企业薪酬设计方案.docx

企业薪酬设计方案第一步职位分析位分析是确定薪酬的基础结合公司经营目标公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上明确部门职能和职位关系人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书第二步职位评价职位评价职位评估重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题它有两个目的一是比较企业内部各个职位的相对重要性得出职位等级序列二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准消除不同公司间由于职位名称不同或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异使不同职位之间具有可比性为确保工资的公平性奠定基础它是职位分析的自然结果同时又以职位说明书为依据科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别而不是简单地与职务挂钩这有助于解决当官与当专家的等级差异问题总裁学习网专家说高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低前者注重于技术难度与创新能力后者注重于管理难度与综合能力二者各有所长更多资讯请拨打全国免费热线第三步薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题企业在确定工资水平时需要参考劳动力市场的工资水平公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查薪酬调查的对象最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司重点考虑员工的流失去向和招聘来源薪酬调查的数据要有上年度的薪资增长状况不同薪酬结构对比不同职位和不同级别的职位薪酬数据奖金和福利状况长期激励措施以及未来薪酬走势分析等薪酬调查的结果是根据调查数据绘制的薪酬曲线在职位等级工资等级坐标图上首先标出所有被调查公司的员工所处的点然后整理出各公司的工资曲线从这个图上可以直观地反映某家公司的薪酬水平与同行业相比处于什么位置第四步薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平总裁学习网专家分析影响公司薪酬设计方案的因素有多种从公司外部看国家的宏观经济通货膨胀行业特点和行业竞争人才供应状况甚至外币汇率的变化都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响在公司内部盈利能力和支付能力人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素企业发展阶段人才稀缺度招聘难度公司的市场品牌和综合实力也是重要影响因素同产品定位相似的是在薪酬定位上企业可以选择领先策略或跟随策略薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司因为品牌响的公司可以依靠其综合优势不必花费最高的工资也可能找到最好的人才往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略它们多处在创业初期或快速上升期投资者愿意用金钱买时间希望通过挖到一流人才来快速拉近与巨头公司的差距第五步薪酬结构设计绩效工资是企业管理者对员工完成业务目标而进行的奖励即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系绩效工资可以是短期性的如销售奖金项目浮动奖金年度奖励也可以是长期性的如股份期权等此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关总裁学习网专家说确定职位工资需要对职位做评估确定技能工资需要对人员资历做评估确定绩效工资需要对工作表现做评估确定公司的整体薪酬水平需要对公司盈利能力支付能力做评估每一种评估都需要一套程序和办法所以说薪酬体系设计是一个系统工程第六步薪酬体系的实施和修正在确定薪酬调整比例时要对总体薪酬水平做出准确的预算目前大多数企业是财务部门在做此测算专家的建议是为准确起见最好同时由人力资源部做此测算因为按照外企的惯例财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况人力资源部需要建好工资台账并设计一套比较好的测算方法并且根据测算方法不断对公司薪酬设计方案进行修正企业薪酬设计方案二薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系所以良好的薪酬体系是对吸引人才提升员工士气提高企业竞争力具有不可忽视的作用一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性而且提高员工忠诚度减少企业人员流动成本要构建好的薪酬体系关键要掌握薪酬设计的方法本文从七个方面对薪酬设计全过程进行了阐述一明确需求确定方向设计企业薪酬方案首先弄清楚企业基本情况和在行业中地位明确薪酬设计要达到的目标是薪酬制度设计的第一步一企业现状调查首先要对企业的经营运行状况薪酬制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面深入细致的调查分析以求发现问题企业现状调查内容1企业现行组织结构工作职位分布各职位工作内容和作用2各类人员的构成薪酬水平各类人员的薪酬在企业薪酬总额中的比例3企业员工对现行工资制度的满意度及最不满意的问题4企业经营绩效各种技术经济数据5劳动力成本对整个成本的影响程度6企业产品和生产技术水平等等二明确需求确定方向和目标在调查的基础上进行分析和判断明确需求确立方向和设计目标1明确本企业所处的发展阶段一个企业的发展通常有创建萌芽阶段增长发育阶段发展成熟阶段和衰退阶段各阶段企业薪酬设计策略是不同的2确定本企业当前最关键的工作职位岗位和关键岗位上的人员供需目标3明确薪酬政策应向何种工作岗位何种员工倾斜确定当前应激励什么约束什么4提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本含费用中的比例范围5提出初步适应当前经营状况的企业薪酬组成和支付方式确定薪酬弹性幅度等等二做好薪酬调查确定薪酬水平一市场调查内容薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况做系统的收集和分析判断过程一个好的薪酬市场调查可以帮助企业了解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上的位置将有利于控制劳动力成本又能保持对关键人才的吸引留住和激励赢得人才竞争优势同时还可以预测企业薪酬政策在将来的变化和发展为企业制订薪酬制度控制薪酬总水平各类人员薪酬相对水平各类人员的薪酬等级划分提供基本数据二市场调查方法1要充分利用社会上的信息资源广泛收集各种相关的技术经济数据如劳动力市场上的各类人员的指导价统计部门公布的各行业各类人员的薪酬水平2企业自己或请社会上专业中介机构进行产品和劳动力市场调查三薪酬设计遵循的原则一公平原则1内部公平在薪酬管理时必须采用一种透明竞争公平的薪酬体系这对于激发员工的积极性具有重要的作用2外部公平外部公平是指同一行业同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的报酬应当基本相同3员工个人公平员工个人公平是指对同一企业中从事相同工作的员工的报酬进行相互比较时应该公平二竞争原则竞争是指在社会上和人才市场上企业的薪酬标准要有吸引力才足以战胜竞争对手吸引和留住企业所需的人才因此有条件的企业在制定薪酬政策时应采取高于其他企业的薪酬政策以保证最大限度地吸引和保持最优秀的人才为本公司服务如果企业的薪酬水平较低必然在与其他企业的人才竞争中处于不利的地位优秀人才将与企业无缘所以必须充分考虑各种类型员工的需求和企业现状制订具有竞争性的薪酬方案三经济性原则提高企业的报酬水平固然可以提高其竞争性与激励性但同时也要明白企业支付给员工的报酬是企业所生产的产品或服务的成本的重要组成部分过高的劳动报酬必然会提高产出在市场上的价格从而降低企业的产品在市场上的竞争力所以报酬制度不能不受经济性的制约不过在考察人力成本时不能仅仅看薪酬水平的高低还要看员工的绩效水平实际上员工的绩效水平对企业产品竞争力的影响会大干成本因素此外人力成本的影响还与行业的性质及成本构成有关