年度经营目标与工作任务考评办法.docx

2019年度经营目标与重大工作任务达成结果考评办法 一、考评目的 通过对各子公司（含技校、下同）年度经营目标达成情况，重大工作任务完成结果情况进行考评，肯定成绩，明确方向，充分调动员工的积极性和创造性，提升团队职业化素养和执行力。 二、考评原则 1、坚持结果导向、实事求是的原则，以数据和结果为依据。 2、坚持目标与过程相结合的原则，关注最终目标的实现。 3、坚持评价与改进相结合的原则，追求未来绩效与团队综合能力的提高。 三、考评范围 1、某集团公司装饰、某子公司安装、某子公司劳务公司未执行项目绩效考核方式的正式员工。 2、某子公司建材、某子公司全体正式员工。 集团职能部门考评办法另行制订。 四、考评组织领导 集团绩效管理委员会。 五、考评指标 1、年度经营指标 年度总产值（包括回款指标）、利润总额、安全、质量。 2、重大工作任务 参照“人力金字塔”实操培训成果拟定。集团有调整和追加重大工作任务的权利。 3、各子公司2019年度经营目标、重大工作任务和权重（即分值、下同）见“考评责任书”。 4、经营目标调整 根据集团战略部署调整、市场情况变化等因素，集团将在9月底对经营目标作出适当调整。 经营目标和重大工作任务调整后，权重亦须相应调整。 六、考评标准 1、考评实行百分制评分。 2、各子公司评分标准见“考评责任书”。 七、考评程序 1、2020年1月20日前，各子公司提交“年度经营目标完成情况报告（按考评指标细项）”和“重大工作任务完成情况报告（按考评细项）”。 2、2020年1月25日前，集团总裁办公室牵头，组织财务管理中心、人力资源中心核实各子公司经营目标和重大工作任务完成情况，形成“2019年度各子公司经营目标和重大工作任务完成情况评价报告”，提交给集团绩效管理委员会。