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企业薪酬设计方案范文企业薪酬设计是以薪酬策略为指导遵循一定的原则并结合影响因素制定的薪酬方案这些因素包括战略发展阶段文化市场和价值因素等薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分是企业人力资源管理中最核心的内容之一关系到企业的经营管理以及长远的发展如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求总裁学习网专家对此做了如下分析第一步职位分析位分析是确定薪酬的基础结合公司经营目标公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上明确部门职能和职位关系人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书第二步职位评价职位评价职位评估重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题它有两个目的一是比较企业内部各个职位的相对重要性得出职位等级序列二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准消除不同公司间由于职位名称不同或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异使不同职位之间具有可比性为确保工资的公平性奠定基础它是职位分析的自然结果同时又以职位说明书为依据科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别而不是简单地与职务挂钩这有助于解决当官与当专家的等级差异问题总裁学习网专家说高级研发工程