开发公司对项目施工的管理.doc

工程项目施工管理方案施工管理是开发公司对施工项目进行的管理施工管理是以工程项目施工为对象的管理以工程项目所确定的效益为目标遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系施工项目管理是指在有限的空间时间和资源条件下利用各种有效的手段对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划组织指挥控制和协调的全过程经营管理方式施工管理是项目运作中是至关重要的管理工作在各环节施工中一定要加强计划技术材料施工人员成本安全七个方面的管理对企业提高经营管理水平增加经济效益保证工程质量降低造价缩短建设周期具有举足轻重的作用在实际施工过程中经常存在着计划安排不合理技术水平不高质量成本控制不严格等现象为了避免和减少这些不合理现象的发生就要加强各环节的管理合理安排计划严格控制质量和成本提高施工技术水平制定具体管理目标和方案第一重点抓好计划管理计划管理是项目实施前提和依据首先要根据项目自身的情况编制各类施工计划以便对未来的生产经营活动做出相应的安排各类计划组成一个相互支持相互依赖相互制约的计划体系计划编制要合理充分考虑各个方面因素计划将直接影响到工程投资进度和质量三大目标的实现每项计划都要以具体时间进度来