采购规章制度

采购规章制度 为了提高公司物质采购的准确性和可控性、规范约束和监督采购业务活动，进一步加强对入库物质数量质量的控制，降低采购成本。而订以下规章制度。 工作要有计划：对当天以完成或未完成的工作脑海里要清晰，哪些是我明天必须要做要完成的，合理的去安排提高工作质量和工作效率！ 要熟之公司所需产品的产品质量：只有完全了解了公司所需产品的质量，才能更好的购得质量优的产品。要多与车间、仓库、质检相关人员沟通与交流，这样便于自己了解产品、库存量，跟踪需要，减少工作失误提高工作效率！ 对供应商的管理：用自身的优越条件（量）和供应商建立的信誉度去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其有动力与我们合作！从而受制于我公司。对供应商要从：长期、短期、帐期、现款、货源、规模等方面进行分类分析与统计从而选择最合适的合作途径。达到降低风险、控制成本的目的。 有计划考查市场、价格跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作！考查市场行情要把品名、价格、质量、厂家、供应商、联系方式做好计录，进行比价。在比价过程中严格执行同类的供应商比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购对象。 行情的评估与备货：对全年的产品市场行情进行评估与年进行对比、按季进行分析，因季节产量小、货源少、销量旺预计价格会有上涨