餐饮采购部任务绩效考核指标表.doc

采购部任务绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1采购成本预算超支率采购实际成本采购预算成本1目标值得100分2目标值的130不得分3比目标值每提高5减10分4比目标值每减少5加5分5其余按线性关系计算财务部2采购产品质量合格率采购产品符合生产经营质量要求1目标值得100分2目标值的70不得分3比目标值每降低5减10分4比目标值每提高5加10分最高120分5其余按线性关系计算店管部3供货及时率满足生产要求防止生产经营中断每超过一天减5分超过10天不得分店管部中心厨房单店4存货资金周转率降低库存控制采购资金占用营业成本平均存货1目标值得100分2目标值的70不得分3比目标值每降低5减10分4比目标值每提高5加10分最高120分5其余按线性关系计算财务部报表5采购费用超支率实际发生采购费用预算采购费用采购费用指采购过程中发生的差旅费交通费等不包括货物价格运输费用等1目标值得100分2目标值的130不得分3比目标值每提高5减10分4比目标值每减少5加5分5其余按线性关系计算财务部报表6采购帐务差错率应付帐款帐务出现遗漏错误等的次数0得100分0不得分财务部7采购信息管理统计报告及时性采购价格信息供应商信息系统建设完整性由上级主管领导直接评分经营办本部门记录9部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出1预算值得100分2每超过预算值5减10分超过30不得分3每低于预算值5加5分最高140分4其余按线性关系计算财务部报表10部门计划完部门工作计划完成上级直接评分部门年终总结成率情况范围0100分