国有公共医疗机构激励机制的研究.docx

1国有公共医疗机构激励机制的研究脱雨陇丁晓彤新疆乌鲁木齐市眼耳鼻喉专科医院摘要目的研究在国有公共医疗机构如何正确有效实施激励机制方法制定符合国有公共医疗服务机构的激励体制优化薪酬管理制定多元化的激励措施建立科学的考核评估结果充分调动了医务人员的积极性和主观能动性结论科学合理制定公平公正的激励机制应用于国有公共医疗机构的管理中可以提高服务质量提高团队的整体凝聚力和竞争力更好为人民服务对医院的发展有着至关重要的作用关键词国有公共医疗机构激励机制研究我国社会主义市场经济体制建立因社会发展人们对医疗的需求也呈现多元化促使医疗改革不断深化医疗市场的竞争日趋激烈新形势下国有公共医疗机构的管理方式只有在改革更新中寻求更为科学有效的一种运行机制才能求生存共发展现代医疗机构的管理首先是人力资源的管理医务人员受激励的程度决定了工作效率和主动性也决定了医疗机构得未来发展故建立有效公平合理的激励机制调动职工的积极性加强医疗管理才能适应市场经济的发展提高国有公共医疗机构的服务质量提高医务人员的职业素养提高团队的整体凝聚力和竞争力更好地为人民群众服务这对医院的发展有着至关重要的作用2一符合国有公共医疗服务机构建设的激励体制国有公共医疗服务机构肩负着公共卫生服务和基本医疗服务的职能作用激励机制建设需要保证医疗服务的均等化和公益性在此基础上还要满足可持续性发展的利益需要因此建立科学有效的激励机制不能流于形式要切实可行符合医院的长远发展才能提升整体竞争力二优化薪酬管理保证薪酬分配的合理性公正性和科学性是医院管理的基础传统的考核机制因其僵化降低了公平和透明性易引发员工的消极情绪唯有不断优化薪酬管理制度保证薪酬和个人能力业绩高低相对应增强分配的合理性才能达到激励的效果在国有制的大环境中很多员工关注的不是薪酬绝对值而薪酬的公平合理以此来判定自己是否被公正的对待三多元化激励体制尊重医务人员的个体化差异根据个体因素的不同制定有针对性的激励机制管理中要考虑到年龄层次个人素养不同的心理诉求在物资和奖金激励的基础上可实行职称激励荣誉激励从精神层次出发提升医务人员的优越感和成就感以此获得心理满足达到激励的目的加强对医务人员的职业规划和职业素养教育使其把医院的整体发展和自身发展融为一体调动起主观能动性具有使命感和归属感是行之有效的精神激励体现人性化管理不要单一和片面实施多种激励方式并存对完善国有公共医疗机构的激励机制和3未来发展具有重要的意义四建立科学的考核评估加强责任落实和绩效考核为各医疗岗位量身定制科学公平公正的绩效考核制度根据不同岗位设立相应的考核标准和内容考核评估的结果和薪酬对应以此激励医务人员的积极性和内在潜力建立考核的反馈机制鼓励参与考核人员对绩效考核制度以及结果做出真实的反馈使考核机制越加完善健全的绩效考核制度为管理工作提供了有效的奖惩依据把绩效考核和薪酬制度相结合不仅能调动医务人员的积极性提高工作效率还能实现国有公共医疗机构和职工的效益目标双赢五讨论激励机制是国有公共医疗机构管理中的一个重要手段其重要性日益凸显如何在医院管理中正确运用激励手段是医院管理者面临的重要问题制定积极有效的激励机制有利于提高医疗队伍整体的素质有助于留住优秀人才科学的激励制度包含有一种竞争精神它的运行能够创造出一种良性的竞争环境进而形成良性的竞争机制可以使员工智力和体力能量得到充分发挥从而提高工作效率人力资源管理是运用最科学的手段管理人的艺术要有灵活的制度调动起职工的积极性和参与性国有公共医疗机构的发展离不开医务人员的创造力和积极性所以医院不要忽视对职工的激励机制要根据医疗机构和医务人员的实际情况综合运用多元化激励机制把激励的手段和目的相结合更新管理者的思维模式才能真正建立起4符合国有公共医疗机构的特色促进现代医学的发展满足员工需求的科学激励体系从而优化国有公共医疗机构的人事管理实现以人为本提高管理水平和管理技巧才能提高医院的经济效益增强社会竞争力为将来的进步和发展奠定坚实的基础参考文献孙雨激励机制在公立医院绩效管理中的作用生产力研究郑小玲关于激励机制在现代医院人力资源管理中的运用分析科技展望刘雯婧论激励在医院管理中的应用现代商贸工业刘宁医院人力资源管理的新思路财经界学术版