关于高速公路系统职工培训改革的构想与对策.docx

1关于高速公路系统职工培训改革的构想与对策孙海义SUNHaiyi河北省沧州市交通运输局沧州061001TransportationBureauofCangzhouCityHebeiProvinceCangzhou061001China摘要本文分析了当前高速公路系统职工培训所存在的问题提出了关于高速公路系统职工培训改革的具体对策AbstractThispaperanalyzestheexistingproblemsofstafftrainingofhighwaysystemproposesspecificcountermeasuresofstafftrainingreformofhighwaysystem关键词高速公路职工培训问题对策Keywordshighwaystafftrainingproblemcountermeasures中图分类号F27292文献标识码A文章编号100643112015020168020引言随着高速公路服务职能的不断完善要求高速公路系统职工在工作时不仅要具有专业的知识还要具有较强的服务意识作为提高现有职工综合素质的职工培训一定要紧随高速公路时代发展的要求不断调整与优化培训内容提高培训的效果为高速公路系统提供更多的优2秀人才1高速公路系统职工培训改革的必要性11符合新时期高速公路工作的需要培训的过程就是帮助职工掌握关于高速公路工作的信息过程通过让职工对指定的标准的信息的接受和消化影响职工的认知和行为培训改革就是及时根据社会要求高速公路工作内容以及科学技术等变化调整现有的培训使得员工的综合素质符合现代高速公路工作的要求具体而言培训改革有利于提升高速公路机关干部的工作水平通过培训改革使得培训更加注重职工的个人意识充分发挥职工的主观能动性有利于激发他们的潜能同时也提高了高速公路系统的管理水平与建设水平通过改革可以将最先进的管理水平与理念等灌输给职工这样就会让职工在工作中使用这些先进的管理经验12满足职工发展的需要职工参加工作不仅仅是为了获得生存的需要更多的是希望通过努力获取更多的学习与成长的机会培训改革可以建立有效的培训体系这样就为职工提供了个人职业发展的平台职工通过系统的培训可以获得更多的职业技能这样就会满足他们的精神需求就会有利于职工自我价值的实现进而使得他们的个人理想能力都得到发挥使得他们会更加热爱自己的岗位13符合高速公路系统文化发展的要求通过培训改革可以让职工认同高速公路系统理念以此将提高职工的文化素质与高速公路的长远发展结合起来进而通过提高职工满意度促使他们发挥主动性将自己融入到企业中以此增强企业的软实力随着社会对高速公路系3统工作要求的不断提高以人为本的理念已经贯彻到高速公路系统的各个岗位全心全意为人民服务是高速公路系统职工共同的追求因此通过培训改革让职工感受高速公路系统的文化氛围是增强高速工作工作效率的有效手段2高速公路系统职工培训存在的问题21培训观念存在误区高速公路系统职工的工作量大休息时间比较短因此对于职工培训常常会被相关领导所忽视导致职工培训工作被赋予形式化之所以会对职工培训工作不重视主要是因为职工培训不会给工作带来直接的效益结果导致高速公路管理领导将工作中心放在建设方面同时职工参加培训的动力也不足他们认为高速公路系统的岗位属于铁饭碗只要自己进入这个系统后就没有必要再进行学习因此他们主动参加培训的积极性不高22培训对象层次不明高速公路系统是由不同的人员所组成的有机关干部人员专业技术人员基础人员以及施工维护人员等他们之间的学历素质修养等方面都不相同因此在开展培训工作时需要分别开展但是就目前的培训工作来看存在着一锅端的现象没有根据不同的岗位开展针对性的培训工作结果导致培训工作被用于应付上级检查或者被看作一种变相的休闲福利没有任何的实际价值同时培训的内容过重于对职工专业技能的培训而忽视对职工思想政治意识方面的培训结果导致职工的个人技能得到发展但是个人素养却没有提升23关于培训结果的反馈机制还不健全虽然高速公路系统建立了4制度化的培训机制但是这些培训更多是具有应付上级检查工作或者被看作形式化的一种表面工作因此对于培训结果的反馈就不能形成足够的重视高速公路系统更多的时候不会对培训工作进行总结与分析而正是因为没有对上次培训工作的总结与评估导致后续的培训没有合理性的改进影响培训工作的质量达不到培训的最终目的24缺乏有效的激励制度关于培训缺乏有效的激励制度主要集中在两个方面一方面缺乏对领导的激励领导通过各项工作会使得单位获得各项荣誉进而会帮助领导获得各项实质性奖励而对职工的培训工作由于缺乏有效的考核标准导致对职工培训工作没有制度化的激励制度影响领导的积极性另一方面缺乏对职工的激励在实际工作中职工培训与职工的个人发展薪酬福利等没有建立联动机制这样就会导致职工参加不参加职工培训获得的利益是相同的因此他们参加培训的动力就显得不足3关于高速公路系统职工培训改革的构想与对策31解放思想提高认识虽然经过多年的发展高速公路系统职工培训工作取得了不错的成绩但是职工对培训工作的认识没有形成足够的重视因此高速公路系统要进一步解放思想提高全体职工对培训工作的重视程度首先高速公路管理领导要重视职工培训要意识到职工培训是提高职工专业素质的重要手段是提高高速企业软实力的重要途径其次职工也要意识到积极参加职工培训不仅是响应企业的号召遵守企业制度的表现也是提升个人职业能力享受个人教育权的表现532强化培训对口施教高速公路系统职工培训要根据职工的岗位要求建立对口施教的培训方式对一线的技术专业职工要尽可能开展关于现场管理知识和专业技术知识方面的内容而且培训的地点要更多的偏向施工现场并且有具有丰富经验的行业专家大学教授传递对机关干部职工要侧重于培训他们的管理知识培训的方式要尽可能选择以教学或者研讨的形式利用周五下午或者周六日的时间进行集中学习通过根据不同的职工岗位建立不同的培训内容可以增强培训的效果提高职工参与的积极性33开展多层次多渠道多形式的培训模式高速公路系统要根据行业工作岗位的特点一是要建立多层次的培训模式培训模式不要仅仅局限在单位组织的专门的培训活动中而是要在实践工作中形成多层次的教育培训比如利用工作期间由老同志帮带新同志由经验丰富的在岗人员给新入职的年轻职工传授工作经验等都是培训的具体形式二是培训要突破本单位本系统的局限积极开展与其它单位其它行业系统的共同合作增加培训渠道这样的培训有助于学习到经验丰富企业的经验便于我们与他们进行交流通过实地的经验交流有助于促进职工的积极性三是培训方式也要形成多样化可以根据工作需要将培训时间分为长期培训和短期培训同时将培训项目划分为学历培训专业培训技能训练等34建立与完善培训激励制度高速公路企业要将培训与职工的考核提拔薪酬福利等结合起来建立上岗培训培训考核考核有标准按标准用人用人与待遇挂钩的激励制度高速企业要完善6培训激励制度一方面要对培训结果进行准确的评估与考核将评估的结果与职工的个人利益相挂钩另一方面职工的培训考核也要与单位的年度考核相挂钩通过这样可以强化单位领导对职工培训工作的重视程度4结束语总之高速公路系统要根据时代发展的要求开展有效的职工培训工作通过科学的职工培训改革为高速公路系统提供更多的优秀人才随着高速公路系统各项职能的不断完善我们坚信高速企业一定会建成一个适应高速企业发展的职工培训管理体系为高速企业的腾飞开发人才培育人才参考文献1李俊元职工教育培训效果的评估J价值工程2014142解茹玉刘静浅析我国民营企业员工培训问题J中小企业管理与科技上旬刊2011023陈一鸣新形势下如何加强公路系统的职教培训J清江论坛201303