职能部门员工年终考评激励办法.docx

职能部门员工年终考评激励办法 一、考评目的 通过对各子公司年度经营目标达成情况，重大工作任务完成结果情况进行考评，肯定成绩，明确方向，充分调动员工的积极性和创造性，提升团队职业化素养和执行力。 二、考评原则 1、坚持结果导向、实事求是的原则，以数据和结果为依据。 2、坚持目标与过程相结合的原则，关注最终目标的实现。 3、坚持评价与改进相结合的原则，追求未来绩效与团队综合能力的提高。 三、考评范围 集团职能部门员工、某集团公司装饰公司职能部门员工、某子公司机电公司职能部门员工、某子公司劳务公司的全体员工、某子公司公司员工纳入某集团公司材料供应部考评激励。以上员工均指与公司签订劳动合同的正式员工。 四、考评组织领导 集团绩效管理委员会。 五、考评指标 （一）集团职能部门 1、各子公司经营指标（40%） 年度总产值、回款、利润总额。 2、四季度重大工作任务（60%） （二）某集团公司装饰、某子公司机电、某子公司劳务 1、年度经营指标（60%） 年度总产值、回款、利润总额、成本降低率。 2、安全、质量（16%） 3、重大工作任务（24%） 各子公司2012年度调整后的经营目标、重大工作任务权重及评分标准见考评指标表（附件一）。 六、考评标准 1、考评实行百分制评分。 2、评分标准见相关考评指标表。 七、考评程序 1、2013年1月20日前，集团各职能部门、各子公司提交“年度经营目标完成情况报告（按考评指标细项）”和“重大工作任务完成情况报告（按考评细项）”。 2、2013年1月25日前，各职能部门将本部门年终激励分配方案提交人力资源中心。未提交年终激励分配方案的暂不兑现年终激励奖。 3、2013年1月25日前，集团人力资源中心牵头，组织财务部共同核实各子公司经营目标和重大工作任务完成情况，形成“2012年度集团各职能部门及子公司经营目标和重大工作任务完成情况评价报告”，提交集团绩效管理委员会。 4、2013年1月28日前，集团绩效管理委员会会议评审各部门年终激励奖金分配方案及各子公司年度考评责任完成情况。 5、2013年1月30日前，集团人力资源中心根据会议评审结果，形成“2012年度集团各职能部门及子公司经营目标和重大工作任务完成情况报告”、“各部门2012年度激励奖金分配方案”和“2012年年度激励奖金核算表”，经集团绩效管理委员会成员签字后，下发各子公司。 八、激励奖金设定、核算及发放 （一）年终激