薪酬管理制度.dotx

薪酬管理制度（暂行） 签发人： 签发日期： 一、总则 1.1本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。 1.2本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬体系。 1.3本制度适用于学校除高层管理人员以外的所有员工。 二、薪酬体系 2.1实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。 2.2薪酬的结构 共由以下部分构成：基本工资、岗位工资（绩效工资）、课时费、销售提成、奖金、全勤奖、福利津贴、工龄工资、社保扣费、其他扣费、个税扣款等。 2.2.1教师类员工工资=基本工资+岗位工资+超额课时费+奖金+全勤奖+津贴+福利+工龄工资-社保-费用-个税； 2.2.2市场类员工工资=基本工资+提成+奖金+全勤奖+津贴+福利+工龄工资-社保-市场费用-其他费用-个税； 2.2.3辅助类员工工资=基本工资+岗位工资+辅助招生提成+奖金+全勤奖+津贴+福利+工龄工资-社保-费用-个税； 2.3基本工资 基本工资是提供员工基本生活保障的工资部分，包括了培训工资500元/月、保密工资500元/月等，合计范围1500-2000。一般员工转正后，基本工资取1500。 2.4岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对学校的价值贡献度。岗位工资与员工工作考核挂钩，视同为绩效工资。 2.5全勤工资 根据月度统计结果发放，原则上，当月无迟到、无早退、无旷工、无请假，忘打卡次数不超过两次者，给予发放；超过规定者一次性取消当月全勤奖励。 2.6住房、误餐补助 学校提供住房补贴，或者安排宿舍但是要扣部分住宿费。其中，未办理转正手续的市场部员工不享受。 学校员工外出办事的，可以根据学校外出补助标准，单独申请、报销。 2.7课时费、销售提成 按照学校现行具体课时费、提成管理规定执行并严格统计。 2.8工龄工资 在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为50元；然后工龄每增加一年，增加50元，从满第五个年开始每年增加100元，累积增加至600元为止。 例如：A员工于2010年5月18日签订劳动合同，在2011年6月1日开始每月计算工龄工资50元，到2015年6月1日每月工龄工资增加为100元，如此类推，到2016年6月1日，工龄工资为400元/月的标准。 此执行标准自薪酬管理制度施行之日起实行，不补发，不扣发。 2.9社保、福利津贴 员工转正之后，按照国家规定办理社会保险，学校有权利按照国家规定从员工工资中扣除个人缴费部分。其他福利按有关制度执行。 2.10不同序列员工的薪资结构 2.10.1.教学部教师薪酬结构表 教师级别 基本工资 岗位（绩效）工资 超额课时费（元/课） （每月基础课时30个，超过基础课时的为超额课时） 全勤奖 生活住房补贴 试用期教师 1700元/月 0 10 100元/月 200（或者在宿舍租金上直补） 初级教师 1500元/月 700元/月 15 100元/月 200（或者在宿舍租金上直补） 中级教师 1200元/月 20 高级教师 1700元/月 25 特级教师 2200元/月 30 备注 每月实发绩效工资=月绩效工资基数*该员工当月绩效考核系数。 雅思老师工资另定。 三年以上教学工作经验的试用期工资，取套岗对应正式工资的80%。 2.10.2.市场部课程顾问薪资结构表 岗位 月基本工资 全勤 生活、住房补助 业绩提成 3%——10% 减宣传费用 课程顾问 试用期 1700元/月 100元 0 提成标准如下栏所示。 包括宣传单页、手提袋、笔、本子、纪念品等人均宣传费用。 转正期 1700元/月 100元 200（或者在宿舍租金上直补） 前台咨询 试用期 1900元/月 100元 0 转正期 1900元/月 100元 200（或者在宿舍租金上直补） 提成核算 标准 1.月销售任务完成≥100%，则按10%提成比例，核算当月提成； 2.月销售任务完成≥80%，则按8%提成比例，核算当月提成； 3.月销售任务完成≥60%，则按6%提成比例，核算当月提成； 4.月销售任务完成≥50%，则按5%提成比例，核算当月提成； 5.月销售任务完成≥30%，则按3%提成比例，核算当月提成； 6.当月销售任务完成<30%，则当月无提成； 注：1.市场部员工入职前7天为试岗期，试岗期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资； 2.提成在销售完成后，下月发放提成额度的50%，学员课程进行1/2后的次月发放剩余的50%。 3.学员学习期间发生退费的，按照退费比例扣除相应的提成比例。剩余提成不足完成扣除的，由其他工资项扣除。 2.10.3.网络部、行政人事部专员薪资结构表 岗 位 基本工资 岗位工资 全勤 招生提成 住房生活补贴 行政（人事）专员 试用期 1500元/月 0 100 独立完成招生的，提成8% 200（或者在宿舍租金上直补） 初级 1500元/月 500 100 高级 1500元/月 800 100 网络推广(文案） 试用期 1700元/月 0 100 网络招生提成制度另订 初级 1500元/月 700 100 高级 1500元/月 1000 100 网络(平面）设计员 试用期 1800元/月 0 100 独立完成招生的，提成8% 初级 1500元/月 800 100 高级 1500元/月 1100 100 备注 以上岗位试用期皆为3个月，特别优秀者可提前1个月转正。 三年以上工作经验的试用期工资，取套岗对应正式工资的80%。 非市场部员工招生，若发生退费，按照退费比例，从其他工资项目中扣除。 2.10.4.中层干部薪资结构表 岗 位 基本工资 岗位工资 全勤 招生提成 住房生活补贴 主管级 试用期 2000元/月 0 100 独立完成招生的，提成8% 200（或者在宿舍租金上直补） 初级主管 1700元/月 500 100 中级主管 1700元/月 1000 100 高级主管 1700元/月 1500 100 主任级 试用期 2500元/月 0 100 初级主任 2000元/月 700 100 中级主任 2000元/月 1700 100 高级主任 2000元/月 2700 100 备注 以上岗位试用期皆为3个月，特别优秀者可提前1个月转正。 三年以上工作经验的试用期工资，取套岗对应正式工资的80%。 非市场部员工招生，若发生退费，按照退费比例，从其他工资项目中扣除。 三、员工薪酬结构的补充 3.1实习期及试岗期员工的薪酬待遇 3.1.1实习期薪酬标准为50元/天，除包住宿和全勤奖外，不享受其他薪酬福利项目。但若在学校完成课程销售的，根据学校提成制度享受提成。 3.1.2实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。 3.1.3非市场部新员工加入学校有7天试岗期，是学校和新员工双向选择时间。如果没有通过试岗期，学校和新员工未达成劳动合作意向的，学校按照每天50元的标准，给于新员工一定的劳务报酬，结束试合作关系，双方互不承担劳动报酬和劳动付出等权利义务。通过试岗期，则7天试岗期按照新员工试用期工资待遇执行，学校和员工开始建立劳动雇佣关系，各自承担相应权利和义务。 3.2正式员工风险绩效工资 3.2.1自员工转正之日起，每月从月度工资中扣除200元，作为风险绩效工资存入个人专有账户，存满一年共计2400元。 3.2.2正式满一年后向学校提出申请，学校在10日内一次性返还全年风险绩效 工资（不计利息）。 3.2.3根据签订的聘任工作协议书中有关条款规定，未遵守学校规定，不提前1 个月向学校提出申请调离和辞职员工，扣除相应累积月份的全部风险绩效工资。 3.2.4正常履行离职手续的，该员工风险绩效工资随离职当月的工资一起发放。 四、薪酬发放 4.1每月3日前，教务部管理人员上报上个月的相关课时等统计结果及报表给财务，行政专员将考勤汇总统计结果给财务。市场部于每月3日前把提成、费用等汇总数据交财务。人资专员于每月5日前把参与绩效考核的员工考核系数交财务。 4.2财务审核以上信息，于每月8日前核算出每人工资，提交理事长审批。 4.3每月10日前，学校发放员工上月工资。 五、 薪酬调整 5.1学校