述职报告

述职报告 生产质量科工艺技术管理岗位 又是一年过去了，这一年，在公司领导，主任的正确领导下， 在同事的互相协助配合下，通过一年的工作、学习，顺利完成了各 项任务，现就今年的工作、学习情况作如下的汇报，请同志们给与 批评与指正。 1、2020 年 3 月，组织各车间对工艺卡片进行评审、更新，对 各车间上报的 21 份工艺卡，首先认真进行了初审，和车间工艺员 共同对工艺卡的电子版、文本版进行了了反复修改，尤其对公用工 程指标，技术经济、消耗指标进行了多次真推项、求证，然后又组 织进行了各机关科室会签、批准，完成了“2020 年工艺卡片换版” 工作，以确保准确地指导生产运行。 2、组织完成了馈溶胶、偏铝酸钠、油品分离、塑料制品、纸 箱、纯净水及系列产品操作规程的五年全面修订工作。 进行了初审、 组织会签工作, 其中对原先的纯净水操作规程和矿物质水操作规程 合并为纯净水及系列产品操作规程, 对异丁烯原先的操作规程及几 个临时操作规程进行了和合，以使更加适合实际生产操作。之后完 成了印刷、与车间共同发放到领导、管理人员、操作人员手中，监 督执行，确保正确指导生产操作。 3、对各生产车间的工艺卡、操作规程〈不需要全面修订的) 各项指标的统一情况进行专项检查，督促、监督车间按检查结果进  行操作规程的修订工作，以保证操作规程的准确性,为生产运行提 供准确指导文件。 4、督促并直接参与了偏铝酸钠车间水玻璃装置临时工艺卡片、 临时操作规程的制定、修改工作，之后进行了认真审核，并组织进 行会签、批准，保证了水玻璃装置及时投产，为三叶公司增加新的 效益增长点提供了保障。 5、组织各生产车间的主管主任、工艺员及部分生产骨干到助 剂厂参观、学习，通过与车闻人员共同学习的先进管理经验，对比 三叶公司自己的生产管理、记录填写水平，从而增加我们自己的眼 界，提高管理能力。 6、通过逐步实验，对油品分离装置在提高处理量后的生产工 艺参数进行了全面评审，部分调整、修订，为混合油分离产量的提 高提供切实依据，确保了生产产量的稳步提升。 7、加强平稳率管理，统一平稳率月报管理，检查、监督车间 平稳率执行情况，指导平稳率统