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内部审计增加组织价值分析 国际内部审计师协会对内部审计的定义为:内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。这标志养当代内部审计从传统的财务型审计向增值型审计的发展。怎样理解内部审计的增加价值?内部审计如何为企业实现增加价值呢?本文就此浅谈个人看法  一、内部审计增加组织价值的必要性与可行性  (一)内部审计为组织增加价值是由其自身的特征决定的  内部审计是企业内部监督的重要组成部分，是内部控制的再控制。有效的审计监督可以减少和防止损失，增加企业价值。内部审计通过对内控、风险管理体系的健全性、有效性进行监督和评估，排查风险因素，分析其产生原因及可能造成的影响，找出薄弱环节，提出强化内控风管的措施，帮助组织改进内控与风险管理体系，保障资产质量提升，预防风险，减少损失，提升节支增效，以实现企业价值最大化的目标。  (二)内部审计为组织增加价值是其存在并不断发展的保障  内部审计只有通过不断的查漏补缺、查错纠弊，并为被审计单位提出切实可行改进建议，促进其不断提高，企业的管理层才能看到内部审计存在的价值，才能更加重视内审的发展。如果内部审计不能为组织做出贡献、为组织增加价值，就会变成可有可无的部门，失去存在的意义。  对于当下的农村商业银行而高，内部审计作为银行自我约束机制的重要组成部分，贯穿银行经营各个层而，是保障银行依法经营、规范管理、健康发展的重要手段。内部审计人员按照审计程序，通过对经营目标、决策程序、制度执行、操作流程等进行监督评价，检查经营运作过程是否科学、合规、有效，结果是否达到预期目标，并为经营过程中遇到的问题和需要改进的方而出谋划策，提供解决方案，防范和化解风险，提高效益，推进银行依法合规经营，帮助完成各项治理目标，实现内审的价值。  二、内部审计为组织增加价值的途径与方法  作为农村商业银行的一名内审员工，通过自己对内审工作的切身感受，我认为内部审计为组织增加价值应从以下几个方面做起:  (一)服务全局，更新观念  内部审计部门必须站在完善内控制度的高度，围绕中心，服务大局，履行好审计职责。农村商业银行的审计部门就是要以全行的发展战略和经营目标作为根本的价值取向，并据此制定工作目标和计划，为日后每一个审计项目做出止确的价值导向。在审计方法上，要从事后审计转变为对被审计对象的全过程、全方位、全要素的事前、事中、事后立体化审计监督和风险预警;在审计手段上，要由传统的人工审计向计算机辅助审计转变;在审计对象上，应确定重点营业机构、重点业务品种、重点风险隐患等。在审计过程中，应形成统筹布置、上下联动、以点带而、现场与非现场结合的内审工作格局，全而有效地实现审计目标  (二)更新手段，提高效率  信息技术的高速发展，为风险管理提供t便利的工具和系统的资料，也为审计工作在技术上的突破与创新提供了新的平台。因此，充分利用计算机信息系统资料，更新审计手段，建立计算机审计系统，是风险导向内部审计目标实现的有利条件。同时计算机审计系统的应用，减少现场审计时间，提高工作效率，减少对被审计单位日常工作的影响，降低审计成本，为企业增加价值  (三)优化结构，提高素质  近几年业，监管部门对内审工作的要求越来越高，审计项目数量逐年递增，对审计工作质量也日益求精，现行高标准的金融监管理念、快速发展的各项业务经营管理现状，都对审计工作和内审人员提出了越来越高的要求。一是要不断优化内部审计人员结构，拓宽内部审计人员来源渠道。不但