电商仓库员工年度绩效评估表.xlsx

员工年度绩效评估表（仓储）部 年 月绩效考核表(试行）姓名 日期：部门仓储部岗位及等级仓管员考核期间20xx年 月 日至 月 日入职时间20xx年 月 日考核维度序号考核项目权重 指标要求 （时间、数量、质量、成本）目标值实际完成值 评分等级数据来源自评上级结果高效1出库率25%当日订单发货率=当日发出订单数/当日五点之前的所有正常订单数*100%。当月发货率取一个月每日出库率得平均值。100%1、出库率=100%得25分
2、97%≤出库率<100%得15分
3、90%≤出库率<97%得5分仓储部2入库10%已收货盘点入库天数11、入库天数≤1，得10分
2、1<入库天数<2，得5分
3、入库天数≥2，得2分仓储部3退货处理15%当日退货处理率=当日上架退货数量/当日已登记退货数量。当月退货处理率取一个月每日退货处理率的平均值。100%1、退货处理率=100%得15分
2、97%≤退货处理率<100%得10分
3、90%≤退货处理率<97%得5分仓储部4错发率15%电商发货错误率，一个月之内错发漏发单数/总单数*100%。<=1‰1、错误率≤1‰,得15分； 2、1‰<错误率≤5‰,得8分； 3、错误率>5‰,得0分；仓储部5盘点10%对每日退货商品和上架货品进行抽盘，当天抽盘不正确即算一次盘点不正确0次1、盘点错误次数=0，得10分 2、0<盘点错误次数≤3,得5分 3、盘点错误次数>3,得0分仓储部纪律6抽烟5%上班期间禁止在楼道抽烟，发现一次扣2分无抽烟行为1、发现一次抽烟行为扣2分
仓储部7迟到早退5%每日上班和下班点名，迟到或早退一次扣2分。全勤1、全勤5分
2、每出现一次扣2分仓储部整洁8整齐15%按照货物摆放规范执行，每天对仓库进行检查，发现一次包装破损或无袋扣2分，发现一次货架出现混堆现象扣2分；扣完为止。仓库货品堆放整齐1、发现一次包装破损或无袋扣1分
2、发现货架出现混堆现象扣1分仓储部加权合计100%0.0 0.0 0.0
行为考核（20%）序号评价指标权重指标说明考核评分数据来源自评上级结果1主动性40%1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果1级8分
2级16分
3级24分
4级32分
5级40分仓储部2承担责任40%1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级8分
2级16分
3级24分
4级32分
5级40分
仓储部3纪律性20%1级：经常违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件，且屡教不改。　
2级：偶有违反公司规章制度、劳动纪律及各类文件现象，但尚能知错就改。　
3级：能较好地遵守公司制度、劳动纪律及各类文件，公司员工基本认可。
4级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，无违纪现象
5级：严格遵守公司规章制度、劳动纪律及各类文件，并能约束周边同事，堪为公司其他员工的楷模。1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分仓储部加权合计0100%000总分0000绩效面谈要点（直属上级）优势工作态度端正，积极性高。责任心强绩效面谈要点 （部门负责人）优势劣势工作各方面还需细心,承担责任劣势提升建议加强企业文化与理解提升建议被考核人签字 日期： 直属上级签字 日期： 部门负责人签字 日期：备注：本考核作为员工晋升基本条件，次月5日前交至人力资源部，逾期未交扣绩效考核分数5分。本人已清晰并认同上述考核标准，并愿意遵照公司的相关考核制度执行，对考核人的评分绝对信任和认可。 签名确认：