CI的作业流程.docx

的作业流程导入计划有其预定的实施期限且包括许多复杂的项目必须循序渐进才能得到合理的结论和优秀的视觉系统此外为了配合企业目的在计划阶段应注意如下各项一进入实施成果阶段前的期间不可太仓促所谓先下手为强企业活动亦然但是在公司确认的导入方针后如果匆忙而机械地勉强排定计划反而会产生反面效果有些公司的总经理或高级主管不了解这点一定要按照排定的期限订立勉强的流程计划以便配合公司周年纪念日的庆典等情况其实配合周年庆典来发表的作法必须在期限内办理的事项很多包括方针的确定公司名称的确定企业标志的确定基本设计系统的确定对外界发表适用设计的相关事宜告一段落等为了节省时间而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成容易变成一份难以实行的计划表二设计开发作业的时间不可太仓促的设计开发作业中最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查在设计开发作业的最初阶段中为了让大家能提出优秀的构想做设计造型的探索等就要安排充分的检查时间之后进入实际作业时也须有足够的时间不可订立机械性的不合理计划强迫工作人员仓促赶工使得实施作业困难重重三重视逻辑性而循序推进作业的计划过程背景导入的必然性和成果等结论以及开发的经过都必须利