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等我长大吗
上传于：2024-08-30
人力资源部年度目标根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势人力资源部计划从十个方面开展XX年度的工作1进一步完善公司的组织架构确定和区分每个职能部门的权责争取做到组织架构的科学适用三年不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行2完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据3完成日常人力资源招聘与配置4推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度5充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力6在现有绩效考核制度基础上参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性有效性7大力加强员工岗位知识技能和素质培训加大内部人才开发力度8弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人9建立内部纵向横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐融洽的企业内部关系集思广益为企业发展服务10做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益注意事项1人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就因此