采购报价作业流程.doc

注： 1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为采购部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3、试运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 试行 初版发行 评 审 栏 部 门 总经办 采购部 财务部 PMC部 技术研发部 行政人事部 工程部 生产部 仓储部 会 签 核准： 会签： 审核： 制定： 1．0目 的： 规范公司所有外购物资的报价审批程序，落实对各供应商物料价格的比较、审核及监控功能，使各供应商合理报价、定价，以维护公司利益，规范公司报价作业。 2．0范 围： 公司所有外购、外协物资的报价作业。 3.0定 义： 3．1 特殊和重要物料：指单位价值超出500元以上的物料、合金刀具、化工、五金配件类、委外加工物品（包含外协加工、外协材料、委外维修）等。 4．0职 责： 4．1采购员：对所