餐饮经营办任务绩效考核指标表.doc

经营办任务绩效考核指标 序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 公司战略及规划草案设计质量状况 制订公司战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰性，对领导决策的支持力度 上级直接评分 范围：0-120分 公司战略、规划草案 2 公司经营计划制订质量状况 制订计划与实际执行状况之间的差距 上级直接评分 范围：0-100分 公司年度经营计划、经营办经营状况分析报告 4 经营状况分析质量 分析报告的及时、准确、可借鉴性 同上 经营状况分析报告 5 公司部门考核管理情况 按计划完成部门考核 上级直接评分 范围：0-100分 年终考核报告 6 部门费用预算超支率 严格按预算和制度控制费用的支出 1）＝预算值，得100分 2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分 3）每低于预算值5％，加5分，最高140分 4）其余按线性关系计算 财务部报表 7 部门计划完成率 部门工作计划完成情况 上级直接评分 范围：0-100分 部门年终总结 8 安全生产 部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算 1）≥目标值，得0分 2）＜目标值，得满分 经营办统计 8 部门计划完成