财务人员考核制度.docx

公司财务人员考核制度 为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。 财务考核范围 公司财务部所有员工。 财务考核内容 考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。 财务考核方法 1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经理。 2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考核得分（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。） 各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和 财务经理考核细则如下： 单位：XX公司 部门：财务部 被考核人： 考核月份： 考核职位：财务经理 考核项目 序号 评分说明（每个单项满分为100分） 单项得分 权重 权重得分 业务能力 财务报