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听闻那年
上传于：2024-06-24
培训部职责分工
通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程，确保团队充分了解公司战略，确保核心团队成员的价值观与公司战略高度统一。提升团队整体素质，为公司的发展提供有力的保障。
职能
工作内容
制度建设
1、组织制定公司培训、考核管理流程、标准等规章制度；
2、组织制定培训部内部各项规章制度和流程。
制定培训计划
1、负责收集、整理和修改各个部门内部培训计划；
2、负责公司整体培训计划的制定、意见征询、修改及最终确定。
审核培训内容
1、根据各门店的培训计划审核门店内训的授课内容；
2、根据公司整体培训计划审核门店培训的授课内容；
3、整理所有培训相关内容并建立培训档案。
实施培训管理
1、根据培训计划安排课时及讲师；
2、制定培训流程，使培训顺利进行；
3、控制现场秩序；
4、安排会场及完成课前的所有准备工作；
5、活跃现场气氛，穿插游戏等活动，提高员工收益。
6、合理控制培训时间。
7、协调现场工作人员，提高工作效率，增加员工的参与和互动次数。
8、培训后必有分享，优秀的分享作品提交推荐宣传。
9、培训后必有考核，将考核情况汇总保存，并上交人事部及总经理，作为员工的评判依