薪酬管理方案.docx

有限公司薪酬管理方案1薪酬管理方案第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持企业效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上奖励先进鞭策后进提高员工工作兴趣和热情体现选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员总经理除外基层员工是指部门主管职级以下的员工第四条建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系人事结合状态是薪酬决定的依据以个人能力为导向把价值创造因素具体化为不同等级水平按照每个人的实际职务岗位能力确定薪酬为员工职业生涯提供广阔的发展空间第五条薪酬体系的基本原则1薪酬确定薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件在工作中所表现出来的能力努力在统一的架构下依靠科学的价值评价对各职种职层人员的任职角色绩效进行客观公正的评价基于胜任素质对每个员工定职定级定薪给贡献者以回报2薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整3薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构增加薪酬调整的科学性和灵活性强化薪酬的激励机制4薪酬差距薪酬的水平充分拉开差距要有利于形成和稳定核心层中坚层骨干层队伍薪酬要向关键职位核心人才倾斜第六条根据公司有关用工制度实行全员劳动合同制度公司所有员工从入职之日起三十日内都必须与公司签订劳动合同第七条每年续签劳动合同时对经过绩效考评证明工作业绩优异工作态度良好工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级调薪对有突出贡献的基层员工可以越级晋升对部门主管以上的管理人员由总经办公会根据其表现决定岗位或职级变动第八条公司设立薪酬委员会负责每年的岗位定级绩效奖金年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定审议第九条本制度适用于除总经理以外所有科技有限公司编制内的员工有限公司薪酬管理方案2第二章薪酬确定基础第一条公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连员工工资水平由其任职资格等级确定任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点它为人力资源管理的薪酬绩效考核员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据第二条任职资格是指员工承担某一职位工作所必备的条件与能力员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验任职者的技能和绩效的要求第三条任职资格等级制度是对任职者承担职位工作的任职资格进行的制度性区分根据公司的现状与业务特点将员工的任职资格分为六大类决策类管理类专业类业务类操作类事务类三层高层中层和基层第四条任职资格划分原则1分层按资格能力的高低分出不同的高低层次是纵向划分2分类按承担职务岗位的性质分出不同的资格能力是横向划分第五条职务等级是等级工资的基础即各类职务事业战略目标实现的相对价值职务等级界定的因素是承担工作所需要的知识或体能工作的目标任务与责任以及责任范围与人接触的差异性难易度以及工作环境各职类任职资格等级的划分出等级下限和上限即职能等级区间下限是其任职资格能力的起跑点上限是其任职资格能力的终极目标责任制职能等级区间由薪酬委员会根据公司不同时期战略重点的变化对战略价值上升的职类的职能等级做出相应的调整第六条任职资格职类划分表表1职类职称职务岗位示例决策类总经理总经理管理类高层管理部门经理中层管理部门主管基层管理班组长专业类高级工程师会计师工程师技术员工程师助理工程师技术员业务类高级业务员品管业务跟单出纳中级业务员初级业务员操作类高级技工生产维修测试有限公司薪酬管理方案3中级技工初级技工普工事务类事物员后勤司机炊事保安第七条职层划分定义表2划分标准薪等职层任职资格高层1098依据环境变化把握企业经营方向主持设定企业战略目标或某一业务发展目标主持设计规划和改进业务系统组织实施业务领域和创新如事业领域产品市场创新等培养后备继任者以及中坚人才中层7654参加企业或某一专业领域的规划设计依据企业战略规划要求站在战略和业务系统的高度和角度建立所业务系统的业务标准及作业规范监督判断和指导下属或下级的业务工作落实企业和部门目标不断研究和开发业务技术与方法开展工作方法创新不断提高所在部门及业务系统的运行效率指导下属或下级的职业生涯设计培养下属或下级的核心专长与技能基层321在各自的岗位上严格执行业务标准熟练掌握业务技术和方法依据标准独立完成工作任务能够对工作方法进行技术革新第八条职类区间表3职层职类职等决策类管理类专业类业务类操作类事务类高层十九八中层七六五四基层三二一第九条职务等级表表4职层职类职等决策类管理类专业类业务类操作类事务类高层十九八总经理有限公司薪酬管理方案4中层七六五部门经理高级工程师四部门主管工程师基层三班组长助理工程师高级业务员高级技工二技术员中级业务员中级技工一初级业务员初级工普工事务员第十条职能等级工资薪点表表5员工工资水平以薪点数代表薪点越高工资水平越高反之越低新点本身没有单位随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额职等一二三四五六七八九十职级第十一条薪点表进入1根据任职资格等级标准对每个新入职员工的任职资格等级进行评定2根据员工所在职种及其任职资格等级确定其薪等3薪点表进入时根据员工目前的标准工资在各层所对应的薪等中遵循就低取等就高取值的原则第十二条薪等调整员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升考试晋升破格晋升等员工的任职资格等级也有可能降低员工的薪点数的多少取决于他的任职资格等级所以当员工任职资格等级提高或者降低后其相应的薪点数也要做相应的调整第十三条薪等调整程序1先将一年12个月绩效考核结果换算成分值绩效考核积分表评语极佳优秀良好合格不合格绩效结果ABCDE有限公司薪酬管理方案5分值543212薪级调整绩效每月考评一次薪级一年调整一次调整时间为次年的一月份调整的依据是12次得分的累计分值见下表累计分值一年12次升降级6025448142300241821213调升说明年末晋等时若所在等级工资大于高一级的1级工资则晋等否则则在年末晋两薪级调整后若此时所在等级工资大于高一等的1级工资则晋等工资向高靠否则不晋等4调降说明年末降等时若所在等级工资小于低一等的10级工资则降等否则则在年末调降两次薪调整后若此时所在等级工资小于低一等的10级工资则降等工资向低靠否则不降等5晋等后薪级的确定依工资表对应金额上靠退等后薪级的确实依工资表对应金额下靠自然升等在某一等中薪级升满10级若有升级情况出现则自然过度到比其高一等对应金额的薪级自然退等在某一等薪级退至1级若有退级情况出现则自然退到比其低一等对应金额的薪级第三章薪酬结构第一条薪酬结构员工的月工资由固定工资和绩效工资构成第二条固定工资一固定工资是指每个月固定发给员工不与企业经营状况挂钩的工资部分保证员工的基本生活水平只与员工的月度考勤挂钩固定工资按最终确定的岗位级别发放固定工资由基本工资含周六加班工资全勤奖金组成基本工资基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行但不低于中山市规定的最低工资全勤奖金全勤奖金额度生产课品管课模具房主管级以下的员工50元月由行政人事部进行考勤考核后在月工资中统一发放凡月请假超过一天除公司规定的有薪假和其它规定的假期外或月累计迟到早退三次以上含人员不享有该项奖金二基本工资计算有限公司薪酬管理方案6员工基本工资该员工固定薪点值固定薪点值正常出勤天数标准出勤天数正常出勤天数指在法定标准工作时间员工实际出勤天数固定薪点值每年一定由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度经营目标与薪酬预算决定第三条绩效工资指将员工薪点数的一定比例与员工每月绩效考核结果挂钩的一种工资形式绩效薪点值具体额度如下职类职称示例职位绩效薪点数管理类部门经理厂务部财务业务部经理800部门主管工程生产行政品管采购部等部门主管600班组长生产部组长400专业类工程师会计师电子机械工程师600助师技术员助理工程师技术员翻译400业务类业务员品质检验员业务跟单出纳300操作类操作工人一般技工车间操作员工300事务类事物员司机炊事员保安员清洁工300绩效工资根据员工每月的业绩进行考评得分发放考核成绩分为ABCDEF六个级别其中A级考核分90100分B级考核分8090分C级7080分D级考核分6070分E级考核5060分以下F级考核得分在50分以下分别核发绩效工资的1201101051009070具体考核办法详见绩效考核方案员工绩效工资计算员工绩效工资绩效薪点值员工个人绩效薪点数员工月度考核得分绩效薪点值月度绩效工资总额员工个人绩效薪点数员工个人考核分第四条年终奖1公司完成全年的经营任务指标后发放年终效益奖金每年年终效益奖金的具体数额由总经理办公会议商定2年终奖发放原则利润原则企业在年终有利润时方才发放年终奖分享原则发放奖金是增强员工对企业的承诺和忠诚的有效方法公平原则年终奖金的发放应依据员工对企业的重要程度工作绩效等因素获得相应额度的年终奖3全年福利假累计超过30天国家法定节假日及公司年假除外或因为试用期等工作时间不满12个月的本年度在公司服务满6个月以上年终效益奖金按实际工作月份数除有限公司薪酬管理方案7以12个月折算4不论何种原因在每年12月31日以前离职的员工不享受当年的效益奖金离职时间以公司批准认可的离职时间为准5年终奖总额的确定员工年终奖单位年终奖值员工薪点数部门年度考核分个人年度考核分计奖月数计奖月数凡本年度在公司任职满期半年以上的员工有权享有年终奖任职月数即为年终奖的计奖月数第四章薪酬组织与发放第一条薪酬委员会主席为公司总经理副主席为厂务部财务部经理行政部课长为执行副主席其他委员包括公司各部门主管第二条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向行政部主管负责提出激励目标财务业务部负责提出薪酬成本目标行政部主管负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第三条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决表决时薪酬委员主席拥有两票其他委员每人一票表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议表决过程中不允许投弃权票第四条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放行政部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第五条行政部负责根据员工绩效考核结果给出每月薪酬发放方案报总经理审批通过后送达财务部执行第六条年终总经办公会负责制定年度效益奖金的发放方案送达财务部执行第七条工资的发放与扣缴工资的计算与给付工资的计算区间为每月的日至日于下月日发放由财务部存入员工个人账户或以其它形式发放如发放日恰为法定节假日或休息日则提前一日进行发放公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时应于发薪日前天通知全体员工并公告变更后的发薪日临时给付有以下情况出现时行政人事部会同财务部可给付当事人已出勤日期的工资员工辞职或被辞退有限公司薪酬管理方案8本人病故代扣代缴员工应缴纳的个人收入所得税员工按比例应缴纳的各项社会保险费法院判决裁定代扣的抚养费赡养费依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款员工请事假等假项而减发的工资法律法规规章规定可以扣除的工资或费用公司合法合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失第五章附则第一条根据劳动法第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案第二条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准不低于国家规定标准并随国家政策性调整而相应调整第三条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分总经理对本制度有最终修改权解释权和决定权第四条本规定从20xx年1月1日起开始实行如其它制度和本制度有相互抵触之处以本制度为准修改时亦同