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他她
上传于：2024-04-21
绩效打分制度
根据矿薪酬管理办法精神,结合我队实际情况,为促进员工价值的
凝合，激发员工的工作热情，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为
核心的正向激励机制，经队务会研究决定，制定绩效打分制度:
一、各班组打分标准:
@@瓦斯抽放站、空压机房、主肩房、净水站、地面变电所职工绩效
分为6 分; 班长绩效分为8 分〔男工为7分)。
加锅炉房、外线班职工绩效为 7 分， 班长绩效为9 分。
图电工班、加工维修班、中采变职工绩效为 10 分，班长为15 分。
图皮带班为计件考核，职工计件分为 10 分，班长计件分为11 分。
辐租分场为计件考核，每天根据矿上的产量进行打分。
加每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。
二、各班组打分办法
1、坚持公平、公正、公开的原则，各班组班长在打分时必须根据本