工程项目补贴考核激励办法.docx

广东××科技有限公司 项目考核激励补贴办法
2019年3月8日 项目考核激励补贴办法 目的 为激励项目部工程中心项目实施人员能够注重工作效率，保证工程质量，控制项目实施成本，做好客户关系，特制定本项目考核激励办法。 范围 项目范围：项目部实施的所有工程项目 激励单位：工程实施项目团队 权责 3.1项目部： 3.1.1制定工程项目团队的考核方法和激励措施； 3.1.2审核工程项目团队的项目管理成本控制目标； 3.1.3监督工程项目团队的项目进展和项目开支； 3.1.4审批项目经理提交的项目考核激励方案。 3.2工程中心： 3.2.1根据工程项目组建项目团队，任命项目经理； 3.2.2考核和控制工程项目团队的费用开支和项目进展； 3.2.3审核项目经理提交的项目考核激励方案。 3.3项目经理： 3.3.1组建项目团队，制定项目进度计划和项目管理成本目标； 3.3.2提交项目总体管理费用目标，按月提交项目费用预算； 3.3.3汇报项目进展和项目费用开支； 3.3.4项目结算后，提交项目团队考核和激励方案。 3.4财务部 3.4.1按项目提供项目最终发生管理成本 3.5工程助理 3.5.1保存经过审批的项目预算，记录和汇总项目实施所有发生的工程实施费用。 3.5.2项目竣工后填写《工程项目实施成本结算表》，与财务和项目经理核实相关数据。 项目团队考核激励方法 4.1 工程中心承接项目后，任命项目经理，组建项目团队，项目经理提交《工程项目预算表》，经过审核批准后，此《工程项目预算表》作为项目实施成本目标，据此对项目经理和项目团队进行考核和激励； 4.2工程项目执行过程中，由于客观原因造成误工需要重新调整项目实施成本预算的，项目经理根据实际情况调整费用预算进行报审，并且提交调整费用预算的原因说明。 4.3项目经理负责预算成本的控制和执行，每月提交项目成本预算，并且在项目成本预算范围内控制费用的使用，如果有超出的，必须补交费用预算并作出说明； 4.4《工程项目预算表》需要预算项目的人员工资成本，项目经理需要对人员出工进行考勤和按月或者按项目提交统计给工程助理，工程助理据此作为补贴发放依据，同时汇总统计整个项目的人员工资成本。 4.5实际工期超过项目预算工期的，项目团队的补贴、业务费、市内交通费预算均按照公司相关文件规定的50%执行。 4.6项目竣工结算后，由财务部提供该项目实施费用，项目经理进行核对，无误后由财务部书面方式提交项目部工程助理处，工程助理对项目的预算和实际发生的费用填写《工程项目实施成本结算表》，根据本考核激励办法得出结算结论，交由工程中心、项目部进行审核，提交公司领导进行审批，批准后按批准方案执行。 4.7项目经理对团队成员从工作业绩，工作态度，团队合作精神，工作效率，学习和创新能力等方面对成员进行考核打分，作为考核和激励的依据，项目结算后，形成考核和激励方案提交工程中心、项目部审核，公司领导审批，批准后作为对项目团队成员的考核激励分配方案执行。 4.8项目竣工后的考核、激励方法： 4.8.1节约激励： 如果项目实际发生成本在预算范围之内，则给予激励： 激励=(项目实施预算成本-项目实际成本)×60% 项目激励金额由项目经理提出分配方案，经过审批后由财务部发放。 4.8.2惩罚措施：如果项目实际发生成本在预算范围之内，则不给予激励，项目经理需要提交书面说明，解释项目发生成本高于预算的原因，由工程中心和项目部进行审核和提出惩罚意见，公司领导批准。惩罚措施包含但不仅限于如下：扣除项目经理月度绩效；撤除项目经理职位；解除项目经理工作。 工程项目预算表 项目名称: 项目编号： 预计工期： 天 项目成员： 序号 子项 单位 数量 单价 合计 备注 1 车船费 次 　 　 　 2 市内交通费 天 　 　 　 3 货物托运费 项 　 　 　 4 人员出差补助 项 　 　 　 5 人员住宿费 项 　 　 　 6 项目办公场所费 项 　 　 　 　 7 项目办公用品费 项 　 　 　 　 8 客户关系协调费 　 　 　 　 　 9 项目不可预见费 项 　 　 　 　 10 仓库板房搭建费 项 　 　 　 　 11 二次搬运费 项 　 　 　 　 12 成品保护措施费 项 　 　 　 　 13 人工费 人.天 　 　 　 人员工资成本 14 辅材费 项