新产品报价管理程序.doc

新产品报价管理程序 文件名称 报价管理程序 文件编号:SZ-COP-003 版本：A 编制部门 产品销售业务部 编制日期：2020-1-9 页码：1/2 1.目的 为合理报价，确保公司与客户双方的利益，并使后续产品单价管理可以得到有效管控，特制定本程序。 2.适用范围 适用于本公司客户所有新产品的报价。 3.定义 无。 4.新产品报价管理过程图或过程乌龟图 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 新产品报价管理程序 文件名称 报价管理程序 文件编号:SZ-COP-003 版本：A 编制部门 产品销售业务部 编制日期：2020-1-9 页码：2/2 序号 报价管理 作业流程 全责部门/人 作业要求 参考文件/使用表单 5.1 产品销售 业务部 产品销售业务部接到客户报价需求时，负责获取客户提供的样件、图纸、技术资料等，并由业务部人员将所有客户要求填写到《报价需求表》，然后交核价部。 《报价需求 表》 5.2 产品核价部 核价部根据产品销售业务部提供的《报价需求表》、图纸资料或样件，进行材料核算、加工费用分析、包装及运输费用分析等，将各项费用分析结果填入《产品报价分析表》，确认无误后交给业务部。 《报价需求 表》《产品报价分析表》 5.3 产品销售业务部业务人员 产品销售业务部根据《产品报价分析表》结合公司的营运管理费用和利润等，核算产品单价并填写《报价单》。 《产品报价分析表》《报价单》 5.4 产品销售业务部主管 产品销售业务部主管对业务人员输出的《报价单》进行审查和核准产品最终的报价。当产品单价低于公司利润点时，需向总经理报告，并由总经理核准。 《报价