围然后对比分析各价格标的组成明细以及其与标底的差异发现差异项后分析并找出其中合理的一项以此修正标底对于有歧义的项及时要求投标方澄清这样就不仅有效的控制了采办费用降低了采办成本而且保证了采办工作的公平公正和公开三从工程审计兴起看审计工作如何实现企业增值现实中建设单位往往在工程完工后结算前组织工程审计并将审计结果作为工程最终结算的依据考虑到审计结果对建设单位和施工单位的约束力建设单位往往聘请具有独立性的外部审计机构进行审计费用的支付一般按照审计节约的成本的百分比计算工程审计对企业成本节约的贡献可见一斑此时企业会计利润由于成本出现了绝对的节约而变大虽然工程审计的对象有一定隐蔽性从而增加了审计难度但是专业审计人员往往能依据自己的经验迅速做出判断虽然对于诸如地下工程的隐蔽项目无法重现但是依据工程料单和施工过程中的图纸文件审计人员完全能够把隐蔽的工程分解成原始投入逐一分析找出破绽为企业节约成本这也就是工程审计兴起的原动力四正确定位内部审计充分发挥内部审计职能作为社会化大生产和市场经济发展产物的现代企业制度必须以建立内部控制制度为基础方可保证企业在适应市场经济的过程中不偏离管理目标保证企业管理的现代化因此内部控制是企业管理工作的基础是企业持续健康发展的保证企业管理制度是否完善有效其检验方法不外乎查阅公司管理形成的结果资料看是否与管理程序设定的目标发生偏离并查找其过程中的失控点这一工作内容往往被称为审计应该说企业要想持续健康发展这种审计业务必须要重视要加强然而这种要求更多是一种企业主动的自愿的行为我国目前对于社会审计的要求几乎全部集中于财务审计通常都是从财务审计中揭发过程问题而对于内部审计国家并没有过多要求因为内部审计完全是企业管理现代化的内在自发要求企业要想持续健康发展自然要研究如何完善施工公司管理制度提高公司管理水平向管理要效益因为社会大生产的模式已经改变集约式经济相较于过去的粗放式经济模式其制胜的关键在于真正提高了资源的利用效率这也是人类社会持续生存的必然要求既然现代企业制度更多要依靠企业的自我成长那么内部审计作为企业管理有效性的检验工具其地位和作用就不容小觑而且由于各种审计的方法和依据是相通的并无技术难点内部审计完全能够完成外部审计所做的一切工作由于内部审计往往由企业自发组织参与人员为企业自有员工目的是发现管理漏洞结果上也基本不具有惩罚性因此和外部审计相比其有更广泛的群众基础和对于公司管理制度的更全面的了解这些都有利于在审计过程中发现问题加上审计结果只作为修订完善管理制度的依据而不作为对被审部门的考核依据被审部门也愿意积极配合这些内部审计独有的基础条件决定了它具有及时性有效性和全面性的特点例如我公司目前试行的内部审计其形式和程序都是模拟工程审计等外部审计但审计定位为自查自改显著区别于外部审计的惩罚性后果因此易为被接受每每总能收到不错的效果内部审计发现的问题也及时通过修订管理制度得到了纠正特别是通过制定执行预算并规定执行预算的保密措施公司不仅提高了招标工作的效率而且有效抑制了招标过程中的串标行为大大提高了采办工作的质量公司也逐步把内部审计作为公司管理体系的一部分加以规范希望能够借助于内部审计改除长期遗留的管理陋习重建健康良好的管理秩序五结语总之内部审计要完成这些工作必须有组织上的保证因为内部审计的过程毕竟是一个找茬的过程没有充分的权力保障没有超越被审部门的独立性其在工作过程中就可能因缺少配合和支持使工作无法顺利开展也就无法实现内部审计的既定目标内部审计所要达到的目标应该是站在企业战略发展的高度独立于被审部门的意志客观公正做出判断审计结果有足够的权威性得到足够的重视并迅速在企业管理体系中得以反映