公司人才积分管理制度.docx

公司人才积分管理制度 一、目的 1、 充分调动全体员工的主动性和积极性。 2、 为后备梯队人才建设提供依据。 二、职责 1、人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档； 2、所有员工负责如实提交个人信息； 3、积分委员会负责评定审核综合积分部门。 三、积分框架 1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成；个人积分总分等于三项累加，原则上不清零。 1） 基础积分的构成：学历积分、职业资格证书积分、专长积分 ① 学历：硕士及以上20分，本科15分，大专10分，高中5分； ② 职称：包括社会认证和厂家认证，高级10分，中级6分，初级3分 ③ 专长：包括语言、主持能力等，按公司使用的次数加分，每次2分。 ④ 工龄：每满一年加3分； 2）业绩积分： ① 销售岗，按销量排名，每月排名次，前三的依次（少于3人的只取第一）加10分、6分、3分； ② 文职级：业绩合格2分，超100分以上的得3分。 ③ 管理级：按绩效方案，绩效合格每月加2分，同类岗进行排名前3的。  3） 综合积分：具体标准见下表 分类 事项范围 积分范围 A 1、为公司创造巨大价值、节约成本、挽回巨大损失（金额约在5万元以上） 2、工作创新、流程优化、提升效率（人均效率提升3倍以上），对公司有重大意义的行为 20分/人（次） B 1、为公司创造价值、节约成本、挽回损失（金额约在1万元以上） 2、工作创新、流程优化、提升效率（人均效率提升1倍） 3、发现本公司的重要问题并提出有效建议/解决方案的 4、经公司红头文件表扬/公司级大会上领导表扬的团队/个人/案例 10分/人（次） C 1、发现一般问题并提出有效建议或解决方案被采纳的。 2、积极参与/组织公司/社会的活动，或在活动中取得前三名的名次的团队和个人 3、积极主动分享个人的学习成果和有效的工作方法 4、检举并有效制止不诚信的行为，避免公司利益和形象受损 5