“互联网+”推门.doc

“互联网+”推门 1453 年，德国人约笨?古登集革新了活字印刷术，但在法国，因为受 到抄写员行会抵制，巴黎引进这项技术推迟了近 20 年。 17 世纪 60 年代，荷兰南部的小手工生产者反抗织布机，令一次可生 产 12-14 条带子的织机投入工厂大幅度减少。 1811 年，英国诺丁汉地区掀起“卢德运动 ”，愤怒的工人砸毁了大量 机器，之后演变为暴力冲突。与所谓“卢德分子”作战的英军数量，曾 度超过了在伊比利亚半岛与拿破仑作战的英军总数。 19 世纪末, 美国很多州都有歧视汽车的法令， 加利福尼亚州圣拉菲尔 镇曾颁布法令，要求汽车司机在任何过路马匹的 300 英尺以外停车，即使 如此，也无法消除马车铺老板对汽车满满的银意，他们常常唆使儿童向汽 车扔石头。 1990 年代,，一批日本医生曾强烈抵制使用口服避孕药，并伪造了各人 听闻的副作用，真实原因是他们受益于流产手术。 2015 年，中国，在沈阳、天津、深圳、北京等多个一线城市发生了出 租车、考车与交通部门的摩擦对抗。最近几次冲突中，上演全武行，天津 专车司机有的在后备箱中带着电棒防身，而北京疑似“黑车”司机拒绝下 车，执法人员动用铁锤破窗- 科技改造生产与生活，由此遭遇抵制，各种版本的故事几乎与科技史 一样悠长。新技术会打破旧秩序，让未来充满未知，动荡不安，传统的价  值观与职业习惯也都可能土崩瓦解。不仅会威胁原有从业者的工作岗位， 令其技能加速折旧，还能挫伤他们的自尊。 需要注意的是，各种专车，其实并没有在互联网底层技术方面做出突 破，它们只是将技术应用于行业改造，重新匹配供需资源。类似改造与匹 配将获得堪比工业革命的势能，这就是“互联网+ ”震撼社会的原力。2015 年恰是新旧力量角逐的状态切换期，冲突与焦灼不可避免。 并非所有变化都会引发对抗，例如虽然在杂志社工作，对那些朝气莲 勃的新媒体同行，我唯有献上肤盖，即使梦中也从未想过去把人家服务器 拆了。电商虽然将零售冲击得七零八落，张近东也不过就税收和发票的事 上个提案，苏宁本身还是向互联网转型的急先锋。乐视以颠覆者自居，反 而赢得了很多传统电视厂家的尊重。各种到家服务影响了饭店、4S 店、美 容理发店和其它各种店的生意, 也没见店主们擒着刀出来拼命。 不难理解， 在竞争充分的领域,“物竞天择”的结果较为容易接受，区别仅是这一次 过到洗牌的不是某家公司，而是全行业。 可随着“互联网+ ”继续下探, 进入宫方话语体系中常用的“深水区”， 对抗就会接是而至。虚拟与现实大融合，要解决的就是各种痛点，而痛的 不能再痛的点，几乎全部存在于各种权力、利益纠葛的获断体系中，例如 教育，医疗、金融、能源、出行等领域。去年发生的四大行封杀余额宝， 广电总局要求 TV 版客户端 APP 下架，都折射出“状态切换期”的特点。 最近的出租车与专车大战，则又有了新特点。它是冲突的“C2C”版 本或者“C2B”版本，而不是“B2B”版本，这怡是因为“互联网+”又向 下探了一十。  所谓颠覆者，初期减少摩擦系数的最佳方案，是先将自己包装为改造 者，想清楚哪一块蛋粒是不能，至少暂时不能动的。无论滴滴快的、神州 租车还是 Uber，都意识到传统出行体制已经板结，无法通过改造制度来提 升用户体验。例如你不能通过重新申办一个出租车公司，向司机收取更低 的份钱，给乘客提供更快捷更便宜的服务。但在板结的体制中，服务提供 者有相对的自由，以及足够的忽气，因此他们是可以重新激活的资源。 医疗领域也是如此，春雨医生、丁香园等都是从“自查+问诊+挂号” 切入，因为医生的资源是可以组织的，而医院资源则很难。据说春雨也尝 试与医院进行更密切合作，但能选择的第一批伙伴，还是以民营、莆田系 医院为主。 不过, 高频消费能带来流量, 却不一定能带来高毛利。获得规模之后， 就必然要追求利润，如同撑开了麻袋口，就要向麻袋里装东西，专车是自 然而然的选择。集中社会化资源，碎片化时间，也是 2015 年“互联网+