目 录
1.引言 1
2.销售渠道的基本内涵 2
2.1销售渠道的定义 2
2.2销售渠道的主要模式 2
3.济宁某牧业有限公司的销售渠道基本情况 2
3.1某牧业股份有限公司简介 2
3.2济宁某牧业有限公司的基本销售渠道 3
4.济宁某公司销售渠道存在的主要问题 4
4.1销售渠道结构不合理 4
4.2渠道冲突问题 4
4.3运作成本过高 4
4.4销售团队稳定性不够 5
4.5渠道拓展能力差 5
5.济宁某公司拓展销售渠道的几点建议 5
5.1缩短销售渠道 5
5.2加强渠道管理 6
5.3降低销售渠道运作成本 6
5.4科学管理销售人员 6
5.5拓展新型的销售渠道 7
参考文献 9
Abstract 10
1.引言
饲料工业是畜牧业养殖业的基础。改革开放以来,我国养殖业年均增长率为11.92%,而同期饲料产量的年均增长率仅为9.36%,现在饲料工业已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一,我国已跃居世界第二大底料生产国。饲料工业的发展,促进了资源的优化配置,节约了大量的粮食,为解决我国人均耕地逐年减少,人口不断增加,人民动物性食品日益增长,改善人民膳食结构