薪酬管理方案设计与运用

薪酬管理方案设计与运用 薪酬管理是企业 HYPERLINK "http://vip.hr33.com/News/news_list/265.html" \o "人力资源管理" \t "_blank" 人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后的价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来;对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将 HYPERLINK "http://vip.hr33.com/News/news_list/261.html" \o "绩效考核" \t "_blank" 绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、合理性：不同岗位价值，组织内部会结合市场情况提供不同的薪酬水平;不同部门及员工的工作绩效结果，组织内部会匹配不同的变动奖金分配，甚至不同的职位安排。而要实现上述薪酬管理目标，有三个关键动作必须做到位。 　　薪酬方案设计是源头 　　要做好企业