开发公司对项目施工的管理.doc

工程项目施工管理方案施工管理是开发公司对施工项目进行的管理施工管理是以工程项目施工为对象的管理以工程项目所确定的效益为目标遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系施工项目管理是指在有限的空间时间和资源条件下利用各种有效的手段对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划组织指挥控制和协调的全过程经营管理方式施工管理是项目运作中是至关重要的管理工作在各环节施工中一定要加强计划技术材料施工人员成本安全七个方面的管理对企业提高经营管理水平增加经济效益保证工程质量降低造价缩短建设周期具有举足轻重的作用在实际施工过程中经常存在着计划安排不合理技术水平不高质量成本控制不严格等现象为了避免和减少这些不合理现象的发生就要加强各环节的管理合理安排计划严格控制质量和成本提高施工技术水平制定具体管理目标和方案第一重点抓好计划管理计划管理是项目实施前提和依据首先要根据项目自身的情况编制各类施工计划以便对未来的生产经营活动做出相应的安排各类计划组成一个相互支持相互依赖相互制约的计划体系计划编制要合理充分考虑各个方面因素计划将直接影响到工程投资进度和质量三大目标的实现每项计划都要以具体时间进度来表示其具体内容要用量的标准表示计划是一种预期的目标加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定各项计划围绕目标来实现在实际工作中每种计划的制定都必须是科学的严谨的实事求是的否则不仅会影响整个计划体系的运作也会对企业造成严重的经济损失因此要避免计划中的不合理现象以免造成施工中各工序先后次序安排不明确工作面进度层次不清晰造成相互影响相互干扰杜绝同一部位同一问题重复出现重复施工影响施工进度1避免计划安排不合理现象的发生在施工计划编制中首先要求施工单位要有计划意识在施工组织设计中详尽编排各项进度计划施工流程对各项工作要详细制定出有关措施并积极创造条件去实现在保证总计划完成的前提下对各施工部位进行工序倒挂层层分解制定各施工工序周计划班日计划并依照计划严格执行其次计划的制定要切实符合实际情况不可为了盲目赶工期制定的目标无法实现也不可太保守以致完不成任务第三在制定计划的同时还要考虑到突发的新情况考虑周全才会万无一失最后计划一经制定以后就要去贯彻与实施在执行过程中要始终把握总的生产经营目标做好调控工作以适应情况的变化和防止不平衡保持计划执行的连续性和稳定性对施工计划应抓住以下几个重要环节一加强对施工准备工作控制施工准备是工程按施工计划进行的重要保证包括开工前的准备施工中的准备季节性准备冬雨季施工准备发生问题各种应急预案是否完善二在计划执行过程中会出现许多不协调的因素劳动力材料机械配件构件等往往出现薄弱环节计划预案要有措施避免可能对计划完成的影响因此就要加强调度工作调度要监督检查计划的执行情况保持人力物力及后勤供应的协调及时解决出现的矛盾及各施工单位间的协作配合问题三做好计划执行情况的检查以便发现问题找出矛盾采取措施保证计划实现四在计划执行过程中计划提前完成或拖后是常有的事我们要在出现差异时及时调整以不影响大局为重第二抓好技术管理作为一个工程项目特别是较大规模的高层群体建筑其施工工艺复杂材料品种繁多各施工工种较多技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作是生产力的要素之一没有技术就谈不上施工在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程模板工程钢筋安装工程砼浇筑工程温度控制接缝灌浆等这些工程的施工技术至关重要影响到整个工程的质量及安全因此技术管理在施工中具有重要作用这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备熟悉施工图纸针对要求选择最佳施工方案尽最大限度去优化每一道工序每一分部分项工程同时考虑资源施工队伍材料供应资金设备等气候等自然条件认真合理地做好施工组织计划并以横道图或网络图表示出来从大入小由面及点确保每一分部分项工程都能纳入受控范围之中必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺同时还要做好技术储备包括技术管理人员接受新技术新工艺培训施工规范培训技术交底等工作只有拥有高素质的技术管理人员洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中了然于心做好各方面突发情况的处理准备方案以保证能按时保质地完成通过有计划有目的的培训技术交底可以使施工技术工人工长熟悉新的施工工艺新的材料特性共同提高技术操作施工水平进而保证施工质量再者从技术角度出发施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的必须有相应的质量检查制度而建立完善的质检制度实施质检手段都必须依靠各项规范来制订所以必须做好技术储备针对每一工序每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准以确保工程质量第三抓好材料管理材料管理主要是对项目所需设备施工材料的管理材料是项目实施中至关重要的成本组成部分管理好材料供应就能很好的控制成本减少投入资金取得最大化经济效益一设备选择管理相对于土建施工工程的特点主要的就是其所需设备选择的问题因此要根据营销定位的需求决定设备选择针对设备的选择必须解决好以下几方面的问题1设备供应配合营销定位确定所需材料的品牌材质规格精心测算所需材料的数量组织材料供货商2设备采购针对产品定位的需求选择决定产品品质的主要材料集中商统一招标采购制订材料采购单必须将数量品牌规格技术要求等一次到位以避免材料订购不符进而影响工程进度3设备进场验收根据现场实际情况及进度情况合理安排材料进场对材料做进场验收由项目部监理单位联合抽样验收并将产品相关技术资料报设计单位审核进场设备份项分类根据施工组织平面布置图指定位置安放备用并制订相对设备需求的保护措施二相对于大型综合工程项目有其固有的特点就是其所需的材料种类繁多并且经常有许多最新的材料应用的问题因此针对材料的问题必须解决好材料的以下几方面的问题1材料供应配合设计方确定所需材料的品牌材质规格精心测算所需材料的数量组织材料商供货2材料采购面对品类繁多的材料采购单必须将数量含实际损耗品牌规格产地等一一标识清楚尺寸材质模板等必须一次到位以避免材料订购不符进而影响工程进度3材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况合理安排材料进场对材料做进场验收抽检抽样并报检于甲方设计单位整理分类根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地4材料发放使用追踪清验对于到场材料清验造册登记严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪避免材料丢失或者浪费特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量库管员务必及时整理盘点并注意对各材料分类堆放易燃品防潮品均需采取相就的材料保护措施三对大型设备电梯高低压电器设备变频高低压水泵门窗等及总价在50万元以上的批量材料以集中招标采购的方式进行采购附件招标采购管理草案第四抓好施工管理施工管理的关键是对进度和质量的管理一对施工进度的管理原则上按施工进度计划及施工组织计划执行但作为一个项目而言现场情况千变万化如恶劣天气设计变更等因素调整计划是在所难免的绝对不能模式化必须根据实际情况进行相应的调整安排要搞好项目的进度管理必须制定科学的施工进度计划编写严谨的施工组织设计在施工过程中严格按照进度计划实施1进度计划的制定进度计划应依据国家有关政策法令和规程规范和有关工程建设合同总公司有关进度计划的指令等进行编制进度计划应建立在合同的基础上合理的进行施工组织设计并做到组织措施及资源落实进度计划应在确保工程质量安全环境和合理配置资源的前提下按照前紧后松的原则进行编制进度计划中各施工程序应合理衔接统筹兼顾减少干扰施工安排要保持连续均衡进度计划的编制必须服从总公司对项目进度的要求进度计划的编制要求及内容1总体进度计划应根据总公司确定的建设工期以周为单位用横道图方法编制2总体进度计划是一个里程碑计划应明确各工程项目的开工日期年度目标其他里程碑目标和总工期目标3总体进度计划应进行风险分析并提出控制措施4对于控制性工程应对影响其进度的因素进行分析明确关键控制部位2进度计划的报批程序施工单位编制完成施工进度计划监理单位审核项目工程部审核总公司审核3进度计划的实施施工单位应根据批准的施工总进度计划内容要求编制月周施工进度计划并于每月25日前向监理人报送监理人应在收到该计划2天内完成审查并报送项目工程部审批报总公司备案4进度记录及报告承包人应按要求的格式如实记录和报告进度实施情况并经监理人审核确认临时日报应于次日提交并签字确认周报应在周五12时月报应于每月25日季报是该季度最末一个月的25日年报在12月25日提交监理公司其他专题报告按临时要求提交监理公司监理人应按要求的格式填写值班记录巡视记录监理日志监理大事记等逐日记录工程进展情况编制年季月周进度报表报告并按要求提交进度专题报告周报应在下周一月报应于每月最末一天季报是该季度的最末一天年报在年度最末一天提交项目工程部5进度协调会议项目公司应根据工程的实际进展情况每月召开工程总进度协调会议检查总体进度计划执行情况协调解决有关影响总体工程进展的重大事宜监理单位应按要求召开第一次工地会议和周月进度协调例会检查进度计划执行情况协调解决施工中发生的工程变更以及与其他承包人的相互干扰和矛盾相关施工单位应为进度协调会议提交书面的进度报告会议形成的纪要发送各相关单位执行6进度计划调整和修订在工程实施过程中不论何种原因引起的工期延误期承包人均应及时报告并作出相应调整并将修订的进度计划和拟采取的措施报送监理人审批若进度偏差有可能影响合同工期目标的实现时修订的进度计划经监理人审查后报项目公司审批进度计划的重大调整应报总公司审批二施工质量管理施工质量能否得于保证取决于我们的管理首先要选择一支具有高素质的建设队伍有健全的质量管理组织保证质量管理组织机构中必须由施工单位项目经理承担本项目工程质量保证目标的第一负责人组建质量保证机构及质量管理的体系一个成功的项目必然有一个成功的管理团队一套规范的工作模式操作程序业务制度一流的管理目标和企业文化因此必须由施工项目经理项目总工质检员试验员技术员等组成的质量保证机构严格执行各项施工规范负责监督指导施工人员按图纸规程规范标准进行施工项目总工程师在施工组织设计和招标文件指导下及时编制各分部工程施工方案的质量保证措施并报监理工程师审批在施工过程中严格按审批后的施工方案进行工程科按施工组织设计编制施工作业指导书每一位施工技术人员每一个施工小组负责人人手一册以指导工程的施工在施工中一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序严禁偷工减料必须严格贯彻执行三检制即自检专检联检通过层层的检查验收合格后方允许进入下一道工序从而确保整个工程的质量确保工程质量有以下几个因素1技术因素操作人员的技术水平直接影响工程质量是决定性因素2材料因素材料的品质决定产品的质量因此要重点控制水泥质量运至工地的每一批水泥应有生产厂的出厂合格证和品质试验报告对进场水泥按现行的国家标准进行水泥品质的检验水泥在运输和储存过程中应防水防潮已受潮结块的水泥不得使用袋装水泥储运时间超过3个月使用前重新检验重点控制钢筋质量运入加工现场的钢筋必须具有出场质量证明书或试验报告单对于不同厂家不同规格的钢筋分批按国家对钢筋检验现行规定进行检验对检验不合格的钢筋坚决不准使用钢筋不得和酸盐油等放在一起堆放地点远离有害气体以防锈蚀或污染3方法因素采用正确的施工工艺合理配置施工设备是工程质量的保障在施工中应重点控制以下要点土石方开挖测量要准确严格控制超挖现象土石回填测量要准确按照回填规范压实边坡锚喷支护原材料进场检验配合比准确喷护厚度锚杆位置方向埋深等钢筋网间距牢固等桩基施工测量要准确确保挖深符合设计要求严格按照桩基灌注规范操作施工主体施工测量要准确确保放线无误差严格按照钢筋混凝土施工规范操作施工二次结构砌筑砌筑材料水泥等原材料的检验砂浆配比准确砌筑后外观设备安装施工验收设备质量符合设计要求严格按照安装规范操作施工装修施工验收材料质量品种数量符合设计要求严格按照施工规范操作4成品保护因素针对施工工程的特点成品保护可谓至关重要作为最后的一道工序任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感影响工程验收对于成品保护必须采取主动与被动相结合的做法来防护所谓主动即采取相应的相关防范强制性的制度比如不准在成品地面上使用铁梯等规定所谓被动即采取相关的防碰撞等手段来保护成品比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施总之必须对成品保护问题天天讲日日抓重典治理加强灌输成品保护的意识提高工人的认识第五做好人员管理从一定意义上来说人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人对材料及工艺的组织而创造出来的只有拥有一支富有创造力的纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目怎样将施工管理人员和施工技术工人有机地组合成具有战斗力队伍是管理的关键首先必须营造出一种荣辱与共的氛围职责分工明确但不失亲和力让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员这一些就需要施工管理人员充分发挥自己的才智对施工技术人员要奖罚分明多鼓励多举办各类生产生活竞赛活动从精神物质上双管齐下培养凝聚力其次必须明确施工管理体制各岗位职责权利明确做到令出必行令禁则止一支纪律严明的队伍面对工期紧逼技术复杂的工程才能按期保质完成施工任务再者针对具体情况适当使用经济杠杆的手段对人员管理必定起到意想不到的作用附件公司各个岗位责任第六成本控制管理一个项目的管理除了计划技术材料施工人员的管理认别还有个不容忽视的问题就是成本的控制管理要以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中按施工图预算实行以量定支或者叫量入为出是最直接有效的方法之一施工管理中成本控制的主要控制对象如下首先是人工费的控制将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和取均值其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费如赶工费夜班费等如此安排将还留有余地以备其他特殊之需其次对材料成本控制在实行量价分离方法计算工程造价的条件下对水泥钢材木材等三材及地材的价格做好市场调查掌握一手资料降低工程项目成本对于用钢量严格控制在合理范围内三是对于施工机械使用费的控制按施工图预算中的机械使用费工程量定额台班单价与市场机械租赁费统一平衡制定合理使用费预算所有控制要坚持以施工图预算及市场综合价格平衡的原则合理控制合同金额的原则制定合同价格绝不允许合同金额超过施工图预算以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费项目开工以前应根据设计图纸计算工程量并按照统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算参考市场价格因素制定合理费用标准作为指导和管理施工的依据应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项目工程成本为了便于掌握进度与费用的变化过程我们按照横道图的状态分别表现分部分项工程在施工过程中要成本进行实施监控一成本核算1施工项目成本核算是指以施工项目为对象运用会计的核算方法对施工生产过程中发生的各种生产费用进行审核记录归集和汇总并正确计算出工程项目的实际成本其基本任务是严格执行国家建设规定的成本开支范围和开支标准真实反映施工生产过程中各种耗费正确计算工程项目的实际成本完整无误地编制成本报告促进项目管理降低项目成本施工项目的成本核算必须按照企业会计制度及公司相关的核算制度的规定进行施工项目成本核算必须按月进行2施工项目实际成本的核算应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则不得以预算成本计划成本估计成本定额成本代替实际成本实际成本中耗用材料的数量必须以计算期内实际耗用量为准3项目公司成本核算资料必须正确完整如实地反映施工生产过程中的各种支出有关成本核算的原始记录凭证帐册费用汇总和分配表统计资料等内容必须齐全真实报表编制必须及时准确4正确及时的审计施工过程中发生的各项费用计算施工项目的实际成本是项目成本核算的中心任务二成本分析1施工项目成本分析必须坚持实事求是数据说话注重时效为施工服务的原则必须认真贯彻落实成本管理责任制财务审计部门必须每月按时填制项目成本汇总表并进行文字分析做好分析记录严格控制费用支出避免超支2在进行成本分析时严格审核乱挤乱摊成本以及违规的问题保证成本的真实准确完整加强完善对成本的管理应以真实可靠的数据作为分析的依据做到即要有数据分析对比又要有文字分析材料以保证成本分析结果的可依赖性主要分析方法如下1对比分析法对比分析法就是通过对可比性的指标进行对比找出差异分析原因用实际工程量与预算工程量进行对比分析实际消耗量与计划消耗量进行对比分析实际采购价格与计划价格进行对比分析各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析实际成本与计划成本进行对比分析2趋势分析法趋势分析法是分析某项成本指标的本期数与上期数本年数与近几年数的变化以了解成本发展的速度和趋势的方法3因素分析法为了分析和找出多种因素对成本指标的影响只有采用因素分析法将指标分解成各个因素之后才能进行相互比较通过成本核算与分析制定下期成本控制指标确保整个项目运作中始终能有效的控制成本第七施工安全管理依据建筑法劳动保护法制定项目施工的安全措施编制安全实施计划落实安全管理制度等相关文件做到安全文明施工主要安全技术措施落实是开工前工程技术总负责人对施工员班长和作业人员应进行交底应有书面材料并履行双方签字手续并注明交底日期项目经理要注重在实施过程中的监督检查项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制编制安全计划的原则编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程并必须按设计者审核者批准者的会签程序后生效执行特别是高层或难度大的施工项目编制安全技术计划时应考虑到必须与可能切实掌握好花钱少安全效果大的原则制定出科学先进可靠实用的安全生产技术措施计划编制时必须依据党和国家政府部门公布的劳动保护安全生产法规法令和各项标准规范规章劳动保护法建筑法安全生产法安全条例劳动部全国工会发布安全技术措施计划的项目总名称表29劳总护字号45号工发总字199769号文件等编制制定执行程序要认真进行分部分项的安全生产技术交底安全技术措施中的各种安全设置防护应列入施工任务单责任落实到班组或个人并实行验收制度主要针对防火乱搭接电线戴安全帽脚手架搭设系安全带等相应的施工安全问题设立专门的安全小组日日抓天天讲多培训学习防患于未然第八资料管理任何项目的竣工验收都必须有竣工资历料备案这一项竣工资料所包含的材料合格证检验报告竣工图验收报告设计变更测量记录隐蔽工程验收单有关技术参数测定验收单工作联系函工程签证等等都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档如有遗漏将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失有的影响更是无法估量资料收集一图纸资料工程建设中所有图纸全部及竣工图二随机技术资料采购各种材料设备的出厂合格证装箱单开箱记录说明书设备图纸等三施工监理资料监理实施细则监理所发文件指令信函通知会议纪要工程计量单和工程款支付证书监理月报索赔文件资料竣工结算审核意见书项目施工阶段各类专题报告项目公司发出的相关文件资料四建筑公司应提供的竣工资料内容中标通知工程承包合同开工报告施工组织设计施工技术总结交工竣工验收资料质检部门对工程质量评定证书项目安全评价资料项目预决算资料工程回访记录用户反馈意见建筑公司移交竣工资料的时间为工程项目结束后按照档案管理的要求将完整资料装订成册交到监理公司复审监理公司审核完附上审计报告转交项目公司存档总而言之施工现场的管理是一项较为复杂的工作必须事无巨测随时做好防备工作方方面面均需有所准备同心协力才能按时保质地完成施工任务中恒房地产开发有限公司万州分公司附件大型设备材料总价50万元以上招标采购管理草案招标采购流程见附表流程说明1合格供应商名录中标单位以及合同均需报总经理批准后方能生效2分项工程如景观装修分包工程等在10万元含本数以上广告制作类在3万元含本数以上以及甲供材料要招标对于不需要招标的小型项目由招标采购小组从合格供应商名录中选择供应商价格经工程部核算财务部审核后报总经理批准即可3每次招标采购参与竞标的单位最低下不得少于3家如由于供应商实力或市场等因素造成不能选取三家竞标单位的必须提供充足的理由并经招标采购小组认可后方能实施4对于经常发生的单笔金额在1万元含本数以下的小型业务如小型广告制作印刷等采购小组可确定12家长期合作单位长期合作单位应提供常规项目的价目表供招标采购小组审定并报财务部审核合作期内其价格不得超过招标采购小组审定的价目表上的价格在此范围内的工作由具体业务部门将具体业务内容价格等信息资料附上招标采购小组审定的价格报公司工程部主管副总会签经总经理审批后执行招标采购小组每年至少要对长期合作单位评价二次作为是否与其继续合作的依据5对于竞标单位的报价招标采购小组必须要求其将所投标书密封并加盖公司公章于封口否则取消其竞标资格6对于装饰装修工程设计单位设计方案及施工单位的确定由营销部设计部作为具体业务部门进行办理施工过程管理由工程部遵照公司施工管理程序执行7特殊情况下经请示总经理同意可直接确定承包单位8招标采购小组的组成办公室人员财务人员专业人员预算人员工程人员由总经理指定主管领导及审定以上人员合格供应商名录一供应商信息库的建立1各具体业务部门负责收集供应商提供的营业执照资质证书技术配备工程业绩等资料建立初步的供应商信息库2各部门均可补充提供供应商信息招标采购小组秘书汇总各部门的各类供应商信息后建立详细的供应商信息库二对供应商的考察1考察人员考察各类供应商的人员为办公室财务部工程部预算部和具体业务部门相关人员2考察内容营业执照资质证书注册资金公司规模技术先进性施工工艺机械设备检测手段企业质量认证企业信誉工程业绩售后服务等3考察方法招标采购小组采取以下一种或几种考察方法对供应商进行考察A实地考察公司状况B实地考察已建和在建项目情况C实地或通过其他方式了解施工质量管理水平服务态度等D资质评价要求供应商提供营业执照资质证书等企业证明材料E业绩评价对供应商业绩工程的质量状况与信誉等进行评价三编制合格供应商名录招标采购小组将考察结果分类填入供应商评价表将符合公司要求的供应商列入合格供应商名录同一招标项目至少应有3个合格供应商可供选择合格供应商名录经考察人员会签后报送总经理批准四对已列入合格供应商名录的供应商采取以下方法进行控制1各具体业务部门负责建立供应商档案包括供应商评价表合格供应商考核表作为备用2公司与供应商合同履行完毕后由招标采购小组对合格供应商进行一次全面评价填写合格供应商考核表并纳入合格供应商档案评价时主要依据供应商提供的企业证明资料工程项目合同服务态度工程质量和进度工程返修率等3根据供应商的履约情况以及完成质量情况招标采购小组有权提出取消和保留合格供应商资格的建议4为确保合格供应商名录的实时更新招标采购小组不定期召开合格供应商名录专题会议会上根据各方面信息确定合格供应商名录的种类增减及完善事宜中恒房地产开发有限公司万州分公司附表招标采购流程采购小组从合格供应商名录中选择竞标单位邀标报价竞标单位将标书密封送至招标采购小组招标采购小组制订评标办法组织评标确定中标单位具体业务部门将合同初稿报办公室审核招标采购小组将中标单位报总经理批准采购小组从供应商信息库中选择供应商进行考察或评价采购小组提交考察或评价报告并建立合格供应商名录采购小组将合格供应商名录报总经理批准预算部门提前将所需设备材料计划报送采购小组采购小组编制和发放投标邀请书和招标文件工程部前期部收集相关供应商资料建立初步的供应商信息库报总经理批准合同总经理室拟定合同办公室根据合同管理程序组织相关部门审核合同采购小组汇总各部门的供应商信息建立详细的供应商信息库招标采购小组与供应商进行合同谈判具体业务部门执行合同验收总经理室拟定合同