薪酬设计方案报告

革新医院薪酬方案报告  你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 本医院（革新医院）为汕头市的一家民营医院，从刚成立到现在比较短暂的时间里已经取得了很好的发展。但由于本院的薪酬体系相对于市场来说并不具备优势，而因此导致了部分优秀人才的流失，使本院遭受到一定程度上的损失。鉴于此，本院决定改善薪酬制定体系，使之市场化，并以此达到留住优秀人才的目的。 本次薪酬体系的建设将依次按照下面的流程进行：制定薪酬策略—职务分析与工作分析—市场薪酬调查—薪资结构设计—薪资分级和定薪—薪资制度的控制与管理。 制定薪酬策略 本次薪酬体系的建设采用的是市场跟随策略，主要是对重点对象以及重点内容设计薪酬激励策略，并采用高弹性薪酬模式以达到比较好的激励效果。 岗位分析与工作评价 岗位分析 工作描述和工作说明：重新审阅医院原有的工作描述和工作说明，讨论工作描述是否能准确描述当前的工作，工作说明书是否符合当前工作，然后对它们进