XX创投公司信息简报管理制度.doc

XX创投信息简报管理制度 目录 第一章 总则 1 第二章 职责 1 第三章 工作细则 1 第四章 附则 2 附录：信息周报 3 第一章 总则 为规范XX创投的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而提高管理效率，特制定本制度。 本规定适用于XX创投及所有子集团。 若将来有上市子公司，上市子公司的信息管理，除公司章程和相关法律法规另有规定外，同样遵照本制度。 第二章 职责 集团综合运营中心负责全集团的信息管理工作： （一）定期收集子集团工作动态和重要信息，并将信息进行汇总和整理； （二）每月编制集团信息简报，下发到各子集团和总部各中心。 子集团综合事务部负责收集各部门的工作动态和重要信息，进行汇总和整理后上报集团综合运营中心。 子集团各部门每周填写信息周报，上报子集团综合事务部；总部各中心每周填写信息周报，上报集团综合运营中心。 第三章 工作细则 综合运营中心负责制定信息简报管理制度，连同信息周报表模板（见附表）一起下发给子集团综合事务部和总部各职能中心。 子集团综合事务部将信息简报管理制度，连同信息周报表模板一起下发给所在公司各部门。 子集团各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送综合事务部。 子集团综合事务部汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成子集团的信息周报，每周二报送集团综合运营中心。 综合运营中心汇总各子集团综合事务部报送的信息周报，必要时向相关综合事务部咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成集团的信息周报。 综合运营中心每周三将集团信息周报报送集团各高层领导、各职能中心、各子集团综合事务部，同时将周报信息在公司局域网上公示。 经集团总裁批准后，综合运营中心将集团重大活动和重要信息在公司外网上公布。 各子集团综合事务部将集团信息周报报送子集团高层领导和各部门。 各相关部门填写周报必须准确及时，有重大事件者必须详加说明；各子集团综合事务部和综合运营中心负责相应的催收工作