紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施.doc

1紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施本工程属新建工程施工过程中涉及面广工序多专业工种多参加施工人员多工期横跨冬季因此施工过程中不确定因素多尤其是施工场地小状况多紧急状况发生时必须立即采取有效的应对措施以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失为此我司根据本工程招标文件及国家奥组委承德市颁布的有关最新规定和标准认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况特制定相应的应急预案应急措施一指导思想未雨绸缪运筹帷幄二紧急情况分类认真分析施工过程中可能出现的紧急情况可把紧急情况主要分为几类具体类型及可能险情如下火灾生活区或办公区失火库房失火堆放材料在建工程失火等爆炸易爆物品爆炸压力容器爆炸等质量事故工程拆除过程中原结构失稳或施工支撑倒塌重大机械事故锅炉爆炸起重设备失稳或倒塌垂直运输机械坠落或失稳车辆碰撞等坍塌事故边坡坍塌倒桩模板倒塌脚手架失稳或倒塌坠落伤亡事故人员重伤死亡严重管道破裂上下水管道破裂煤气管道破裂油管破裂等集体食物中毒不当饮食或人为造成的食物中毒等2突发传染病传播迅速后果严重的传染病特别是SARS禽流感等不可抗力自然灾害地震地裂地表陷落冰雹暴雨洪水台风龙卷风雷电暴雪严寒严重沙尘暴暴乱等计算机病毒系统崩溃数剧丢失等上访聚众闹事谣言惑众等基础设施故障电力供水燃气或通讯突然停止供应等三紧急情况应急预案一组织保证成立紧急情况应急预案的领导组织机构指挥中心组织机构所有人员均由项目部各部门相关人员组成二应急预案组织的分工职责1总指挥项目经理职责决定是否存在或可能存在重大紧急事故要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划在不受事故影响的地方进行直接操作控制复查和评估事故事件可能发展的方向确定其可能的发展过程指导设施的部分停工并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离并确保任何受伤害者都能得到足够的重视与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做好安排在场设施内实行交通管制协助场外应急机构开展服务工作紧急状态结束后控制受影响地点的恢复并组织人员参加事故的分析和处理2副总指挥项目生产副经理职责评估事故的规模和发展态势建立应急步骤确保员工的安全以3及减少设施和财产损失如有必要在救援服务机构来之前直接参与救护活动安排寻找受伤者和非重要人员撤离到集中地带设立与应急中心的通讯联络为应急服务机构提供建议和信息3通讯联络组职责确保与最高管理者和外部联系畅通内外信息反馈迅速保持通讯设施和设备处于良好状态负责应急过程的记录与整理及对外联络牢记政府相关部门电话电话查询114火警119急救120匪警110等4疏散引导组职责针对本单位或场所的人员情况对人员物资进行疏散明确安全出口位置疏散标志根据紧急情况发生的不同部位组织不同的疏散路线疏散引导人员要明确任务合理分工落实具体的疏散措施及时稳妥地疏散现场人员正确快速引导救护车辆5消防保卫组职责事故引发火灾执行防火方案中应急预案程序设置事故现场警戒线岗维持工地内抢险救护的正常运作保持抢险救援通道的通畅引导抢险救援人员及车辆的进入保护受害人财产抢救救援结束后封闭事故现场直到收到明确解除指令6抢险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施并不断加以改进寻找受害者并转移至安全地带在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时高度注意避免意外伤4害抢险抢修或救援结束后直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估7医疗救治组在外部救援机构未到达前对受害者进行必要的抢救如人工呼吸包扎止血防止受伤部位受污染等使重度受害者优先得到外部救援机构的救护协助外部救援机构转送受害者至医疗机构并指定人员护理受害者8技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施指导抢险抢修组实施应急方案和措施修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷绘制事故现场平面图标明重点部位向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料9后勤保障组职责保障系统内各组人员必须的防护救护用品及生活物资的供给提供合格的抢险抢修或救援的物资及设备10各个小组小组组长职责积极了解自己本小组的责任紧急情况发生时听从指挥长及副指挥长的安排加强对组员的管理应对紧急情况小组副组长职责协助组长工作积极调动组员完成紧急状况下的工作任务小组成员职责执行组长副组长命令平时加强应急状况下的培训与学习紧急时服从指挥长副指挥长组长副组长的命令三教育培训5项目经理部针对可能出现的紧急情况制定具有可操作性的应急预案对颈案的所有执行人员进行培训对各岗位的职责达到应知应会四启动预案发生突发事件立即启动预案指挥部立即进入紧急状态五内部联络建立健全与我公司消防抢险人员救护物资抢救等应急队伍的联络及队员之间的相互联络说明其联系电话或其他主要联系方式六外部联络利用周边资源加强与市劳动管理部门公安消防医院防疫居委会等相关政府部门有通讯联络紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险救灾七层层签状对进场人员进行施工安全防火防爆等紧急情况教育培训逐级签订责任状八勤于检查项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处设置防火设施对安全防护消防器材设施进行定点标识定期检查定期进行维护保养保持安全通道防火通道畅通防患于未然九安全疏导绘制现场的疏散路线和应急平面图在醒目位置标明火灾爆炸等紧急情况下的疏散路线夜间保证标识处的照明疏散路线是指施工建筑办公区发生紧急情况时的疏散路线应急平面标注消火栓消防器材危险物资急救设施道路出口管道暂设以及其它和应急有关的内容四紧急情况应急措施一应急措施6本工程采用突发事件和重大安全问题事故报告制度项目经理为第一报告人一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故第一报告人应在1小时内上报市奥指办市政府和上级主管部门紧急情况发生时关键在于临危不乱有步骤有次序地采取正确合理的应对措施针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取以下应急措施l火灾立即奔赴现场迅速判明起火位置按疏散路线紧急疏散通知义务消防队员或市相关消防部门按照火灾种类及时抢险根据不同的火灾性质燃烧物质采取正确的灭火方法使用正确的灭火设施和器材结合分工履行各自职责公安消防队伍到达火场后必须服从公安消防机构总指挥员统一调动执行火场总指挥的灭火命令灭火工作完毕后保护好火灾爆炸现场我公司防火组织协助公安消防部门调查事故原因核实火灾损失查明事故责任处理善后事宜防止事故再发生2爆炸及时通知义务抢险队员医院市相关部门及时组织抢救清理现场查找受伤人员查明原因分析总结并制定预防措施3质量事故发现人员立即离开现场并向项目经理部领导报告指挥长统一指挥及时有序地将人员疏散散安全区重要物资撤离危险区将危险区隔离并做明显警示项目经理部领导现场勘查查明险情对抢修所需的资源进行估计根据分析判断的结果副指挥长定出抢修技术方案明确抢修各小组的任务各组组长履行职责组织小组成员使用必要的机具设备材料按抢修方案实施作业4重大机械事故立即向项目经理部领导报告有条件时立即切断电源有人员伤亡时立即通知医院组织救援召集抢险小组进入应急状态对险情区域进行隔离根据险情制定抢修方案各小组按职责实施方案保护事故现场查明事故原因防止类似事故再次发生5坍塌事故7及时组织义务队员抢险进入应急状态控制事故蔓延发展联络组及时联络救援人员车辆和物资救援运输队及时稳妥地疏散现场人员正确快速地引导救援救护车辆救护队对伤员正确施救保护事故现场清查人数检查是否有人员失踪情况统计受伤死亡人数处理事故现场死亡事故发生后l小时内必须报告我司安全监管部和领导6坠落事故及时组织义务队员抢险及时通知医院抢救受伤人员清查人数处理事故现场7严重管道破裂发现人员立即向项目经理部领导报告立即到事发现场勘查查甽险情下达关闭路路命令即向水汕气管理部门通告对抢修所需的资源进行估算根据判断结果确定抢修技术方案明确抢修队各小组的仟务组织抢修队成员调动必要的机具设备材料等资源对管路破损部位的地上下障碍物进行清除亮出被抢修地域破土挖掘沟槽亮出破损管道对沟槽进行必要的支撑防护和排水对管道进行修补或更换接口焊缝等作业必须达到有关技术质量标准对被损坏管道修补或更换完毕后加爪枪验合格后开通管道系统阀门沟槽土方回填将现场及道路清理干净8集体食物中毒及时报告救护指挥立即召集抢救小组进入应急状态如果需要将患者送医院救治联络组与医院取得联系通知医院卫生防疫部门及时抢救使用适宜的运输设备含医院救护车尽快将患者送至医院停止就餐查明中毒原因判明中毒性质采取相应排毒救治措施对现场进行必要的可行的保护进行教育培训防止事故再发生9突发传染病发现疫情及时报告指挥员召集救护组进入应急状态控制传染源立即对病人采取隔离措施并派专人管理及时通知就近医院救治切断传播途径卫生管理员对病人接触过的物品要用消毒液进8行消毒操作时要戴一次性口罩和手套避免接触传染保护易感染人群发生传染病爆发流行时生活区采取封闭措施禁止人员随便流动调查发病接触人员采取措施以大局为重防止疾病蔓延10不可抗力自然灾害指挥长下达发出警报令项目部进入抢险救灾状态抢险队及全体人员投入抢险工作清查受伤人员向医院或相关政府部门求援在统一指挥下及时有序地将人员转离危险区域疏散到安全区重要物资撤离危险区危险区隔离标出警示根据分析判断的结果指挥长副指挥长定出抢险的方案调动必要的机具设备材料等资源各抢险组长根据抢险方案将具体任务下达给各小组成员各小组成员按要求完成及时接收媒体或气象部门有关事态后续发展的预测报告密切跟踪灾害变化以采取相应的措施11计算机病毒立即停止使用所有计算机防止病毒蔓延破坏其他数据查明病毒种类原因清除病毒必要时通知国家安全部门安装相应病毒预防软件12上访立即向指挥长报告通知消防保卫组及市相关公安部门及时组织疏散引导组疏散人员控制住施工现场的局面查明原因采取预防措施13基础设施故障立即向指挥长报告组织抢险抢修组关闭相关的施工机贝设缶调查分析原因调动必要的能源设备保证工程的顺利进行如启动现场临时发电机等二应急措施的演练对预案的实施效果进行必要的演练和评审对措施反得改进由系统内的最高管理者或其代表适时组织实施演练应有详细记录9五情况发生后的事后处理紧急情况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失管理的关键在于于制定措施防止紧急情况出现或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小因此紧急情况发生后项目经理部须认真进行原因分析针对意外事故的原因如异常作业操作人员缺乏知识等由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案达到事故发生时损失最小