述职报告

述职报告 尊敬的各位领导: 承蒙公司董事会的信任，自 17 年 3 月开始，本人受聘为建筑工 程分公司经理。就职以来，在公司党委的正确领导和大力支持下, 在 分公司班子的紧密团结下,在分公司全体员工的积极配合下,立足本 职，积极工作，取得了一定的成绩。但同时由于岗位的转变，在思想 和觉悟上还不能及时跟进，工作中也存在一些问题和不足， 现将这一 年的履职情况汇告如下: 一、及时调整思想，努力学习，更新观念 1、严格按照公司战略转型规划，围绕公司下达的年度工作计划指标 和企业发展的实际需要，坚持以市场为导向，积极谋划分公司的经营 策略与发展蓝图，建立健全分公司规章制度与奖惩机制，并想方设法 地开动脑筋，拓展市场，寻找商机。 2、加强自身建设，努力提高个人的综合素质。根据工作职责分工， 我主管 PPP 项目、安装项目及安全工作。和以往相比，安装项目和安 全工作比较熟悉, 但 PPP 项目因以前从未接触过投融资这方面的业务， 专业知识完全是一片室白，刚开始跟***总外出拜访业主，对各种专 业名词完全是一头雾水,我将各种词汇记下,在互联网上一个个寻找 答案, 再逐步了解 PPP 项目全过程操作流程, 政府及集团公司对投融 资的各种政策性文件, 经过一个多月的学习,基本掌握了 PPP 项目的 知识，并对融资代建、F+EPC、棚改等项目操作模式也加强了学习，  在各种项目跟踪过程中，与****等资本投资公司建立了良好的关系， 为公司在投融领域的发展储备了很好资源。 二、加强内控管理，降低项目风险，努力提高项目利润率 1、分公司原来有不少名义上的自主经营项目都是挂靠项目，分公司 层面对这些项目的管理基本是空白,年中九条红线会议后，分公司及 时对这些项目进行了清理，变更了三个项目的经营性质，并在财务制 度、安全质量管理、项目经理月报等方面做了详细的管理要求，其中 的安全风险抵押金制度、项目资金双方监管账户制度、劳务人员工资 转卡制度、安全周报制度等都得到了很好的实施。 2、针对分公司项目管理薄弱的情况, 参考公司及幸的项目管理制度， 编制出分公司项目管理制度，明确了各科室、科员的工作流程，办事 步骤。 特别是对项目报销流程，要求必须按合同付款且要监控资金流 向，确保项目资金真正使用到项目。项目开工前提前做好各种税务筹 划，分析税金成本，尽量多取得增值税进项发票，为项目成本控制提 出指导意见。 3、组织分公司机关人员定期或不定期对项目进行检查，并对照集团 公司和政府相关部门的检查表格一项项检查，并跟进整改落实情况， 项目合同、安人全、质量、费用等管理能力都得到了大幅提高。 4制定分公司劳务招标办法, 并对**项目和**项目进行了劳务招标， 从前期比照公司劳务分包指导价格和市场价格都有较大的降低, 通过 这两个项目的实施将能检验此项工作的成绩。 三、明确目标，做到全面协调的发展  1、依据公司发展转型的方向，结合分公司的自身特点，同时也是为 了打响公司本士经营第一枪, 重点对**项目进行了跟踪，投标前期多 次与合作方及业主沟通，确保顺利中标，同时也是我司在本市民建项 目经营开发的第一单， 通过一期项目的合作, 业主基本同意将二期项 目交由我司实施。 2、明确以自我经营为主的目标, 同时展开多种合作或联合经营模式。 自主经营的**投标项目时，先对项目进行前期考察与交流,分析了项 目特点、\招标文件`业主的管理要求和水平, 明确风险因素和利润点， 做出投标策划。依据市场情况，初步测算出项目直接费，再按照分析 的情况〈业主对预算定额不熟悉) 采用不平衡报价，将*#部分价格调 低，幸部分提高。项目开标，一举将最大的竞争对手抛开，从而中标 分公司这些年安装最大的安装项目。 分公司同时还在按照公司管理要求，继续接受管理型分包和风险 承包合作经营模式，**扩建项目和**项目目前运转良好, 业主评价较 高，项目风险可控。2018 年在*#还有较大的项目