餐饮技术中心任务绩效考核指标表.doc

技术中心任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1新产品开发计划完成率实际开发项目计划开发项目1目标值得100分2比目标值每提高5加10分最高140分3比目标值每减少5减10分4目标值的60不得分5其余按线性关系计算本部门记录2新产品收益率新产品利润总额新产品生产成本1目标值得100分2比目标值每提高5加10分最高140分3比目标值每减少5减10分4目标值的60不得分5其余按线性关系计算财务部分析报告3技术指标管理消耗定额标准成品率合格率等技术指标制定的准确性上级直接评分各部门记录4加工工艺改进工艺改进对生产加工过程的增效上级直接评分各部门记录5技术问题消除率消除问题数出现问题数1目标值得100分2比目标值每提高5加10分最高140分3比目标值每减少5减10分4其余按线性关系计算财务部报表6科研开发项目费用预算超支率科研开发项目实际费用支出科研开发项目预算费用1预算值得100分2每超过预算值5减10分超过30不得分3每低于预算值5加5分最高140分4其余按线性关系计算财务部报表7部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1预算值得100分2每超过预算值5减10分超过30不得分3每低于预算值5加5分最高140分4其余按线性关系计算财务部报表8部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围0100分部门年终总结