绩效打分制度模板范本

绩效打分制度 根据矿薪酬管理办法精神,结合我队实际情况,为促进员工价值的 凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为 核心的正向激励机制，经队务会研究决定，制定绩效打分制度: 一、各班组打分标准: @@瓦斯抽放站、空压机房、主肩房、净水站、地面变电所职工绩效 分为6 分; 班长绩效分为8 分〔男工为7分)。 加锅炉房、外线班职工绩效为 7 分， 班长绩效为9 分。 图电工班、加工维修班、中采变职工绩效为 10 分，班长为15 分。 图皮带班为计件考核，职工计件分为 10 分，班长计件分为11 分。 辐租分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。 加每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。 二、各班组打分办法 1、坚持公平、公正、公开的原则，各班组班长在打分时必须根据本 班组绩效考核办法进行打分，不准徇私舞弊，否则班组长当天绩效分 归零。 2、本班组人员有工作突出的，班长要适当的给给予加分奖励，有工 作较差的适当的扣分。 3、本班人员如出现 三违 现象，根据 安全奖罚制度 扣分。 4、每月班长负责绩效分的当月汇总, 根据队部有关规定进行奖罚