采购报价作业流程.doc

企业管理系列公司采购报价作业流程管理程序流程管理咨询小家注此份为试运行文件该流程制度负责人为采购部经理主要职责是维护流程制度的运行检查培训指导问题点收集处理若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时知悉欧博老师指导试运行过程中若同变革前文件有冲突时一律依本文件执行文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人试行初版发行评审栏部门副总经理采购部财务部部技术研发部行政人事部稽核组会签目的规范公司所有外购物资的报价审批程序落实对各供应商物料价格的比较审核及监控功能使各供应商合理报价定价以维护公司利益规范公司报价作业范围公司所有外购外协物资的报价作业定义特殊和重要物料指单位价值超出元以上的物料合金刀具化工五金配件类委外加工物品包含外协加工外协材料委外维修等职责采购员对所负责采购之物品报价进行评估初审报批以及与供应商进行价格谈判等相关事宜并将评估后价格交采购文员登录造册采购部经理对所有外购物料物品报价单的审核单价评估以及进行价格谈判等相关事宜总经理对公司所有采购物资外协加工的报价以及专项费用报价进行审核批准财务部对公司所有采购物资外协加工的报价单进行稽核评估并依据审批有效的报价单进行核算计价作业流程