XX投资公司乐捐管理制度.doc

员工乐捐管理规定 乐捐定义 源于一种先进的管理理念，即员工因工作无法达到公司的管理规定而被罚款，乐捐，就是快乐的捐助。因员工违背了公司相关管理规定，主动对自己行为进行检讨的一种改进和激励方式。此举为引导和培养员工养成纪律意识，提高员工执行的主动性和自觉性，以及加强内部管理，提升执行力，创造和谐、积极、严谨的企业文化氛围。 一般情况下罚款金额会直接进入公司账户，但此理念是将各类罚款作为乐捐基金来源，乐捐款以“取之于民，用之于民”、“专款专用”为原则，全部乐捐款不上缴公司财务，由专人保管，可积攒起来用于公益慈善捐助（如看望孤寡）、员工互助（公司内员工生病探望费用或捐助）或员工福利活动（如本部门员工聚餐、外出游玩等）。 乐捐基金来源 1、门店在每班班前会时点名，上班迟到者,迟到一分钟乐捐1元,依次类推,乐捐最高累计到20元。需当场进行乐捐，投入乐捐箱。 2、参加会议无故（无故迟到、早退和缺席，若因特殊原因无法正常出席，应事先向会议组织部门负责人请假，并征得其同意，未按规定办理手续者一律视为“无故” ）迟到者，迟到一分钟乐捐1元,依次类推,乐捐最高累计到20元。无故