报表管理制度.doc

报表管理制度为了进一步加强公司以下简称集团公司信息化建设规范集团公司本部及所属全资控股子公司报表报送工作准确了解和掌握各子公司及控股子公司各项经营工作的进度完成情况以及时指导和调整经营目标实现集团公司对各个经营环节的严格有效管理特制定本管理制度一基本原则第一条实事求是原则报表管理工作要严格遵守集团公司相关规章制度坚持实事求是客观真实地反映企业经营活动及成果严禁弄虚作假保证报表数据的真实准确第二条严肃保密原则相关报表统计人员应对公司统计数据保密维护报表工作的严肃性第三条归口负责原则公司实行集团公司子公司基层报表记录三个层次管理体制和按业务部门归口负责的原则二报表的分类整理第四条根据集团管控需要就集团公司职能部门在对所属全资控股子公司进行管理过程中所需的报表进行分类整理和规范一按职能归口分类1财务报表1常规报表2预算表3财务分析表等2生产类报表1生产计划报表2产成品及半成品统计报表3各类原辅材料及能源消耗表等3物资供应类报表1采购计划报表2各类物资入库出库和库存报表等4销售类报表1销售计划报表2销售统计报表3成品入库出库和库存报表等5综合统计报表1各类综合汇总报表2其它需要报送的专业报表等