研发投入核算财务管理制度（执行）.docx

版本版次/修订履历 版本版次 修订内容 修订日期 修订页码 DCN NO A 首次发行 / / / 核准： 审核： 制作： 1.目的: 为了加强研究开发费用的管理，加速公司的研究开发和新研发成果的推广应用，促进公司 整体经济效益的提高，结合本公司的实际，特制定本办法。 研究开发经费是用于进行技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用，主要包括研发人员的工资、奖金补助等人员费用、研发活动直接消耗的物资材料、研发设备计提的折旧及维修改造费用、研发活动专用无形资产摊销等与研究开发活动相关的费用开支。 研究开发费用开支必须按计划统筹安排，加强预算管理，讲求经济效益。 建立研究开发费用支出的审批及审核制度，严格控制各项费用开支。 2.研究开发项目的立项和预算管理: 根据客户的要求及公司业务发展的规划，由研发部门制定研究开发项目年度计划并组织实施。 拟实施的研究开发项目应由研发部门进行可行性研究，在论证技术上可行性及研究开发方式、时间进度安排等技术上，还需要制定可行的费用预算并测算未来的收益能力。 研究开发项目的费用预算及收益预测需要经过财务部门审核后确认。 研究开发项目的立项报告由研发部门起草，经副总经理审核签写意见后，报总经理审批同意。研究开发项目实行项目责任管理制度，落实到研发部门及项目负责人，同时建立相应的奖励方法。 研究开发费用实行项目预算管理制。财务部门是项目预算管理的主要部门，应加强各研究开发项目事前控制并组织好日常财务核算工作，并筹集和安排研究开发项目所需的资金。 3.研究开发费用开支的管理： 研究开发费用开支采取项目预算控制的管理方法，由财务部门行使监督和控制职能。 凡涉及需要大宗采购业务的，必须根据公司有关管理规定签订合同并履行相关的审批程序。 实际发生的研究开发费用支出需按照公司有关费用审批流程办理审批手续。 财务部门对研究开发项目费用支出要严格按预算控制，杜绝超过项目预算范围及公司规定费用开支标准的情况发生。 因客观情况变化或不可预见因素影响导致研究开发项目费用超过预算指标一万元以上的，应由研发部门提出追加预算申请，经财务部门审核、公司总经理批准后方可列支。 4.研究开发费用的核算科目 : 研究开费用划分为“内部研究开发费用”。 内部研究开发费用设置如下核算科目： 编号 名称 核算范围 1 人工费用 研发部门人员的工资薪金类支出，包括：基本工资、加班工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪以及与其任职有关的其他支出。 2 直接投入 为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。 3 折旧费用 为执行研究开发活动而购置的仪器和设备的折旧费用。 4 长期待摊费用 研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。 5 无形资产摊销 因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。 6 设计费用 为新产品和新工艺的构思、开发和制造进行工序、技术规范、操作特性等方面的设计研究而发生的费用。 7 装备调试费 主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如：研制生产机器，模具和工具，改变生产和质量控制程序或制定新方法及标准。 8 其他费用 为研究开发活动所发生的其他费用，如