企业薪酬设计方案.docx

企业薪酬设计方案第一步职位分析位分析是确定薪酬的基础结合公司经营目标公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上明确部门职能和职位关系人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书第二步职位评价职位评价职位评估重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题它有两个目的一是比较企业内部各个职位的相对重要性得出职位等级序列二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准消除不同公司间由于职位名称不同或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异使不同职位之间具有可比性为确保工资的公平性奠定基础它是职位分析的自然结果同时又以职位说明书为依据科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别而不是简单地与职务挂钩这有助于解决当官与当专家的等级差异问题总裁学习网专家说高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低前者注重于技术难度与创新能力后者注重于管理难度与综合能力二者各有所长更多资讯请拨打全国免费热线第三步薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题企业在确定工资水平时需要参考劳动力市场的工资水平公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查薪酬调查的对象最好是选择与自己有竞争关系的公司或同