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人间惆怅客天涯轻狂人
上传于：2024-06-23
职能部门员工年终考评激励办法
一、考评目的
通过对各子公司年度经营目标达成情况，重大工作任务完成结果情况进行考评，肯定成绩，明确方向，充分调动员工的积极性和创造性，提升团队职业化素养和执行力。
二、考评原则
1、坚持结果导向、实事求是的原则，以数据和结果为依据。
2、坚持目标与过程相结合的原则，关注最终目标的实现。
3、坚持评价与改进相结合的原则，追求未来绩效与团队综合能力的提高。
三、考评范围
集团职能部门员工、某集团公司装饰公司职能部门员工、某子公司机电公司职能部门员工、某子公司劳务公司的全体员工、某子公司公司员工纳入某集团公司材料供应部考评激励。以上员工均指与公司签订劳动合同的正式员工。
四、考评组织领导
集团绩效管理委员会。
五、考评指标
（一）集团职能部门
1、各子公司经营指标（40%）
年度总产值、回款、利润总额。
2、四季度重大工作任务（60%）
（二）某集团公司装饰、某子公司机电、某子公司劳务
1、年度经营指标（60%）
年度总产值、回款、利润总额、成本降低率。
2、安全、质量（16%）
3、重大工作任务（24%）
各子公司2012年度调整后的经营目标、重大工作任务权