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兔子兔叽
上传于：2024-06-23
公司人才积分管理制度
一、目的
1、 充分调动全体员工的主动性和积极性。
2、 为后备梯队人才建设提供依据。
二、职责
1、人力行政部负责员工个人积分的审核、汇总、存档；
2、所有员工负责如实提交个人信息；
3、积分委员会负责评定审核综合积分部门。
三、积分框架
1、员工个人积分由基础积分、业绩积分、综合积分三部分组成；个人积分总分等于三项累加，原则上不清零。
1） 基础积分的构成：学历积分、职业资格证书积分、专长积分
① 学历：硕士及以上20分，本科15分，大专10分，高中5分；
② 职称：包括社会认证和厂家认证，高级10分，中级6分，初级3分
③ 专长：包括语言、主持能力等，按公司使用的次数加分，每次2分。
④ 工龄：每满一年加3分；
2）业绩积分：
① 销售岗，按销量排名，每月排名次，前三的依次（少于3人的只取第一）加10分、6分、3分；
② 文职级：业绩合格2分，超100分以上的得3分。
③ 管理级：按绩效方案，绩效合格每月加2分，同类岗进行排名前3的。
3） 综合积分：具体标准见下表
分类
事项范围
积分范围
A
1、为公司创造巨大价值、节约成本、挽回巨大