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水电站管理浅谈.doc

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救赎我自己 上传于:2024-08-31
胡益松文稿第页共页水电站管理浅谈一概述水电站的管理从大的方面讲可以归集为两项工作一是组织管理二是技术管理两者相互渗透相辅相成电站的组织管理就是确定电站管理的组织机构明确岗位职责录用相应人员实行相关考核电站的技术管理是指遵照电站生产的特殊规律按规范对发电厂生产实施的一系列基础性管理工作包括生产计划管理设备运行管理设备管理安全管理防汛管理及大坝管理以保证设备安全稳定经济可靠技术管理的需求是组织管理实施的依据组织管理的实施是技术管理要求的实现手段二电站技术管理的内容和要求1生产计划管理生产计划分为年度生产计划月度生产计划周生产计划生产计划的主要内容包括发电任务安全工作设备检修试验技术改造和缺陷处理等生产计划的编制依据是上级下达的指导性和指令性任务上年度计划完成情况下年度生产规划预测的水情实际的水情调度的命令电网的需求设备的状况发电厂在年初提出年度生产计划报上级主管部门审批生产管理部门根据批准的年度生产计划制定月度生产计划周生产计划并负责实施生产管理部门胡益松文稿第页共页必须对生产计划进行检查分阶段进行生产计划执行情况的总结并根据执行情况对计划项目及时调整2设备运行管理设备的运行管理具体内容包括值班管理交接班管理设备巡回检查管理故障应急处理管理设备定期试验及轮换管理发电厂操作管理运行分析管理通信系统管理1值班管理值班管理又分为控制室值班管理和ONCALL值班管理控制室值班管理是指在生产现场控制室运行值班人员的管理ONCALL值班管理是指专门为处理应急事故故障设立的24小时在线值班人员的管理控制室值班管理编制值班工作的有关规定明确值班工作范围权限以及对值班工作的具体要求定期不定期结合实际情况对运行人员进行相关培训并组织反事故演习规范运行日志的填写格式明确填写内容主要内容应包括运行方式设备运行状态操作记录水情信息等运行日志内容必须准确完整真实已归档的运行日志不允许更改ONCALL值班管理制定ONCALL值班管理制度明确各级ONCALL值班负责人的职责和权限当值期间ONCALL值班负责人应根据生产管理部门审批的值班方式安排轮值人员变动需履行审批手续当值期间ONCALL值班人员是设备故障处理的第一责任人当接到紧急处理指令时应在规定时间内到达故障现场并有权胡益松文稿第页共页要求非ONCALL人员协助处理ONCALL值班必须有完整准确真实的值班记录值班记录应包括当值期间发生设备故障或缺陷的分析及相关处理情况等基本内容值班记录应妥善保存对ONCALL值班期间发生的重要设备故障或缺陷应有相关专题分析及处理报告生产管理部门负责报告的真实性和完整性并妥善归档保存必要时报上级主管部门备案2交接班管理交接班管理包括值班交接班管理和ONCALL交接班管理值班交接班管理制定值班人员交接班管理工作标准内容应包括交接班变动管理交接班时间交接班完成标志停止或暂缓交接班等情况交班人员交班前必须完成的工作交班要点填写其他资料准备检查交班内容与实际相符交班内容应包括本班内发生的主要事件运行方式设备存在的缺陷运行注意事项调度或检修人员对设备运行提出的特殊要求上级指令等接班前应做准备工作核对交班内容与实际相符全面掌握设备运行情况必要时到现场核实交接班人员应按照交接班工作标准进行交接未办完交接手续前不得擅离职守ONCALL交接班管理制定ONCALL值班人员交接班工作标准内容应包括交接班时间交接班完成标志界定停止或暂缓交接班等情况ONCALL值班人员交班前须填写交班要点记录主要内容包括设备运行方式当值发生的主要事件设备存在的缺陷及对设备运行的特殊要求运行注意事项及上级指令等ONCALL值班人胡益松文稿第页共页员接班前做好以下准备工作详细了解设备运行方式设备状态运行注意事项等必要时到现场核实交接班人员应按照交接班工作标准进行交接未办完交接手续前不得擅离职守3设备巡回检查管理设备巡回检查管理是掌握设备运行状况的基础性工作设备缺陷处理检修计划的编制实施都是在设备巡查得到的情报下展开的具体内容和要求为A日常特殊巡检项目和周期编制a日常巡回检查依据设备的健康状况制定设备日常巡回检查的项目和周期并根据巡检分析报告及时进行调整b特殊巡回检查根据季节性特点和设备运行状态新投运设备制定特殊巡回检查的项目和周期每月至少调整一次B运行部门根据日常巡检特殊巡检项目和周期以及设备实际位置情况制定巡检路线图C巡检人员应对采集数据分析提交巡检数据分析报告发现异常时必须及时查明原因并按规定进行处理D运行部门每年根据设备运行情况和巡检数据提交年度分析报告E生产管理部门应不定期到生产现场进行巡视并作记录每月至少一次4故障应急处理管理故障应急管理是为了避免事故故障扩大减少事故故障胡益松文稿第页共页损失保证人员和设备安全而实行的管理故障应急处理按照现场规程处理涉及电网系统的故障应根据上级调度部门指令及现场规程配合处理故障处理程序按照ONCALL管理制度执行故障信息搜集整理基本注意事项a故障现象与结果记录b故障发生前后电网和机组的运行方式变化情况异常现象和信号等信息记录c故障录波图声光报警信号计算机监控事件记录保护及自动装置事件记录d故障信号未经记录严禁任何人复归故障信号e故障处理结果说明故障控制基本注意事项a当值值长在故障发生时应及时正确地组织故障处理防止事故扩大b当发生人身触电或运行设备严重损坏故障时现场工作人员应立即按电业安全工作规程和现场运行规程的规定紧急处理c当发生故障涉及到调度管辖设备运行时当值值班员按有关调度规定及时向上级调度部门汇报d当故障得到有效控制后由当值值班长负责收集整理故障有关信息并对信息的完整性真实性和正确性负责收集整理的故障有关信息经部门负责人审核后上报发电厂主管生产领导和生产管理部门作为分析依据5设备定期试验检修维护及轮换管理生产管理部门应制定定期试验检修维护及轮换技术人员的工作职责根据主设备辅助设备的运行特点和设备状况编制设备定期试验检修维护及轮换项目周期及相关操作手册6发电厂操作管理胡益松文稿第页共页发电厂必须根据有关规程制定现场运行操作管理电气防误闭锁装置管理规程操作人监护人必须符合电业安全工作规程要求操作工器具必须按有关规定定期试验合格后方可使用操作人员必须严格执行电业安全工作规程和现场运行操作管理规程在保证安全的前提下根据人员设备情况发电厂可自行规定本厂允许单人操作的项目内容报上级主管部门审批后执行生产管理部门应结合生产实际情况对操作人员进行相关技术培训生产管理部门必须对操作执行情况定期或不定期进行跟踪检查操作过程中原则上不得解除防误闭锁进行操作特殊情况下解锁操作须经运行部门主管领导批准7运行分析管理运行分析分为定期分析和专题分析定期分析由班组部门负责组织分析每月至少分析一次按照设备状态报表和数据运行经济指标两票执行情况安全文明生产情况水情等内容开展分析结果形成定期分析报告定期分析报告至少保存一年专题分析根据具体需要不定期进行由电厂主管生产领导负责组织主要是针对设备长期存在的缺陷可重大缺陷安全隐患发生的事故或障碍异常现象以及运行方式改变等情况而开展的分析活动专题分析应提出相应的整改或反措对策相关资料整理归档对重大的技术问题分析应写出专题分析报告报上级主管部门专题分析报告须长期保存胡益松文稿第页共页8通信系统管理通信系统包括调度通信继电保护及自动化数据信号传输通信行政通信调度应急通信发电厂通信部门接受上级通信管理部门的业务指导生产管理部门协调通信系统的相关业务并检查考核通信部门的工作发电厂部门负责编制通信工作计划并报主管领导审批发电厂必须设立至少两个独立的专用调度通信电话行政通信作为调度通信的备用通信应急通信是调度通信的最后一道防线通信部门必须制定通信系统应急措施3设备管理1设备台账管理发电厂必须建立完整的设备台账档案并保持更新生产管理部门界定各部门的技术台账类别制定设备台账考核管理办法对设备台账工作进行检查指导和监督对台账的完整性准确性和真实性负责建立的设备台账要求记录完整真实格式统一更新及时符合实际查询方便保存完好相关部门负责人负责审核其准确性设备台账记录应包括以下内容a设备基本信息包括设备铭牌参数安装时间安装地点投运时间设备编号等b设备检修维护记录包括设备检修消缺记录如设备每年大小修记录设备试验记录设备调试记录设备维护记录等c设备变动记录包括设备元件调整更换情况技改资料以及设备的移动调用报废记录等胡益松文稿第页共页d设备状态评价记录2技术档案管理技术档案管理内容主要包括电厂建设和运行期间相关的技术文件图纸及资料等如竣工资料制造厂设备说明书技改资料等新投运的设备必须具备完整的竣工技术档案设备出现异动图纸资料和规程应作相应的修改生产管理部门负责组织技术档案的审核批准工作并对技术档案的完整性正确性和真实性负责档案管理部门负责技术档案的归档管理提供检索查询严格按国家有关档案管理规定管理技术档案3设备缺陷管理设备缺陷按其对设备系统的影响程度分为紧急缺陷重大缺陷和一般缺陷三类a紧急缺陷性质严重情况危急必须立即处理的缺陷否则就可能发生人身伤亡大面积停电主要设备损坏事故b重大缺陷性质重要情况严重虽然尚可继续运行但已影响设备出力不能满足系统正常运行的需要或在短期内可能发生事故必须立即处理的缺陷c一般缺陷性质一般情况轻微对安全运行影响不大可按计划安排处理的缺陷主管生产领导分管设备缺陷管理工作生产管理部门归口管理生产管理部门制定一般缺陷重大缺陷和紧急缺陷处理规定明确各级生产人员在缺陷跟踪处理过程中的工作职责发现缺陷采取有效措施防止缺陷扩大或发展成事故及时缺陷事件单提交相关部门确认重大缺陷立即报告生产管理部门紧急胡益松文稿第页共页缺陷立即报告主管生产领导缺陷处理管理a紧急缺陷必须在8h内处理重大缺陷必须在24h内处理一般缺陷必须在7d内处理b紧急缺陷和重大缺陷处理后由生产管理部门组织消缺验收一般缺陷处理后由运行部门验收c确因条件不具备不能立即处理的缺陷由缺陷责任部门申请经生产管理部门批准后可延长处理时间条件不具备特指系统暂不具备消缺条件需等待采购备品备件或委托外单位处理d缺陷遗留时必须采取有效的临时处理措施运行部门及时组织制定合理的异常运行特殊巡检方案确保设备安全运行检修部门采取相应有效的补救措施并在运行中实施监督生产管理部门应全过程跟踪监督管理遗留缺陷并在条件具备时组织消除缺陷设备缺陷处理情况应记入设备台账生产管理部门按月组织分析总结缺陷处理情况提出相应的整改措施4备品备件管理备品备件分为事故备品备件和一般备品备件生产管理部门依据设备运行特点故障统计资料和相关技术说明编制备品备件储备定额生产管理部门负责编制年度备品备件采购计划经电厂主管生产领导审定报上级主管部门审批物资管理部门负责一般备品备件定额控制和年度事故备品备件的采购生产管理部门应组织年度备品备件管理总结分析总结采购入库出库报废库存量库房等管理环节中存在的问题提出整改方案并负责监督落实5专用工具管理胡益松文稿第页共页专用工器具按用途分为安全类和专业类其中安全类分电气绝缘类和登高类专业类分电气类和机械类生产管理部门应制定各类专用工器具管理规定审批专用基金工器具采购计划监督实施定期检验工作计划监督和考核专用工器具试验使用管理使用部门编制专用工器具采购计划制定专用工器具定期检验工作计划制定专用工器具管理人员的工作职责整理归档专用工器具的技术文件建立专用工器具使用台账专用工器具必须按规定进行试验和检验对不能修复及使用年限到期的专用工器具实施报废新购入或移交的专用工器具必须进行安全性和可靠性的检查试验合格后方可使用6设备状态评价管理发电厂应根据有关标准要求结合设备实际状况定期或不定期开展设备状态评价工作设备状态定期评价每年至少进行一次不定期评价在设备大修后或技术性能出现明显的变化时新设备正式交接前进行设备状态评价工作由主管生产领导分管生产管理部门依据国家行业和企业标准规程编写设备状态评价实施细则并组织实施和协调设备状态评价工作生产管理部门根据设备评价结果编制设备升级更新改造计划设备状态评价报告必须做到真实全面反映设备健康情况包括以下主要内容设备状态评价准备和工作开展情况设备状态评价工作中发现的主要问题及整改措施设备检修升级和更新改造计划等4安全管理胡益松文稿第页共页1两票管理发电厂根据电业安全工作规程和电网相应规程制定两票管理及相关考核的实施细则生产管理部门组织工作票操作票相关人员资质考核并监督执行定期或不定期考核两票执行情况每年至少一次安全监察部门负责审查和统计两票执行情况及时总结并提出整改意见每月至少一次各级生产管理人员按规定的比例审查两票内容提出整改意见生产管理部门综合审查整改意见组织相关人员学习并完成整改2事件调查事件调查依据DL5581994进行生产现场有不安全事件发生后相关部门必须按规程规定及时向安全监察部门汇报必要时安全监察部门立即对事件现场和损坏设备进行照相或录像对现场事件处理过程进行监督生产管理部门对事件原因进行分析制定事件处理的技术方案事件处理后相关部门分别提交不安全事件情况报告和处理报告生产管理部门组织相关人员对事件全面分析制定反事故措施并监督实施提出整改意见提交事件报告经主管生产领导批准后报上级主管部门3反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划发电厂每年应编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划反事故措施计划应根据上级颁发的反事故技术措施需要消除的重大缺陷提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业防范对策进行编制反事故措施计划应纳入检修技改计划安全技术劳动保胡益松文稿第页共页护措施计划安全技术措施计划应根据国家行业国家电力公司颁发的标准从职工劳动条件防止伤亡事故预防职业病等方面进行编制项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况从作业方法施工机具工业卫生作业环境等方面进行编制安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据防汛搞震防台风等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故措施计划的依据4教育培训新入厂的生产人员含实习代培人员必须经公司电站和班组三级安全教育经电业安全工作规程考试合格后方可进入生产现场工作新上岗的人员必须经过下列培训并经考核合格后上岗a运行技术人员必须经过现场规程制度的学习现场见习和跟班实习b检修试验人员必须经过维修试验规程的学习和跟班实习c特种作业人员含调度受令资格必须经过国家规定的专业培训持证上岗在岗生产人员的培训a在岗生产人员应定期进行有针对性的现场考问反事故演习技术问答事故预想等现场培训活动b离开运行岗位3个月及以上的值班人员必须经过熟悉设备系统熟悉运行方式的跟班实习并经电业安全工作规程考试合格后方可再上岗工作c生产人员调换岗位所操作设备或技术条件发生变化必须进行适应新岗位新操作方法的安全技术教育和实际操作训练胡益松文稿第页共页经考试合格后方可上岗d所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救方法所有职工必须掌握消防器材的使用方法新任命的各级生产领导人员应经有关安全生产的方针法规规程制度和岗位安全职责的学习由上级部门安排或组织考试安全生产法规规程制度的定期考试发电厂对电站运行负责人和科室负责人及专业技术人员运行检修试验人员及特种作业人员每年进行一次有关安全生产规程制度的考试发电厂每年应对工作票签发人工作负责人工作许可人进行培训经考试合格后以正式文件公布有资格担任工作票签发人工作负责人工作许可人名单发电厂应将安全生产规程制度的考试成绩记入个人教育培训档案考试不合格的应限期补考合格后方可上岗对违反规程制度造成事故一类障碍和严重未遂事故的责任者除按有关规定处理外还应责成其学习有关规程制度并经考试合格后方可上岗5安全管理例行工作a班前会和班后会班前会接班前结合当班运行方式和工作任务作好危险点分析布置安全措施交代注意事项班后会总结讲评当班工作和安全情况表扬好人好事批评忽视安全违章作业等不良现象并做好记录b安全日活动班组每周或每值进行一次安全日活动活动胡益松文稿第页共页内容应联系实际有针对性并做好记录车间领导应参加并检查活动情况c发电厂每月应进行一次安全分析会综合分析安全生产趋势及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节研究采取预防事故的对策d安全检查发电厂应根据情况进行定期和不定期安全检查春季秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行一次安全检查前应编制检查提纲或安全检查表经主管领导审批后执行检查内容以查领导查思想查管理查规程制度查隐患为主对查出的问题要制定整改计划并监督落实e安全简报公司系统有关单位应定期或不定期编写安全简报通报快报综合安全情况分析事故规律吸取事故教训安全简报至少每月一期5防汛管理1防洪度汛管理发电厂就成立以安全第一责任人为组长的防汛领导小组防汛领导小组负责贯彻执行国家有关防汛工作的方针政策法律和法规执行上级防汛机构统一安排和部署在上级防汛指挥机构领导下全面负责全厂的防汛工作做到在设计标准内洪水不垮坝不漫坝不淹发电厂厂房防汛领导小组下设防汛办公室负责编制洪水调度方案和度汛措施编制超标准洪水暴雨风暴潮应急方案经防汛领导小组审定后报上级主管部门审批防汛办公室负责日常防汛信胡益松文稿第页共页息的及时搜集和传递泄洪设施应设置独立的备用电源发电厂应与水文气象通信等部门密切联系并接受有管辖权的上级防汛机构的指挥做好防汛工作确保安全度汛发电厂应严格执行防汛工作的五规五制五规是指水务管理规程水工观测规程水工维修规程水工机械运行检修规程和水工作业安全规程五制是指防汛岗位责任制汛前现场检查制汛期现场检查制报汛制和年度防汛总结制发电厂应根据上级防汛部门的要求及时报告水情及汛期信息按规定向上级主管部门上报汛期总结及年度防汛总结2水库调度管理发电厂必须按设计参数指标及有关应用原则在保证电厂枢纽工程安全的前提下优化水库调度发挥水库的综合效益发电厂应具备齐全的水库设计资料为水库高度提供依据建立健全水库调度各种规章制度生产管理部门在上级防汛指挥机构高度机构的领导下完成水库高度管理工作水库调度管理主要工作包括a编制水库调度运行规程洪水调度计划制定水库调度值班制度水情报汛制度水库调度月报制度并监督执行b每年须做好调度工作总结洪水调度总结及有关专题技术总结3水情自动测报系统管理生产管理部门应制定水情自动系统管理制度并监督执行水情自动测报系统管理制度内容包括水情值班制度报汛制度等生产管理胡益松文稿第页共页部门负责建立水情自动测报系统运行规程主要内容包括设备基本信息操作步骤故障处理方法维护方法和周期等水情测报工作应充分利用地方水文气象邮电部门资源搞好信息协作沟通发电厂应对水情自动测报系统做好定期检查维护确保系统正常运行生产管理部门负责编制水情自动测报系统年度运行总结主要内容包括水情测报系统畅通率水情预报正确率可靠性指标水情测报系统存在的问题等生产管理部门对水情测报系统存在的问题应及时提出整改意见经厂主管生产领导审批后负责监督实施6大坝管理1水电站大坝安全管理大坝管理必须贯彻安全第一预防为主的方针确保大坝安全认真执行国家法律法规规程规范发电厂必须按规定进行大坝安全注册工作接受各行业部门的检查和监督发电厂按规定定期对大坝进行定检和安全性评价根据大坝定检和安全性评价结果对其进行维修加固和改造工作生产管理部门负责编制大坝安全管理规章制度生产管理部门负责制定大坝安全管理工作年度计划和预算主要内容包括大坝安全检查计划设备更新改造计划设备检修计划大坝安全监测计划等报主管部门批准后监督实施生产管理部门负责建立并完善报警设施和应急通信系统大坝发生异常或险情发电厂按规定报上级主管部门并按应急处理预案处理胡益松文稿第页共页发电厂必须具备完整的大坝安全资料主要内容包括大坝观测分析资料监测仪器埋设记录运行维护和历次检查鉴定记录及报告加固和改造设计及施工文件险情处理记录等2大坝安全监测管理发电厂应建立完善的大坝安全监测系统制定大坝安全监测管理制度并明确各级人员责任发电厂每年度落实如下管理事项a编制和实施大坝监测项目计划b采集整理和分析观测数据c维护和管理大坝安全自动监测系统监测仪器和设施d及时修编大坝运行维护规程大坝安全监测的项目有巡视检查变形监测渗漏监测应力应变观测等除对大坝进行常规观测及维护外当坝区发生500年一遇及以上特大洪水地震烈度大于6度大坝出现裂缝等情况时立即组织特殊监测和检查如发现异常由生产管理部门及时上报上级主管部门发电厂每年应进行观测资料分析总结编制大坝及水工建筑物安全专题报告发电厂应按规定对大坝安全监测资料进行经常性监测分析和长期监测分析a定期或不定期结合日常资料整理年度资料整编及大坝安全年度详查进行资料分析发现异常情况及时分析判断b长期监测分析每五年进行一次长期观测资料鉴定和分析成果应报上级主管部门和大坝安全监察中心备案长期监测分析应满足下列要求揭示主要监测量的分析规律及变化规律评价大坝工作性态提出主要的大坝安全运行监控指标胡益松文稿第页共页生产管理部门对观测数据要按月备份归档3水工建筑物维护管理发电厂应制定水工建筑物维护的管理制度明确各级人员责任做好水工建筑物的维护管理工作每年编制一次水工建筑物维护计划按有关规定报批水工建筑物维护项目包括水工建筑物消缺排水系统疏通库岸和边坡处理厂区道路维修等发电厂依据季节性特点安排相关技术人员对水工建筑物进行巡检和维护发电厂每年对水工建筑物维护资料进行分析分析结果及相关资料整理归档三水电站的组织管理一岗位设置岗位是生产过程中人与事的结合体有多少事设多少岗用多少人去完成岗位的设置应该因事因人来考虑根据机组的类型单机的容量机组的控制方式还有人员的素质等围绕电厂人员的素质设备特点及历史情况按一定的规则和标准来设置不同的岗位在适应上述要求的原则下应尽可能使组织机构简单人员少而精在未达规模效应的时候应尽量考虑将有些工作外包如设备的检修工作一些生活方面环境方面的工作等由社会上的某些单位来承担有些简单和重体力劳动的工作可雇用临时工的方式来解决根据电站技术管理的需求通常需设置以下岗位和部门胡益松文稿第页共页机构名称代号岗位名称单位负责A总经理B生产副总C行政副总职能机构综合事务部D主任或部门经理E人力资源管理F文秘与档案管理G事务管理H会计I出纳生产部J主任或部门经理K计划统计及设备管理L机械技术管理M电气技术管理N水工及金属结构技术管理O安全监察P信息自动化技术管理班组Q运行值长R运行值班员S水工及金属结构值班员在中小型电站通常由生产副总兼任生产部主任行政副总兼任综合事务部主任在规模较小的时候可以1人身兼数岗如综合服胡益松文稿第页共页务部可简化为主任会计出纳生产部中的计划统计安全监察职能可由主任兼职设备管理工作可由机械和电气管理人员兼任如果公司负责梯级电站群或区域内电站群的运行管理工作可在生产部下设专门的运行部检修部水工部和生产技术部由运行部分管运行各值各电站可分设1名站长协助运行部主任管理运行工作负责生产安全经济运行检修部下设机械班电气班统筹安排各电站的日常维护和检修工作水工部负责水工建筑物的监测维护和维修水情测报防洪调度以保证水工建筑物的稳定性完整性耐久性生产技术部下辖机械技术管理电气技术管理水工及金属结构技术管理安全监察信息自动化技术管理计划统计和设备管理协助生产副总负责生产技术管理工作组织制度生产计划及技术措施计划并组织实施组织厂内外人员解决生产技术重大问题组织生产规章制度的建立与贯彻以及员工的培训工作二岗位职责和任职条件A总经理1主要职责1贯彻执行国家有关法律法规方针政策及上级有关决定规定2全面负责管理工作保障安全生产充分发挥电站效益保证资产保值增值努力改善职工生产生活条件3组织制定和实施单位的发展规划及年度生产和工作计划建立健全各项规章制度不断提高管理水平胡益松文稿第页共页4推动科技进步和管理创新加强职工培训不断提高职工队伍素质5协调公共关系完成上级交办的任务2任职条件1具有大专毕业及以上学历2取得中级及以上专业技术职称3具有较强的组织协调及实际工作能力较高的政策水平和管理水平4熟悉本单位基本情况B生产副总1主要职责1贯彻执行国家有关法律法规和有关技术标准2全面负责生产技术管理工作组织搞好安全生产指导解决运行和检修中的技术问题负责推广应用新技术新材料新工艺新设备不断提高电站的自动化水平和劳动效率3组织编制和实施年度大中小修和更新改造计划负责技术审批工作4负责技术考核及技术档案工作健全和完善技术管理的基础性工作指导职工技术培训5负责事故调查组织事故的技术分析审批事故处理技术方案2任职条件胡益松文稿第页共页1具有水电或相关专业大学本科毕业学历2取得中级及以上专业技术职称3熟悉国家有关法律法规和规程规范掌握水电生产管理方面的专业知识4有较强的组织协调和技术决策能力C行政副总1主要职责1贯彻执行国家财政金融经济等有关法律法规和经济政策2负责本单位资产的保值增值组织制订和执行经济发展规划和财务年度计划挖潜增效降低成本提高经济效益3负责财务审核和对外经济合同贯彻财经纪律建立和完善各项财务制度4协助搞好资产运营工作保证资源合理配置和资金合理使用提高资产使用效率2任职条件1具有经济类大学本科毕业学历2取得中级及以上专业技术职称3熟悉国家有关财经的法律法规及有关规定熟悉经营管理理论有较强的组织协调和提出决策建议的能力D综合事务部主任或部门经理1主要职责胡益松文稿第页共页1执行国家有关法律法规和上级的有关规定2负责管理行政事务财务文秘档案保密公共事务保卫计生和后勤等工作3组织制定各项事务财务管理规章制度并监督实施4协调处理各种关系完成领导交办的工作2任职条件1具有大专毕业及以上学历2取得初级及以上专业技术职称并有管理工作3年以上经历3熟悉综合事务财务管理等专业的基本知识了解现代化管理的基本知识4了解本单位的基本情况有较强的组织协调能力并有较好的语言文字表达能力E人力资源管理1主要职责1执行国家有关法律法规和上级的有关规定2负责管理人事劳动工资协助组织职工培训定岗定员及社会保险等具体工作3负责专业技术职称和工人技术等级的申报评聘等具体工作4负责离退休职工管理和人员分流的具体工作2任职条件胡益松文稿第页共页1具有中专毕业及以上学历经相应岗位培训合格2熟悉劳动法等有关人事劳动的法律法规和政策3掌握有关人事劳动工资教育管理基本知识能处理人事劳动教育社会保险有关业务问题具有一定的政策水平和组织协调能力F文秘与档案管理岗位1主要职责1执行国家有关文秘与档案工作的法律法规和上级规定2负责收发文件和印鉴管理工作3负责起草整理文件收集信息及宣传报道工作4负责档案管理做好保密工作5协助办理有关事务工作2任职条件1具有文科中专及以上学历经相应岗位培训合格2熟悉档案法等国家有关法律法规和规定具有一定政策水平和较强的文字表达能力3了解本单位基本情况和管理基础知识具有规范管理档案资料的能力G事务管理岗位1主要职责1承办行政事务公共事务计生及后勤等具体工作2承办接待保卫车辆管理办公设施管理等项工作胡益松文稿第页共页3完成领导交办的各项工作2任职条件1具有高中毕业及以上文化程度2熟悉相关法律法规及有关规定3熟悉事务管理的基本知识了解本单位基本情况具有一定的组织协调能力H会计岗位1主要职责1执行会计法等有关法律法规参与编制本单位财务管理规章制度并严格执行2负责会计业务工作进行会计核算和会计监督保证会计凭证账薄报表及其它会计资料的真实准确完整按时交纳各种税费3实行财务计划管理搞好成本分析预测及时提出增收节支措施4按时提供会计报表负责会计档案归档及保管2任职条件1具有财经类大专毕业及以上学历2取得初级及以上技术职称经相应岗位培训合格持证上岗3熟悉会计法等法律法规熟悉财务会计金融工商税务物价等方面的基本知识能解决会计工作中的实际问题胡益松文稿第页共页4了解电力生产的基本知识I出纳岗位1主要职责1执行会计法等有关法律法规和规章制度2根据审核签章的记账凭证办理现金银行存款的收付结算业务3及时登记现金银行日记账做到日清月结账实相符4负责管理支票库存现金及有价证券2任职条件1具有财经类中专毕业及以上学历2取得初级及以上专业技术职称经相应岗位培训合格持证上岗3熟悉会计法等法律法规及有关制度了解财务会计金融工商税务及物价等方面的基本知识4了解水电站管理的基本情况J生产部主任或部门经理1主要职责1执行国家有关法律法规技术政策和有关技术标准2负责生产技术管理编制和实施年度大中小修和更新改造计划组织搞好安全生产指导解决运行和检修中的技术问题负责应用新技术新材料新工艺新设备不断提高电站的自动化水平和劳动效率胡益松文稿第页共页3负责技术考核及技术档案工作健全和完善技术管理的基础性工作组织职工技术培训4组织事故调查事故技术分析制定事故处理技术方案5组织制定各项生产管理规章制度并监督实施6协调处理各种关系完成领导交办的工作2任职条件1具有水电或相关专业大专毕业学历2取得初级及以上专业技术职称3熟悉国家有关法律法规和行业规程规范掌握水电生产管理方面的专业知识4有较强的组织协调能力K计划统计及设备管理岗位1主要职责1执行国家有关计划统计设备管理的法律法规及上级的有关规定2按照年度生产计划编制季度月生产计划和成本费用计划及时做好平衡协调工作3负责收集整理汇编生产方面的统计资料准确及时地完成生产统计工作并做好统计分析及资料归档4负责设备备品备件和材料的管理工作2任职条件1具有中专毕业及以上学历胡益松文稿第页共页2取得初级及以上技术职称经相应岗位培训合格3熟悉统计法等法律法规和上级的有关规定了解电站生产的基本知识4熟悉设备及材料性能质量标准具有工程计划统计设备及合同管理能力L机械技术管理岗位1主要职责1执行国家有关水轮发电机组主辅设备及起重设备的安装调试规程规范和相关技术标准负责编制本单位机械专业运行检修规程并督促执行2负责机械运行检修技术管理和业务指导检查分析运行日志及各项记录掌握设备运行状况制定设备运行反事故措施试验方案特殊运行方式等参与编制机械设备大中小修和更新改造计划3应用新技术新材料新工艺新设备提高电站设备运行水平参与职工技术培训4参与机械设备事故调查提出事故分析处理技术报告负责机械图纸技术资料归档工作2任职条件1具有水电或相关专业大专毕业及以上学历2取得中级及以上专业技术职称有水电站3年以上实际工作经历胡益松文稿第页共页3熟悉机械设备原理性能和电力生产运行技术4熟悉水轮发电机组主辅设备运行和检修的规程规范5具有事故故障分析判断和处理的能力M电气技术管理岗位1主要职责1执行国家有关电气设备的安装调试规程规范及相关技术标准负责编制本单位电气专业运行检修规程并督促执行2负责电气运行检修技术管理和业务指导负责制定电气设备运行参数自动控制及保护装置整定电气运行反事故措施及试验方案等检查分析运行日志及各项记录掌握电气设备和系统运行状况3负责制定经济运行方案参与编制电气设备大中小修和更新改造计划4负责电气设备自动化装置和通讯设备技改的技术工作应用新技术新材料新工艺新设备不断提高电站自动化水平参与职工技术培训5参与电气事故调查提出事故分析及处理报告负责电气图纸技术资料的归档工作2任职条件1具有电气类或相关专业大专毕业及以上学历2取得中级及以上技术职称有水电站3年以上实际工作经历胡益松文稿第页共页3熟悉本电站的电气接线及设备原理性能了解本专业技术发展动态4熟悉电力法电业安全工作规程等法律法规熟悉电气设备的运行检修及试验规程和技术标准5具有事故故障分析判断和处理的能力N水工及金属结构技术管理岗位1主要职责1执行国家水法防洪法等有关法律法规和相关技术标准2负责编制发电水量优化调度方案参与制定发电计划3负责组织电站引水进口至尾水范围内的水工建筑物及金属结构运行巡检维护和排沙等参与编制大中修及技改计划并组织实施4参与水工建筑物及金属结构事故调查提出分析及处理的技术报告2任职条件1具有相关专业大专毕业及以上学历2取得初级及以上技术职称有水利工程3年以上实际工作经历3掌握水工建筑物及金属结构的运行检修管理等方面的专业知识4熟悉本单位水工及金属结构运行状况具有处理常见故障胡益松文稿第页共页的能力O安全监察岗位1主要职责1贯彻安全第一预防为主的方针严格执行有关安全生产的法律法规及技术标准2负责安全生产的监督管理工作参与组织建立安全生产监督体系监督安全生产责任制和有关规章制度的落实3协助领导定期开展安全大检查并监督消除事故隐患措施的实施4负责组织职工安全教育和反事故演习5组织一般事故的调查提出事故分析处理报告2任职条件1具有水电专业中专毕业及以上学历2取得初级及以上技术职称或高级工及以上技术等级经相应岗位培训合格3掌握水电站安装运行和安全监测的基本知识4熟悉电站各类设备的特点及运行状况5有强烈的责任感敢抓敢管具有发现判断处理一般事故的能力P信息自动化技术管理岗位1主要职责1执行国家有关信息网络通讯及自动化方面的法律法规胡益松文稿第页共页及相关技术标准2负责本单位计算机网络及办公自动化系统的技术管理工作指导解决有关技术问题编制有关使用管理制度并督促执行3参与事故调查提出分析处理的技术报告4参与自动化系统及通信设施设备的技改工作做好技术资料归档工作2任职条件1具有计算机或相关专业大专毕业及以上学历2取得初级及以上技术职称经相应岗位培训合格3掌握计算机自动化通信的基本理论和电力生产的基本知识4具有对计算机自动化通信设备缺陷及常见故障进行分析和处理的能力Q运行值长岗位1主要职责1负责执行电力调度命令遵守各项安全生产规章制度负责机械电气设备的安全经济运行和维护2及时掌握设备运行状况和设备缺陷情况发现问题及时处理和上报认真核对和填写运行日志及各种记录做好交接班工作3负责签发操作票指挥现场运行事故处理参加设备检修后的验收工作4组织本值人员进行业务学习技术练兵反事故演习等胡益松文稿第页共页2任职条件1具有水电专业中专毕业及以上学历2取得初级及以上技术职称或中级工及以上技术等级资格在运行岗位工作3年以上经相应岗位培训合格持证上岗3掌握本单位电气一二次系统主机及附属设备等的性能和主要技术参数熟悉运行规程和各项安全生产规章制度4具有指挥处理事故故障的能力R运行值班员岗位1主要职责1遵守规章制度和操作规程2负责运行设备的巡回检查和表计监视根据各仪表指显示保持运行参数处于正常范围并正确填写运行日志和各种记录3认真填写操作票正确进行操作和监护4做好本职的设备维护工作协助值长处理事故配合做好设备检修工作2任职条件1具有机电类技校或高中毕业及以上文化程度2取得初级工及以上技术等级资格经相应岗位培训合格持证上岗3熟悉运行设备有关性能和参数熟悉有关安全运行和操作规程4具有对运行设备监控巡检和操作的能力能够发现和排胡益松文稿第页共页除一般故障S水工及金属结构运行岗位1主要职责1负责电站引水进口至尾水范围内的水工建筑物及金属结构的巡视监测维护和操作保证其安全运行2执行水工建筑物闸门及启闭设备等水工设施设备的运行规程和各项安全生产规章制度及时掌握水工设施及设备运行情况发现问题立即报告3按规定正确抄写运行日志和各种记录4配合做好检修的有关工作2任职条件1具有水利类技校或高中毕业及以上文化程度2取得初级工及以上技术等级资格经相应岗位培训合格持证上岗3熟悉水工建筑物及金属结构运行专业基础知识熟悉有关安全运行和操作规程4具有水工建筑物闸门及启闭设备等水工设施设备监控巡检和操作能力能够发现和处理运行中出现的一般故障四水电站考核指标水电站考核指标分成三大类一是经济类指标二是安全指标三是设备状态指标一经济考核指标包括胡益松文稿第页共页发电量发电量是在统计周期内水电站内所有机组发出电量的总和上网电量上网电量是在统计周期内水电站向电网输送的全部电能弃水电量发电站因各种原因引起的弃水量折算成标准发电模式下发电量包括调度限发弃水电量设备故障弃水电量其它弃水电量原因可能是降雨过于集中水库调度管理不善等引起应分别予以统计单位降雨发电量统计周期内发电量与降雨量的比值厂用电量统计周期内电站因生产所需消耗电站总量厂用电率统计周期内厂用电量与发电量的比值生产运行维护费水电站建成投产并正式移交生产管理后为了实现其安全稳定运行和正常的发电出力所投入的人力和物力而引起的资金消耗单位电度年生产运行维护费生产运行费与发电量的比值单位容量年生产运行维护费年生产运行费与装机容量之比年利用小时数胡益松文稿第页共页水电站年发电量折算到该电站总装机满负荷运行条件下的发电小时数又称等效满负荷发电小时数二安全考核指标1安全记录安全记录为连续无事故的累计天数除下列情况外均应中断事故单位的安全记录1人身轻伤2配电事故3新发供电设备投产后发生主要由于设计制造施工安装调试集中检修等单位责任造成的一般事故4发供电设备因覆冰暴风洪水火灾地震泥石流等自然灾害超过设计标准承受力而发生的事故5不可预见或无法事先防止的外力破坏事故6无法采取预防措施的户外小动物事故7完全由调度集中检修单位的责任引起的发供电设备事故仅中断调度集中检修单位的安全记录8以上7项所列事故为重大或特大事故则不论原因与责任所属均应中断本单位的安全记录2有关人身安全考核项目人身负伤严重度损失工日人列入统计的轻伤者折算工人身重伤率列入统计的重伤人数年平均职工人数100胡益松文稿第页共页日列入统计的重伤者折算损失工日列入统计的轻伤人数列入统计的重伤人数死亡人数统计有关发电设备安全考核项目发电事故率次台年列入统计的发电设备事故次数发电机台数全厂非计划停运次数次列入统计的发电机组非计划停运次数全厂年非计划停运时间列入统计的发电机组非计划停运时间非计划降低出力时间列入统计的发电机组非计划降低出力功率运行小时全站装机容量三设备状态评价设备完好率一类设备数二类设备数全部设备数一类设备是指经过运行鉴定及预试合格技术状态全面良好外观整洁技术档案资料齐全制度正确重大反事故措施或完善化措施已完成能安全经济可靠运行的设备二类设备是指技术状态基本完好的设备个别元件部件虽有一般性缺陷但能经常保持安全运行且技术档案资料基本齐全的设备三类设备是指有重大缺陷的设备不能保证安全运行或出力效率差或漏油漏气漏水严重急需检修外观很不整洁主要资料不全或大修预防性试验周期到期仍未修试的设备胡益松文稿第页共页设备按单元划分进行评级五员工考核水电站作为电力生产企业的组成部分在多年的生产过程中为了保证人身设备和电网运行的安全形成了一系列强制性操作规范作为水电站的考核制度应该是诱导员工向遵守规章提高技术端正作风的方向发展按照水电站技术管理的需求出发从员工的能勤绩全面考察能力是一个人行事的基础任何岗位都需要具备相应的技能考察一个人的能力可通过谈话测试理论和技能考核观察等方式综合个人的学历和履历及个性情况综合作出评判需要注意的一点是相应的岗位需要相应的个性配合这点容易让人遗漏但确是现实管理中相当重要的一条勤反映一个人的工作作风水电站的工作需要每个人都具备严谨细致认真负责的工作作风一个松松散散纪律松弛的电站是搞不好生产的水电站的管理需要强调纪律强调规范水电站的勤表现在工作守时遵守规章巡查到位对员工勤的考核主要从交接班制度值班制度设备巡查制度定期轮换制度等几个方面的执行情况去考察绩表明一个人的工作成果水电站的绩要从电站技术管理要求出发从操作规范程度和电站考核指标相关部分两方面去评判操作规范程度主要考察两票的执行情况和合格率电站考核指标对各部门要求各有不同运行人员主要考核各项发电量指标和安全考核指胡益松文稿第页共页标及运行管理费用检修人员主要考察安全考核指标和设备完好率设备检修维护费用水工人员主要考核水工设备的运行情况完好率及安全考核指标六员工激励中小型水电站往往地处偏僻生活不便怎样才能留住人才并激发人才的创造力就成了电站管理独特而重要的一环激励是多因素的综合没有任何一个因素能够始终占主导地位激励问题很复杂因人而异即使同一个人激励的效果也因时间地点而不同使某人更积极的因素有可能使另一个人变得消极激励的形式包括物质和精神方面激励方式激励的方式主要有两种外在激励方式包括福利晋升授衔表扬认可等这种方式虽然能显著提高效果见效快但不易持久处理不好有时会降低工作情绪内在激励方式包括学习新知识和新技能责任感光荣感等内在激励方式虽然激励过程所需时间较长但一经激励不仅可提高效果且能持久激励措施作为电站来讲改善职工生活环境解决职工后顾之忧如增加工作地的娱乐设施联系解决职工子女的就学问题等是首先要考虑的另外需深入了解员工的行为动机提供满足他们需要的机会胡益松文稿第页共页充分调动他们实现目标的积极性才能采取适当的激励措施具体措施有以下几种改进管理方式在管理过程中应以表扬激励人的积极因素为主以惩罚消极因素为辅最有效的激励手段是通过不断提高对成员的信任程度建立良好的上下级关系更好地满足电站管理的需要充分调动每个人的积极性和主动性增进相互交往最重要的激励手段是管理者通过增进与员工的交往促使员工的安全需要社交需要尊重需要得到满足改进工作设计另一种很重要的激励手段是管理者设法增加工作中的激励因素以不断提升员工在完成工作目标中的积极性方面得到充分发挥形成良好的管理风气在企业中形成适当的行为受人赞赏不适当的行为受人指责的风气激励员工更努力地为实现目标服务这也是很重要的激励手段发挥整体优势要在工作中创造出团队集成的优势并通过教育使员工认识到在集体中工作能发挥出个人无法实行的力量从而使员工自觉融入整体提升企业档次让人感觉到在本企业工作是一种荣誉七电站管理者需具备的几点意识一尊重生命强调安全电力生产属于风险度较高的行业容易发生人身和设备安全事故电站的管理者必须确立以人为本安全第一的方针强调一胡益松文稿第页共页切以生命为重一切以安全为要遵照安全管理的原则要求落实各项规章制度强化部门管理技能去除侥幸心态严格依章办事科学管理二发展的观点发展的观点是指积极接受新事物新方法用科技发展的眼光去解决原有存在的问题比如员工巡查不到位的问题如果采用老方法只能通过加强领导监督和提高职工意识和技能的方法来解决领导监督有成本和效益的制约职工意识和技能的提高有时间上的约束不可能在短期内实现但利用发展的眼光来看如果能采用先进的信息化管理系统问题就能得到比较好的解决更为彻底的解决办法是采用远程控制和无人值班让先进的设备来代替人的工作这就彻底解决了人类容易因为枯燥单调而产生的懈怠心理再如检修工作如果采用以前的事后检修设备坏了再去修一是安全无法保障二是万一发生在丰水期成本就会很高如果采用目前流行的定期预防性维修它是从众多水电厂的统计规律或本水电厂长期的经验出发事先拟定机组的检修周期和基本内容时间到点就进行大修这种维修方式的策略是以预防为目的只要周期确定合理在事故发生之前就进行检修或更换零部件从而就可以避免重大事故发生和产生严重危害比事后维修的方式前进了一大步但由于对设备的故障发展规律缺乏认识也没有监测故障的科学手段因此定期预防维修的周期是根据人的经验和某些统计资料来制定的它很难预防各种随机因素引起的事故所以这种制度也有一定的盲目性即一是出现不该修胡益松文稿第页共页也修造成人力物力和财力的浪费二是出现该修没修只有用事后检修来弥补问题好象无解但如果能采用现在刚刚发展起来的状态检修技术问题就会得到比较好的解决所谓的状态检修或预知维修是指按照在线监测和诊断装置所预报的设备故障状态来确定设备维修工作的时间和内容这种方法强调以设备状态为维修依据该修才修也必修减少了不必要的大修降低了维修费用可取得良好的经济效果三价值工程价值工程也叫投入产出分析httpwikimbalibcomwikiE680BBE68890E69CAChttpwikimbalibcomwikiE5AFBFE591BDE591A8E69C9FE68890E69CAChttpwikimbalibcomwikiE5AFBFE591BDE591A8E69C9FE68890E69CAChttpwikimbalibcomwikiE4BBB7E580BChttpwikimbalibcomwikiE4BBB7E580BChttpwikimbalibcomwikiE4BBB7E580BChttpwikimbalibcomwikiE7BB8FE890A5E7AEA1E79086httpwikimbalibcomwikiE5B7A5E7A88BE696BDE5B7A5httpwikimbalibcomwikiE4BABAE58A9BE8B584E6BA90httpwikimbalibcomwikiE4BABAE58A9BE8B584E6BA90httpwikimbalibcomwikiE4BABAE59198E4BBB7E580BC胡益松文稿第页共页四机会成本和沉没成本机会成本是指一种资源如资金或劳力等用于本项目而放弃用于其他机会时所可能损失的利益时间有限资金有限领导者在作出决策的时候必须考虑重点选择失去最少的方案沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的而不能由现在或将来的任何决策改变的成本人们在决定是否去做一件事情的时候不仅是看这件事对自己有没有好处而且也看过去是不是已经在这件事httpbaikebaiducomview45948htm情上有过投入我们把这些已经发生不可收回的支出如时间金钱httpbaikebaiducomview8081htm精力等称为沉没成本沉没成本是一种历史成本对现有决策而httpbaikebaiducomview1250746htm言是不可控成本不会影响当前行为或未来决策从这个意义上说httpbaikebaiducomview1478470htm在投资决策时应排除沉没成本的干扰五动态管理的原则动态管理包含两层意思一是指事物处于不断的变化发展中要不断采取适应事物发展状态的方法去进行管理说得通俗点就是一个人不断的成长在不同的年龄段不同的场合应该购买不同大小及种类的衣服来穿衣服才会合身得体二是指管理中不去强求静止的平衡而去追求动态的平衡比如员工管理不保持一定稳定性对工作情况就不会有透彻的了解人员间的配合默契程度也较差一成不变也并非最佳一来思想容易僵化二来经过一段时间后人员本身素质发生变化再强求人去干几年前定下的事会造成人力资源上的浪费所以运用动态管理的原则根据岗位的需要录用称职的人员升迁优秀员工辞退不称职员工保持员工的流动性和稳定胡益松文稿第页共页性的平衡八结语管理是一门科学也是一种艺术说管理是一门科学是指任何事物的运行都存在一种内在的规律遵循这种规律行事则事事顺心违背这种规律行事就会事与愿违说管理是一种艺术是指管理常会因为管理者风格的不同及社会生态环境的不一呈现出不同的姿态许多的管理方法并没有严格意义上的好坏所以遵循科学管理发挥艺术创造就能成就一个诗意的工作环境胡益松201136参考文献1发电运行管理标准QCSG2000320042发供电设备运行管理手册发电卷蒋振忠李常熺3农村水电站岗位设置及定员标准
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